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全套試題:2013經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》臨考預(yù)測(cè)卷及答案5套
一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)
1 集中型的人力資源信息系統(tǒng)是指( ).
A.有多個(gè)子系統(tǒng),子系統(tǒng)可以彼此相連,也可以沒(méi)有關(guān)系
B.將所有的控制權(quán)與責(zé)任集中設(shè)置在一個(gè)節(jié)點(diǎn)上
C.將人力資源信息系統(tǒng)的某些模塊集中在一起,同時(shí)將其他功能幫給使用者自行斟酌使用
D.既有一個(gè)中心裝置,又有多個(gè)與中心裝置相連或彼此相連的節(jié)點(diǎn)
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】集中型的人力資源信息系統(tǒng)將所有的控制權(quán)與責(zé)任集中設(shè)置在一工節(jié)點(diǎn)上。
2 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者生命周期理論,具有高工作一低關(guān)系特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是( )。
A.指導(dǎo)式
B.推銷式
C.參與式
D.授權(quán)式
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】赫塞和布蘭查德將工作取向和關(guān)系取向兩個(gè)維度相結(jié)合,得出四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。指導(dǎo)式(高工作-低關(guān)系):領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定工作任務(wù)、角色職責(zé),指示員工做什么、如何做;推銷式(高工作——高關(guān)系):領(lǐng)導(dǎo)不僅表現(xiàn)出指導(dǎo)行為,而且富于支持行為;參與式(低工作-高關(guān)系):領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同決策,領(lǐng)導(dǎo)提供便利條件和溝通;授權(quán)(低工作一低關(guān)系):領(lǐng)導(dǎo)提供較少的指導(dǎo)或支持,讓下級(jí)自主決定。
3 下列關(guān)于股票期權(quán)計(jì)劃的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
A.股票期權(quán)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一種義務(wù)
B.股票期權(quán)只適用于工市公司
C.股票期權(quán)可以把經(jīng)營(yíng)者的利益與股東的利益及企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)
D.股票期權(quán)可以讓經(jīng)營(yíng)者分享企業(yè)的預(yù)期收益
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】股票期權(quán)的特征包括以下幾點(diǎn):一是股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù),收益人可以買(mǎi)也可以不買(mǎi)公司股票;二是股票期權(quán)只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)格才有價(jià)值;三是股票期權(quán)是公司無(wú)償給予經(jīng)營(yíng)者的。實(shí)施股票期權(quán)的優(yōu)點(diǎn)是,可以把經(jīng)營(yíng)者利益與股東利益及企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái),使企業(yè)股東的資產(chǎn)權(quán)益首先得到保障。同時(shí)對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言可以讓經(jīng)營(yíng)者分享企業(yè)的預(yù)期收益,突破只分享當(dāng)期收益的局限性,經(jīng)營(yíng)者可以在風(fēng)險(xiǎn)較小的前提下得到較大的激勵(lì)。由于股票期權(quán)的特點(diǎn)也給其實(shí)施帶來(lái)一定的局限性:一是股票期權(quán)只適用于上市公司,且是成長(zhǎng)性較好、股價(jià)呈強(qiáng)勢(shì)上漲的上市公司;二是股票期權(quán)需要依托規(guī)范而有生氣的股票市場(chǎng),需要公司建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);i是股票期權(quán)容易誘發(fā)弄虛作假、惡意操縱和短期炒作等不良行為;四是難以準(zhǔn)確的衡量經(jīng)營(yíng)者的表現(xiàn)和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。
4 處于職業(yè)發(fā)展維持階段的個(gè)體,在組織中的主要身份是( )。
A.學(xué)徒
B.同事
C.導(dǎo)師
D.顧問(wèn)
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】在職業(yè)發(fā)展維持期,發(fā)展任務(wù)是維持成就感,更新技能;活動(dòng)是訓(xùn)練、幫助、政策制定;身份是導(dǎo)師。
5 下列關(guān)于人力資源需求預(yù)測(cè)中的主觀判斷法的說(shuō)法,正確的是( )。
A.主觀判斷法主要適用于規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織
B.主觀判斷法是組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)確定組織未來(lái)人員需求的方法
C.主觀判斷法是一種精確的預(yù)測(cè)方法
D.主觀判斷法是一種定量的預(yù)測(cè)方法
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】主觀判斷法是組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué),自下而上確定未來(lái)所需人員的方法。
6 職工應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由用人單位代扣代繳,用人單位應(yīng)當(dāng)按( )將繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的明細(xì)情況告知本人。
A.日
B.周
C.月
D.年
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】職工應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由用人單位代扣代繳,用人單位應(yīng)當(dāng)按月將繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的明細(xì)情況告知本人。
7對(duì)于采取緊縮戰(zhàn)略的組只,人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)是( )。
A.裁減工作績(jī)效不佳的人員,精簡(jiǎn)勞動(dòng)力隊(duì)伍
B.合并外部企業(yè)的人力資源管理體系,建立全新的人力資源戰(zhàn)略
C.增加現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì),留住更多的員工
D.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保:正及時(shí)雇用與培訓(xùn)新員工
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】采用緊縮戰(zhàn)略的組織一般決定壓縮或精簡(jiǎn)業(yè)務(wù),力圖增強(qiáng)基本能力,因此人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)是裁減工作績(jī)效不佳的人員,精簡(jiǎn)勞動(dòng)力隊(duì)伍。
8 密歇根大學(xué)的尤里奇教授在2007年將高績(jī)效人力資源管理者區(qū)分為六種角色,其中受人尊敬且被別人所凄受,能夠堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和挑戰(zhàn)已有假設(shè)的角色,稱為( )。
A.文化與變革的服務(wù)者
B.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師
C.業(yè)務(wù)執(zhí)行者與商業(yè)盟友
D.可信任的參與者
【參考答案】D
【系統(tǒng)解析】2007年密歇根大學(xué)尤里奇教授從人力資源管理者角色的角度歸納了六項(xiàng)高績(jī)效人力資源管理者應(yīng)具備的勝任力,分別是:可信任的參與者、人才管理者/組織設(shè)計(jì)者、文化與變革的服務(wù)者、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)執(zhí)行者和商業(yè)盟友。其中,可信任的參與者是指能夠受人尊敬且被別人所接受,能夠提出自己的觀點(diǎn),有自己的立場(chǎng)且能夠挑戰(zhàn)已有的假設(shè),是人力資源專業(yè)人員能否成為高效人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素。
9下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的密西根模式的說(shuō)法,正確的是( )。
A.密西根模式支持員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。
B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印證
C.密西根模式所羅列的兩個(gè)維度在性質(zhì)上與俄亥俄模式不同
D.密西根模式是管理方格圖理論的進(jìn)一步發(fā)展
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】密西根大學(xué)的研究發(fā)現(xiàn),以員工為中心的管理者比以生產(chǎn)為中心的管理者更有效。
10 “執(zhí)行規(guī)劃的靈活性;對(duì)規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控;依據(jù)組織內(nèi)外情境的動(dòng)態(tài)變化,制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的檢查性”等,反映的是人力資源規(guī)劃的( )性。
A.戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)術(shù)
C.動(dòng)態(tài)
D.前瞻
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①參考信息的動(dòng)態(tài)性;②依據(jù)組織內(nèi)外情境的動(dòng)態(tài)變化,制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的檢查性;③執(zhí)行規(guī)劃的靈活性;④具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)性;⑤對(duì)規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
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