46,某企業(yè)擬投資320000元購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備,可使用10年,期滿后有殘值20000元。使用該設(shè)備可使該廠每年增加收入250000元,每年除折舊以外的付現(xiàn)營(yíng)運(yùn)成本將增加178000元。假定折舊采用直線法,貼現(xiàn)率為12%,所得稅率為35%。分別計(jì)算該投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率,并對(duì)該投資項(xiàng)目進(jìn)行是否可行作出決策。
年折舊額 =(320000–20000)/10 =30000元
NCF0=-320000元
NCF1-9=(250000–178000–30000)×(1–35%)+30000=57300元
NCF10 = 57300+20000 =77300元
當(dāng)i=12%時(shí):NPV=57300×(P/A,12%,9)+77300×(P/F,12%,10)-320000
= 57300×5.3282+77300×0.3220-320000
= 10196.46元
當(dāng)i=14%時(shí): NPV =57300×(P/A,14%,9)+77300×(P/F,14%,10)-320000
=57300×4.9164+77300×0.2697–320000
=-17442.47元
則:IRR = 12%+[10196.46/( 10196.46 +17442.47)]×(14%-12%)
= 12.73%
因?yàn)镹PV=10196.46 〉0,IRR=12.73% 〉資金成本率12% , 所以該方案可行。
47,企業(yè)原有設(shè)備一臺(tái),買(mǎi)價(jià)240000元,可用10年,已用2年,目前清理凈收入為180000元。如果繼續(xù)使用舊設(shè)備每年的經(jīng)營(yíng)收入120000元,經(jīng)營(yíng)成本80000元,期末設(shè)備的殘值為12000元。如果企業(yè)購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備替代,目前市價(jià)360000元,可用8年,每年經(jīng)營(yíng)收入180000元,經(jīng)營(yíng)成本100000元,期末設(shè)備殘值18000元。新舊設(shè)備均采用直線折舊,企業(yè)所得稅率為30%,要求的最底報(bào)酬率為10%。計(jì)算ΔNCF、ΔIRR并決策是否更新。
固定資產(chǎn)凈值= 240000-(240000–12000)/10×2 =194400元
Δ原始投資= 360000–180000 =180000元
Δ折舊額=[180000-(18000–12000)/8 =21750元
舊設(shè)備提前報(bào)廢凈損失抵減所得稅=(194400–180000)× 30% = 4320元
ΔNCF0=-(360000-180000)=-180000元
ΔNCF1=[(180000–120000)-(100000-80000)- 21750] ×(1–30%)
+ 21750 + 4320=38845元
ΔNCF2-7=[(180000–120000)-(100000-80000)- 21750]×(1–30%)+ 21750
=34525元
ΔNCF8 =34525+(18000–12000)=40525元
當(dāng)i=10%時(shí):
ΔNPV =38845×(P/F,10%,1) +34525×[(P/A,10%,7)-(P/A,10%,1)]
+ 40525×(P/F,10%,10)-180000
=38845×0.9091+34525×[4.8684–0.9091]+40525×0.4665–180000
=10913.73元
當(dāng)i=12%時(shí):
ΔNPV =38845×(P/F,12%,1) +34525×[(P/A,12%,7)-(P/A,12%,1)]
+ 40525×(P/F,12%,10)-180000
=38845×0.8929+34525×[4.5638-0.8929]+40525×0.4039–180000
=-2209.43元
則: ΔIRR=10%+[10913.73/(10913.73+2209.43)]×(12%-10%)
=11.66%
因?yàn)棣PV=10913.73]0,ΔIRR=12.73% ]資金成本率10%,所以可以進(jìn)行更新改造。.
48,企業(yè)有A、B、C、D、E五個(gè)投資項(xiàng)目,有關(guān)原始投資額、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、和內(nèi)部收益率指標(biāo)如下:(單位:萬(wàn)元)
項(xiàng)目 原始投資 凈現(xiàn)值NPV 凈現(xiàn)值率NPVR 內(nèi)部收益率IRR
A
B
C
D
E 300200200100100 120401002230 40%20%50%22%30% 18%21%40%19%35%
(1) 各方案為互斥方案,企業(yè)準(zhǔn)備投資其中某一方案,資金成本為15%,
該如何選擇投資方案?
(2) 企業(yè)投資總額不受限制,應(yīng)該如何安排投資方案?
(3) 企業(yè)投資總額限制在200、300、400、450、500、600、700、800、900
萬(wàn)元時(shí),應(yīng)該如何安排投資?
(1) 因?yàn)楦黜?xiàng)目投資額不等,所以應(yīng)該用“投資額×(內(nèi)部收益率-資金成本)最大的方案作為投資方案。
A項(xiàng)目:300×(18%-15%)=9萬(wàn)元
B項(xiàng)目:200×(21%-15%)=12萬(wàn)元
C項(xiàng)目:200×(40%-15%)=50萬(wàn)元
D項(xiàng)目:100×(19%-15%)=4萬(wàn)元
E項(xiàng)目:100×(35%-15%)=20萬(wàn)元
所以應(yīng)該選擇C項(xiàng)目進(jìn)行投資。
(2)由于企業(yè)投資總額不受限制,所以應(yīng)該按NPV大小的順序進(jìn)行安排投資,所以最優(yōu)投資組合為:A+C+B+E+D。
(3)由于企業(yè)投資總額受限制,所以應(yīng)該按NPVR的大小順序并計(jì)算∑NPV進(jìn)行安排投資:
投資總額限定在200萬(wàn)元時(shí):∑NPV
B=40萬(wàn)元
C=100萬(wàn)元
E+D=30+22=52萬(wàn)元
所以最優(yōu)投資組合為C項(xiàng)目。
投資總額限定在300萬(wàn)元時(shí):∑NPV
A=120萬(wàn)元
D+B=22+40=62萬(wàn)元
E+B=30+40=70萬(wàn)元
C+D=100+22=122萬(wàn)元
C+E=100+30=130萬(wàn)元
所以最優(yōu)投資組合為C+E項(xiàng)目。
投資總額限定在400萬(wàn)元時(shí):∑NPV
A+D=120+22=142萬(wàn)元
A+E=120+30=150萬(wàn)元
C+B=100+40=140萬(wàn)元
E+D+B=30+22+40=92萬(wàn)元
C+E+D=100+30+22+152萬(wàn)元
所以最優(yōu)投資組合為C+E+D項(xiàng)目。
投資總額限定在450萬(wàn)元時(shí):最優(yōu)投資組合為C+E+D項(xiàng)目。此時(shí)累計(jì)投資額為400萬(wàn)元小于450萬(wàn)元。
投資總額限定在500萬(wàn)元時(shí):∑NPV
A+B=120+40=160萬(wàn)元
C+A=100+120=220萬(wàn)元
A+E+D=120+30+22=172萬(wàn)元
C+D+B=100+22+40=162萬(wàn)元
C+E+B=100+30+40=170萬(wàn)元
所以最優(yōu)待投資組合為C+A項(xiàng)目。
投資總額限定在600萬(wàn)元時(shí):∑NPV
A+D+B=120+22+40=182萬(wàn)元
A+E+B=120+30+40=190萬(wàn)元
C+A+D=100+120+22=242萬(wàn)元
C+A+E=100+120+30=250萬(wàn)元
C+E+D+B=100+30+22+40=192萬(wàn)元
所以最優(yōu)投資組合為C+A+E項(xiàng)目。
投資總額限定在700萬(wàn)元時(shí):∑NPV
C+A+B=100+120+40=260萬(wàn)元
A+E+D+B=120+30+22+40=212萬(wàn)元
C+A+E+D=100+120+30+22=272萬(wàn)元
所以最優(yōu)投資組合為C+A+E+D項(xiàng)目。
投資總額限定在800萬(wàn)元時(shí):∑NPV
C+A+D+B=100+120+22+40=282萬(wàn)元
C+A+E+B=100+120+30+40=290萬(wàn)元
所以最優(yōu)投資組合為C+A+E+B項(xiàng)目。
投資總額限定在900萬(wàn)元時(shí):投資總額不受限制,所以應(yīng)該按NPV大小的順序進(jìn)行安排投資,所以最優(yōu)投資組合為:A+C+B+E+D。
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