>>>>>>2015年自學考試《管理學原理》名詞解釋匯總

　　21.管理寬度有成管理幅度，是指管理者有效地監(jiān)督，管理其直接下屬的人數(shù)。

　　22.確定管理寬度最有效的方法是隨機制宜，即依據(jù)所處的條件而定。

　　23.影響管理寬度的因素：①管理這與其下屬雙方的能力②面對問題的種類③組織溝通的類型及方法④授權⑤計劃⑥組織的穩(wěn)定性

　　24.確定合理的管理寬度是組織設計的一項重要內容，不同的管理者，下屬素質，工作性質等因素將決定管理寬度。

　　25.格拉丘納斯理論區(qū)分了三種類型的上下級關系：直接單一的關系，直接的多數(shù)關系，交叉關系

　　26.克拉丘納斯指出，管理寬度的算術組數(shù)增加時，管理者和下屬間可能存在的相互關系將以幾何級數(shù)增加。 外語學習網(wǎng)

　　27.變量依據(jù)法通過研究影響中層管理人員管理寬度的六個關鍵變量：①職能的相似性②地區(qū)的相似性③職能的復雜性④指導與控制的工作量⑤協(xié)調的工作量⑥計劃的工作量

　　28.部門劃分主要解決組織的橫向結構問題。

　　29.部門是指組織中管理者為完成規(guī)定的任務有權管轄的一個特殊的領域。

　　30.部門劃分的方法：①按人數(shù)劃分，完全按人數(shù)的多掛來劃分部門是最原始，最簡單的劃分方法②按時間劃分③按職能部門劃分，是最普遍采用的一種劃分方法④按產(chǎn)品劃分⑤按地區(qū)劃分⑥按服務對象劃分⑦按設備劃分⑧其他

　　31.按職能劃分的優(yōu)點：它遵循專業(yè)化原則，因此能充分發(fā)揮專業(yè)職能，它使得管理者的注意力集中在組織的基本業(yè)務上，有利于目標的實現(xiàn)，簡化訓練工作，加強了上層控制手段。

　　32.“隧道視野”現(xiàn)象：由于各職能部門專業(yè)化，使職能部門的專業(yè)人員除了本部門外，其余什么都不顧，就如同過隧道一樣，除了本身領域外，其他什么都看不見。

　　33.部門劃分的原則：①力求最少②組織結構應具有彈性③確保目標的實現(xiàn)④指派平衡⑤檢查部門分設

　　34.直線型組織結構又稱單線型組織結構。它是最早使用的一種結構類型，也是最為簡單的一種類型。特點：①組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權②組織中每一個人只能向一位直接上級報告，即“一個人，一個頭”③管理者在其管轄的范圍內，有絕對的職權或完全的職權。優(yōu)點：①結構比較簡單②責任與職權明確③做出決定比較容易和迅速。缺點：①在組織規(guī)模比較大的情況下業(yè)務比較復雜，所有的管理職能都集中由一個人承擔，是比較困難的②部門間協(xié)調差。 外語學習網(wǎng)

　　35.智能型組織結構又稱為多線性組織結構。它的特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替之現(xiàn)行的全能管理者。優(yōu)點是具有適應工作分工較細的特點，能夠充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，由于吸收專家參加管理，減輕了上層管理者的負擔，使他們有可能集中注意力以實現(xiàn)自己的職責。缺點：①實行多頭領導，妨礙了組織的統(tǒng)一指揮②容易造成管理混亂，不利于明確劃分職責與職權③各職能部門不能很好地配合④橫向聯(lián)系差⑤對環(huán)境發(fā)展變化的適應性差，不夠靈活⑥強調專業(yè)化，使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識，不利于培養(yǎng)上層管理者。(在實際工作中，不存在純粹的職能型組織結構)

　　36.直線——參謀型組織結構的特點：①按照組織職能來劃分部門和設置機構，實行專業(yè)分工。以加強專業(yè)管理，組織實行統(tǒng)一指揮②這種組織把組織管理機構和人員分為兩大類，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員。優(yōu)點：各級直線管理者都有相應的職能機構和人員作為參謀和助手，因而能夠對本部進行有效管理，以適應現(xiàn)代管理工作比較復雜而細致的特點，而每個部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮，這就滿足了現(xiàn)代組織活動需要的統(tǒng)一指揮和實行嚴格的責任制度的要求。缺點：①下級部門的主動性和積極性的發(fā)揮受到限制②部門之間互通情報少，不能集思廣益地作出決策③各參謀部門和直線部門之間的目標不統(tǒng)一，統(tǒng)一產(chǎn)生矛盾，使上層主管人員的協(xié)調工作量大④難于從組織內部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人員⑤整個組織系統(tǒng)的適合性較差，因循守舊，對新情況不能作出及時的反應。

　　37.直線——參謀智能型組織結構結合了直線——參謀型組織及職能組織的特點。直線——職能參謀型組織結構適合于小型組織，中型組織。

　　38.事業(yè)部制組織結構是由美國企業(yè)管理專家小斯隆在20年代初擔任美國通用公司副總經(jīng)理時研究和設計出來的，故稱為“斯隆模型”。分權事業(yè)部制的管理原則是“集中政策，分散經(jīng)營”。也就是集中領導下進行分權管理。各事業(yè)部實行獨立經(jīng)營，單獨核算。適合大型的或跨國的企業(yè)公司。

　　39.矩形結構，是在組織結構上，既有職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領導系統(tǒng)的結構。優(yōu)點是靈活性、適應性強。它是按照一定任務的要求，把具有多種專長的有關人員調集到一起，既便于溝通意見，又易于接受新觀念，新方法。同時，由于所有的成員都要了解整個小組的任務和問題，因而便于把自己的工作和整個工作連接起來，集思廣益，推動項目方案的實現(xiàn)。還有利于把組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地組合起來，加強各職能部門之間的協(xié)作。缺點：由于項目小組是臨時性的，所以穩(wěn)定性較差。另外，由于小組成員要接受雙重領導，當兩個意見不一致時，就會使他們的工作無所適從。

　　40.在矩陣組織的基礎上再加上其他內容，就形成了多維立體組織。

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