一、經(jīng)營戰(zhàn)略管理
考試目的
本章主要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義、特征、體系構成、管理過程及一些典型的戰(zhàn)略類型進行了論述。通過本章的學習和考試，要求學員在掌握戰(zhàn)略的含義、特征、構成及管理過程的基礎上，具備一定的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的基礎知識和能力。
考試內容
�。ㄒ唬┙�(jīng)營戰(zhàn)略概述
掌握：經(jīng)營戰(zhàn)略的含義和全局性、長遠性、綱領性、競爭性、風險性和觀念性等特征；經(jīng)營戰(zhàn)略的五個構成要素，即公司遠景、目標和目的、業(yè)務、資源和組織的含義及它們之間的相互關系；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的三個構成部分，即公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的含義。
熟悉：企業(yè)經(jīng)營資源的構成，即有形資源和無形資源；經(jīng)營戰(zhàn)略體系的三個構成部分之間的關系。
了解：企業(yè)擁有的資源，尤其是無形資源在經(jīng)營戰(zhàn)略中的地位；為什么說無形資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源。
�。ǘ┙�(jīng)營戰(zhàn)略管理過程
掌握：經(jīng)營戰(zhàn)略管理的含義和特征；戰(zhàn)略管理過程的三個階段，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的任務；外部環(huán)境分析的主要內容，即宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境；外部環(huán)境分析的目的，企業(yè)內部環(huán)境的分析內容，企業(yè)內部環(huán)境分析的核心是企業(yè)核心能力的分析；核心能力的基本特征，即充分的顧客價值、難以模仿性和延展性；戰(zhàn)略實施過程中要做好的三項工作，即戰(zhàn)略方案分解、行動計劃編制和組織結構調整；戰(zhàn)略控制的含義和控制標準的制定；戰(zhàn)略調整的兩種思路，即局部調整和整體調整。
熟悉：SWOT分析矩陣中四種組合的不同意義；價值鏈的含義，價值鏈中的基本價值活動和輔助活動的內容構成；邁克爾·波特的產(chǎn)業(yè)競爭結構分析模式中的五種力量，即現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、買方討價還價能力、賣方討價還價能力、潛在進入者威脅和替代品威脅；對產(chǎn)業(yè)競爭結構進行分析的戰(zhàn)略意義；戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略調整的必要性。
了解：經(jīng)營戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營管理的地位，即經(jīng)營戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理；價值鏈分析在戰(zhàn)略管理中的作用；在邁克爾·波特的產(chǎn)業(yè)競爭結構分析模式中，影響五種作用力的因素主要有哪些。
（三）公司總體戰(zhàn)略類型及其選擇
掌握：企業(yè)總體戰(zhàn)略的三種類型，即穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略的含義、利弊及基本適用條件；多元化戰(zhàn)略的類型，關聯(lián)多元化與無關聯(lián)多元化的區(qū)別；波士頓矩陣、麥表錫矩陣等總體戰(zhàn)略選擇方法的含義和特點。
熟悉：一體化發(fā)展戰(zhàn)略的兩種具體形式，即前向一體化和后向一體化的含義；收縮型戰(zhàn)略的三種形式，即抽資轉向戰(zhàn)略、調整性戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略的含義；利用波士頓矩陣、麥表錫矩陣，選擇企業(yè)總體戰(zhàn)略的方法。
了解：一體化發(fā)展戰(zhàn)略的理論依據(jù)，即降價交易費用；企業(yè)實施關聯(lián)性多元化有什么好處。
（四）競爭戰(zhàn)略的制定
掌握：成本領先戰(zhàn)略的內涵和優(yōu)缺點及實現(xiàn)成本優(yōu)勢的途徑：規(guī)模經(jīng)濟、低入工成本、優(yōu)惠原材料來源、實施成本領先戰(zhàn)略的條件等；差異化戰(zhàn)略的含義和優(yōu)缺點；實施差異化戰(zhàn)略的條件；集中化戰(zhàn)略的含義、特點及優(yōu)缺點。
熟悉：企業(yè)必須從成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略中選擇其一的原因；選擇競爭戰(zhàn)略時應考試的因素，即居民收入水平、企業(yè)自身資源能力狀況、行業(yè)所處生命周期階段、競爭對手戰(zhàn)略情況等。
了解：成本領先與規(guī)模經(jīng)濟、市場占有率之間的關系。
�。ㄎ澹﹪H化經(jīng)營戰(zhàn)略
掌握：出口、契約交易、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、電子商務、直接投資等國際市場進入方式的含義和特點；相對于間接出口、直接出口能給企業(yè)帶來哪些方面的戰(zhàn)略好處；國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的資源本土化、研發(fā)本土化和資本運營本土化等。
熟悉：貼牌戰(zhàn)略的含義；國際合資和國際合作企業(yè)的區(qū)別及國際戰(zhàn)略聯(lián)盟內部管理結構的五種類型；實施本土化戰(zhàn)略過程中應注意的問題。
了解：中國企業(yè)實施貼牌戰(zhàn)略的意義。
