21、“兩權(quán)三層”管理的基本框架：

　�、賹τ谝粋�理財(cái)主體來說，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下，所有者和經(jīng)營者對企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有不同的權(quán)限，要進(jìn)行分權(quán)管理。這就是所謂的“兩權(quán)”。

　　②按照公司的組織結(jié)構(gòu)，所有者財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理，分別由股東大會(股東會)、董事會、經(jīng)理層(其中包括財(cái)務(wù)經(jīng)理)來實(shí)施，進(jìn)行財(cái)務(wù)分層管理。這就是所謂的“三層”。

　　22、“兩權(quán)三層”管理的內(nèi)容：

　�、俟蓶|大會：著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和主要目標(biāo)，實(shí)施重大的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行重大的財(cái)務(wù)決策。

　　②董事會：著眼于企業(yè)的中、長期發(fā)展，實(shí)施具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。

　　③經(jīng)理層：經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)，著眼于企業(yè)短期經(jīng)營行為，執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。

　　23、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制研究的問題：

　�、儋Y金控制制度。

　�、谑罩Ч芾碇贫�。

　　③內(nèi)部結(jié)算制度。

　　④物質(zhì)獎勵制度。

　　24、企業(yè)財(cái)務(wù)處的主要職責(zé)：

　�、倩I集資金。

　�、谪�(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資負(fù)責(zé)。

　　③營運(yùn)資金管理。

　�、茇�(fù)責(zé)證券的投資與管理。

　�、葚�(fù)責(zé)利潤的分配。

　�、挢�(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析工作。

　　25、企業(yè)會計(jì)處的主要職責(zé)：

　　①按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的要求編制對外會計(jì)報(bào)表。

　�、诎凑諆�(nèi)部管理的要求編制內(nèi)容會計(jì)報(bào)表。

　�、圻M(jìn)行成本核算工作。

　�、茇�(fù)責(zé)納稅的計(jì)算和申報(bào)。

　�、輬�(zhí)行內(nèi)部控制制度，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。

　�、揶k理審核報(bào)銷等其他有關(guān)會計(jì)核算工作。