2008年經(jīng)濟(jì)師考試(中級(jí))《工商管理》預(yù)測(cè)試卷(3)

　　三、案例分析題 (共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè) 選項(xiàng)得0.5分)

　　81、

　　某大量大批生產(chǎn)企業(yè)投入巨資進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備改造，生產(chǎn)面貌煥然一新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)而狠抓銷(xiāo)售，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不少，尤其是質(zhì)量投訴事件增加。為此，專(zhuān)門(mén)召集質(zhì)量工作會(huì)議進(jìn)行研究。請(qǐng)對(duì)下列意見(jiàn)和做法進(jìn)行分析判斷：

　　1.為了找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，該企業(yè)應(yīng)( )。

　　A.測(cè)算關(guān)鍵工序的工序能力指數(shù)

　　B.測(cè)算所有工序的工序能力指數(shù)

　　C.閱讀分析設(shè)備改造以來(lái)的全部投訴材料

　　D.閱讀分析近二、三年來(lái)全部生產(chǎn)報(bào)表

　　2、經(jīng)過(guò)測(cè)算，取得的

　　分別為2，3.8，0.95，0.88，1，……�？梢�(jiàn)，該企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的工序能力( )。

　　A.尚可

　　B.不足

　　C.充足

　　D.嚴(yán)重不足

　　3、

　　5、進(jìn)行工序質(zhì)量分析可以采用的方法有( )。

　　A.直方圖法

　　B.控制圖法

　　C.SWOT矩陣法

　　D.PDCA分析法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： A,ABC,C,BD,AB

　　82、某公司準(zhǔn)備購(gòu)入一套使用壽命為五年的設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力，現(xiàn)有甲、乙兩個(gè)投資方案可供選擇.據(jù)預(yù)測(cè)這兩個(gè)方案的投資項(xiàng)目資料見(jiàn)下表.

　　1.甲方案的投資回收期是( ).

　　A.4年

　　B.3.125年

　　C.3.50年

　　D.3.25年

　　2.乙方案的投資回收期是( )年.

　　A.4.16年

　　B.4.25年

　　C.3.80年

　　D，3.25年

　　3.甲方案的平均報(bào)酬率為( ).

　　A.30%

　　B.32%

　　C.34%

　　D.36%

　　4.乙方案的平均報(bào)酬率為( ).

　　A.25%

　　B.27%

　　C.28.8%

　　D.32%

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： B,B,B,C

　　解析：1.提示:甲方案由于各年現(xiàn)金流量都相等,所以投資回收期=10000/3200=3.125

　　2.提示:乙方案由于各年現(xiàn)金流量不等,所以須先計(jì)算其各年尚未回收的投資額.期初共投資15000元, 第一年只回收3800,還有15000-3800=11200元未回收; 第二年又回收了3560元,還有11200-3560=7640元未回收,••••••依次類(lèi)推,直到第五年才沒(méi)有尚未回收的資金,即全部回收完畢.所以,其回收期為:

　　4年+第四年末未回收的資金1240元/第五年的現(xiàn)金流入量7840=4.16年.

　　3.提示:3200/10000

　　4.提示(3800+3560+3320+3080+7840)/5/15000