第三章：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)

　　第一節(jié)：公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

　　公司制企業(yè)是由一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)來經(jīng)營管理的。

　　一、法人治理結(jié)構(gòu)含義

　　1、概念：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)彼此分開、制約又相互連接、協(xié)調(diào)的原則，在企業(yè)高層組織設(shè)置權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡、相互協(xié)調(diào)關(guān)系的一種領(lǐng)導(dǎo)制度。

　　2、組成

　�。�1）股東大會(huì)；（2）董事會(huì)；（3）高層領(lǐng)導(dǎo)班子；（4）監(jiān)事會(huì)及相互關(guān)系。

　　3、各自職責(zé)

　　二、經(jīng)營管理者的約束激勵(lì)機(jī)制（論述題）

　　1、為何建立約束激勵(lì)機(jī)制（利益不同、信息不對(duì)稱）；

　　2、怎樣建立約束激勵(lì)機(jī)制（報(bào)酬機(jī)制、約束機(jī)制）。

　　第二節(jié)：企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)基本形式

　　一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則（簡(jiǎn)答題、論述題）

　　A、任務(wù)目標(biāo)原則——以企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)。

　　B、專業(yè)分工與協(xié)作的原則——注意的幾點(diǎn)有：（1）分工要適當(dāng)，不是越細(xì)越好；（2）簡(jiǎn)單地合并科室不是良策；（3）加強(qiáng)協(xié)作，使組織內(nèi)部有良好的橫向協(xié)調(diào)。

　　減少“扯皮”的措施有——a、實(shí)行系統(tǒng)管理；b、設(shè)立臨時(shí)的或常設(shè)的委員會(huì)、小組、會(huì)議等，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)；c、采取矩陣組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)科室之間的橫向聯(lián)系；d、制定管理工作流程，完善規(guī)定制度；e、創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境。

　　C、指揮統(tǒng)一的原則——機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中統(tǒng)一。采取的措施有——（1）實(shí)行首長負(fù)責(zé)制（即一個(gè)人全面負(fù)責(zé)、全權(quán)指揮）；（2）正職領(lǐng)導(dǎo)副職；（3）一級(jí)管一級(jí)（逐級(jí)指揮、負(fù)責(zé)，形成“指揮鏈”，不得截止級(jí)指揮）；（4）實(shí)行直線—參謀制。

　　D、有效管理幅度的原則——有效管理幅度，是決定企業(yè)設(shè)置幾個(gè)管理層次的一個(gè)基本因素。（管理幅度與管理層次成反比）

　　E、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則——要求有：（1）建立崗位責(zé)任制，明確責(zé)任與權(quán)力；（2）管理人員的責(zé)任與權(quán)力要一致；（3）責(zé)任制須同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來。

　　F、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則——指企業(yè)決策權(quán)的集中化與分散化。

　　影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有——（1）企業(yè)規(guī)模（規(guī)模大，分權(quán)應(yīng)多）；（2）生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)；（3）管理專業(yè)工作的性質(zhì)（即人權(quán)、財(cái)權(quán)、規(guī)劃權(quán)宜于集中，專業(yè)工作等權(quán)限宜于分權(quán)）；（4）各單位的管理水平和干部素質(zhì)。

　　G、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則——保持穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性。

　　H、執(zhí)行機(jī)構(gòu)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)分開設(shè)置的原則。

　　I、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則——基本的兩條為：

　　（1）必須在保證完成企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)的前提下講精簡(jiǎn)，不能為精簡(jiǎn)而精簡(jiǎn)；

　�。�2）取得精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的成功，關(guān)鍵在于加強(qiáng)人員培訓(xùn)和改進(jìn)管理工作。

　　相關(guān)熱點(diǎn)推薦：

2013年自考《大學(xué)語文》詩詞復(fù)習(xí)要點(diǎn)總結(jié)

2013年自考“中國近現(xiàn)代史綱要”復(fù)習(xí)筆記

自考資料：中國近代史�？己�(jiǎn)答題及論述題匯總

2013年自考《鄧小平理論概論》精講匯總

2013年自考英語(二)各題型應(yīng)試技巧匯總