二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類和內(nèi)容

　　1、從計(jì)劃對(duì)象上分——綜合性、單項(xiàng)性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

　　2、從計(jì)劃期限上分——長(zhǎng)期（5年以上）、中期（2～5年）、短期（1年以下）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　內(nèi)容包括——指導(dǎo)思想、目標(biāo)和指標(biāo)、方針和策略、項(xiàng)目計(jì)劃及方案、綜合平衡、執(zhí)行部署。

　　三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整

　　編制步驟：

　　1、調(diào)查研究，確定編制計(jì)劃的前提；

　　2、統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo)；

　　3、擬定方案，評(píng)價(jià)選擇；

　　4、綜合平衡，編制計(jì)劃。

　　其執(zhí)行，主要方式是實(shí)行目標(biāo)管理和方針展開。

　　其調(diào)整，主要方法是：滾動(dòng)計(jì)劃法和啟用備用計(jì)劃法。

　　第九章：技術(shù)開發(fā)管理

　　第一節(jié)：技術(shù)開發(fā)的種類與對(duì)象

　　一、技術(shù)開發(fā)及其種類

　　技術(shù)開發(fā)——是指對(duì)于企業(yè)中第一次應(yīng)用或出現(xiàn)的新技術(shù)所開展的一系列活動(dòng)，包括創(chuàng)建、學(xué)習(xí)、適應(yīng)、消化、掌握、修改等過程。

　　分為4種類型——小革新、小發(fā)明、局部創(chuàng)新與發(fā)明。

　　二、技術(shù)開發(fā)的對(duì)象

　　開發(fā)主要有：產(chǎn)品開發(fā)；設(shè)備工具開發(fā)；生產(chǎn)工藝開發(fā)；能源和原材料開發(fā)；改善生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)開發(fā)等。產(chǎn)品開發(fā)是主要內(nèi)容，“龍頭”作用。

　　第二節(jié)：技術(shù)開發(fā)的途徑和條件

　　一、技術(shù)開發(fā)的途徑

　　獨(dú)創(chuàng)型；引進(jìn)（轉(zhuǎn)移）型；綜合與延伸、總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)途徑。

　　二、技術(shù)開發(fā)的條件——5方面：

　　1、科學(xué)技術(shù)工作隊(duì)伍；

　　2、技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)；

　　3、技術(shù)開發(fā)的裝備；

　　4、技術(shù)開發(fā)場(chǎng)所；人才資源戰(zhàn)略決策（單選）

　　①人才發(fā)掘戰(zhàn)略決策

　　A、引進(jìn)人才戰(zhàn)略方案

　　B、招聘人才戰(zhàn)略方案

　　C、借用人才戰(zhàn)略方案

　　D、自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方案

　　E、定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方案

　　②企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

　　A、企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（管理人才的高、中、低）

　　B、企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

　　C、企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

　　D、企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)（人才職稱結(jié)構(gòu)）優(yōu)化戰(zhàn)略

　　E、企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

　�、燮髽I(yè)人才使用戰(zhàn)略方案

　　A、崗位輪換使用戰(zhàn)略

　　B、臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略

　　C、職能、資格雙軌使用戰(zhàn)略

　　D、權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略

　　E、破格提升使用戰(zhàn)略

　　相關(guān)熱點(diǎn)推薦：

2013年自考《大學(xué)語文》詩(shī)詞復(fù)習(xí)要點(diǎn)總結(jié)

2013年自考“中國(guó)近現(xiàn)代史綱要”復(fù)習(xí)筆記

自考資料：中國(guó)近代史�？己�(jiǎn)答題及論述題匯總

2013年自考《鄧小平理論概論》精講匯總

2013年自考英語(二)各題型應(yīng)試技巧匯總