2008年考研英語模擬試題三及答案解析

　　譯文

　　被逼入困境的公司所想的最重要的事情就是生存，即使這會使他們的利益受損。但是，在泰國，大多數(shù)出現(xiàn)問題的公司都不愿意承認他們的問題很致命。“他們不能面對現(xiàn)實，”高盛在香港負責亞洲直接投資的合作伙伴Henry Conell說，“不過沒有人會對他們說你快完了�！�

　泰國政府的矛盾心態(tài)對泰國公司不愿意將公司賣出的情況沒有任何幫助。雖然財政部長Tarrin Nimmanahaeminda致力于將外資吸引到泰國，但是副總理Supachai Panitchpakdi似乎沒有那么賣力�！拔覀儾幌Ｍ�外國公司來買下我們的公司。我們希望他們來買股份，然后經(jīng)營公司——在贏利后再將其賣掉，”他在最近對當?shù)孛襟w說，“這樣就會給泰國人將公司買回的機會。”
　　盡管很反感外資所有權，有些協(xié)議還是達成了。人們相信亞洲銀行的理事同意將他們在一家中等銀行中的股份賣給荷蘭銀行ABN Amro.對于泰國銀行這個中央銀行來說，與ABN Amro的這筆買賣將傳達一個重要的訊息，就是泰國歡迎外資。

　　在韓國，外資的注意力主要集中在這個國家的制造業(yè)。但是實際成交數(shù)量很小，與泰國一樣。在任何情況下，高額的跨境并購是需要時間的。確實，分析家指出成交量少的主要原因是外商還不夠勤奮：外國投資商必須全面了解他們要買的公司�！澳悴豢赡茉谝灰怪�間將這些事都做完�！笔谞柕囊患掖笮臀鞣姐y行的高層人士說道。

　　每一個潛在買家最關心的就是債務。平均說來，韓國公司是它們的資產凈值的四倍，這就是為什么有那么多的公司迫切希望清算資產。但是分析家指出，由于去年韓元的價值丟失了一半，許多韓國的經(jīng)理主管錯誤地認為外國買家會覺得他們的公司有吸引力，盡管公司是負債的。

　　“韓國人的態(tài)度是只有外國人能出得起這個價錢，他們就像國王一樣�！蔽挥谑谞柕腁BN Amro的Daniel Harwood說道。但是外國人看著這筆生意會說“我如何能贏利呢？”而不是“噢，真便宜，我要買。”除非他們有能力重組，否則沒有人愿意買下這種公司。

　　不過成交額還是與日俱增。在2月19日，三星重工同時將其挖土機部門賣給瑞典的沃爾沃建造設備，將鏟車部門賣給了美國的Clark Martirial Handling.早前，化工巨鱷Hanwha集團將兩個附屬公司賣給了日本和德國的合作伙伴。盡管開始得晚，沒有人會懷疑Korea Inc.的交易不會成功。

　　Sample Three

　　41. 「答案」F

　　「解析」本題的選擇可以至少從以下三個角度考慮。其一，從本語段話題概念來看，選項中的“resume”與原文中的“resume”等構成了篇章的詞匯銜接關系。其二，從論點和論據(jù)的論證關系來看，本論據(jù)說明的就是簡單的個人簡歷是無用的。其三，注意本語段作者對于簡歷的態(tài)度是否定的。

　　42. 「答案」C

　　「解析」本題的選擇可以至少從以下三個角度考慮。其一，從本語段話題概念來看，選項中的“HR”與原文中的“HR”等構成了篇章的詞匯銜接關系。其二，從論點和論據(jù)的論證關系來看，本論據(jù)說明的就是不要在人力資源部門錯失良機，應該直接向那位最終要雇人的經(jīng)理提出申請。其三，注意本語段作者對于人力資源部門的否定態(tài)度。

　　43. 「答案」B

　　「解析」本題的選擇可以至少從以下三個角度考慮。其一，從本語段話題角度來看，選項中的“a good match”與原文中的“matchmaking”等構成了篇章的詞匯銜接關系。其二，從論點和論據(jù)的論證關系來看，本論據(jù)說明的就是面試之前就應該對公司進行考察，了解公司情況并考慮自己是否適合公司情況。其三，注意本語段作者對于“做媒工作”持有積極態(tài)度。

　　44. 「答案」A

　　「解析」本題的選擇可以至少從以下兩個角度考慮。其一，從本語段話題角度來看，選項中的“outlined the company's challenges and the steps”是原文中的“at work”的具體表達。其二，從論點和論據(jù)的論證關系來看，本論據(jù)以Zagorski為例，說明把面試當成工作這一做法的重要性。

　　45. 「答案」D

　　「解析」本題的選擇可以至少從以下三個角度考慮。其一，從本語段話題角度來看，選項中的“the offer and the power”與原文中的“an offer”等構成了篇章的詞匯銜接關系。其二，從論點和論據(jù)的論證關系來看，本論據(jù)說明的就是得到了工作，就有權利決定是否去哪家公司并以什么條件接受雇傭。其三，此外注意最后兩個自然段之間話題的一致性和語義的連貫性。換言之，本段的內容可以從下一段看出。

　　譯文

　　20年前，當尼克。A.科科迪洛斯開始從事獵頭這一行時，便在發(fā)掘人才方面獨具慧眼。他總是將表現(xiàn)突出的拔尖人才從他在硅谷的基地推薦到那些一流的公司，如施樂公司、國際商用機器公司和通用電氣公司。然而，盡管他物色人才很成功，但是他選中的那些求職者在求職中經(jīng)常以失敗告終。他們或者在面試前，或者在面試過程中，或者在面試后把事情搞糟。

　　因此，科科迪洛斯不僅發(fā)掘人才，而且開始為求職者出謀劃策。他通過教他們少走幾家公司，與合適的人聯(lián)系，面試時要投其所好等方法幫助他們提高成功率。他在《獵頭的錦囊妙計》（Plume出版公司，1997）這本書里，推翻舊說法，重新確定了包括從面試前的準備工作到面試技巧的求職規(guī)則。下面就是他提供的成功求職的六條新規(guī)則：

　　你的簡歷毫無意義。

　　獵頭們知道，僅憑一份簡歷，你幾乎不可能進入某家公司。簡歷只是對你過去的概括，并無太大意義，因為它不能說明你能干好經(jīng)理需要雇人干的那份工作�！耙环莺啔v只會讓雇傭者傷一番腦筋才能知道你能怎樣為他們的公司效力，”科科迪洛斯說�！澳墙^對不是推銷你自己的辦法�！�

　不要在人力資源部門錯失良機。
　　獵頭們盡可能設法避開人力資源部門。“多數(shù)人力資源部門都設有一個主要處理個人資料的機構，”科科迪洛斯說�！八麄儼涯愕馁Y料包裝、整理、入檔并歸類。然后，在這一堆雜亂無章的文件中如果你沒被漏掉，他們可能會把你轉給一位實際上對這種工作非常熟悉的經(jīng)理。就在這位具有代表性的求職者等待人力資源部門面試時，獵頭已經(jīng)通過非正規(guī)途徑，用電話聯(lián)系到那位要雇人的經(jīng)理�！�

　　你和公司的真正交鋒應在面試以前進行。

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