21、“兩權三層”管理的基本框架：

　�、賹τ谝粋�理財主體來說，在所有權和經營權分離的條件下，所有者和經營者對企業(yè)財務管理具有不同的權限，要進行分權管理。這就是所謂的“兩權”。

　�、诎凑展�司的組織結構，所有者財務管理和經營者財務管理，分別由股東大會(股東會)、董事會、經理層(其中包括財務經理)來實施，進行財務分層管理。這就是所謂的“三層”。

　　22、“兩權三層”管理的內容：

　�、俟蓶|大會：著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展和主要目標，實施重大的財務戰(zhàn)略，進行重大的財務決策。

　�、诙�事會：著眼于企業(yè)的中、長期發(fā)展，實施具體財務戰(zhàn)略，進行財務決策。

　　③經理層：經理層對董事會負責，著眼于企業(yè)短期經營行為，執(zhí)行財務戰(zhàn)略，進行財務控制。

　　23、企業(yè)內部財務管理體制研究的問題：

　�、儋Y金控制制度。

　�、谑罩Ч芾碇贫�。

　�、蹆炔拷Y算制度。

　�、芪镔|獎勵制度。

　　24、企業(yè)財務處的主要職責：

　�、倩I集資金。

　　②負責固定資產投資負責。

　　③營運資金管理。

　�、茇撠熥C券的投資與管理。

　�、葚撠熇麧櫟姆峙�。

　�、挢撠熦攧疹A測、財務計劃和財務分析工作。

　　25、企業(yè)會計處的主要職責：

　�、侔凑掌髽I(yè)會計準則的要求編制對外會計報表。

　�、诎凑諆炔抗芾淼囊�求編制內容會計報表。

　�、圻M行成本核算工作。

　�、茇撠熂{稅的計算和申報。

　�、輬�(zhí)行內部控制制度，保護企業(yè)財產。

　�、揶k理審核報銷等其他有關會計核算工作。