3、大中取大決策法(樂觀決策法、原則、的收益法):從各方案中找一個收益值,在收益值中找一個的,與對之相對應(yīng)的方案即可。這種決策方法有較大的冒險性。
推薦例題:
資料:假定某廠擬生產(chǎn)一種新產(chǎn)品甲,經(jīng)過市場調(diào)查,提出三種不同的產(chǎn)量方案可供選擇,它們能提供的貢獻毛益資料如下:
銷售情況(萬噸) 貢獻毛益(萬元)
產(chǎn)量暢銷 產(chǎn)量正常 產(chǎn)量滯銷
600 1000 700 360
400 720 600 400
100 188 160 100
要求:分別采用以下方法選擇滿意的方案:(1)大中取大法;(2)大中取小法;
「解答提示」
(1)大中取大法的思路是在三個方案的貢獻毛益中選擇的一個:銷售情況是600萬噸方案對應(yīng)的貢獻毛益是1000萬元;銷售情況是400萬噸方案對應(yīng)的貢獻毛益是720萬元;銷售情況是100萬噸方案對應(yīng)的貢獻毛益是188萬元;以上三個貢獻毛益中選擇的數(shù)是1000萬元,它對應(yīng)的是銷售情況是600萬噸方案。
(2)大中取小法的思路是在三個方案的后悔值中選擇小的一個;
銷售情況是600萬噸方案對應(yīng)的三種自然狀態(tài)的后悔值分別為:0;0;40;后悔值是40.
銷售情況是400萬噸方案對應(yīng)的三種自然狀態(tài)的后悔值分別為:280;100;0;后悔值是280.
銷售情況是100萬噸方案對應(yīng)的三種自然狀態(tài)的后悔值分別為:812;540;300;后悔值是812.
以上三個后悔值中選擇小的一個是40,對應(yīng)的是銷售情況是600萬噸方案。
補充如果是小中去大法怎么辦?(思路是小收益中選擇者)
銷售情況是600萬噸方案對應(yīng)的小貢獻毛益是360萬元;銷售情況是400萬噸方案對應(yīng)的小貢獻毛益是400萬元;銷售情況是100萬噸方案對應(yīng)的小貢獻毛益是100萬元;以上三個小貢獻毛益中選擇的數(shù)是400萬元,它對應(yīng)的是銷售情況是400萬噸方案。
※※※※※管理會計同步練習(xí)題與解答
一、教材141頁習(xí)題一
「解答提示」
大批經(jīng)營的收益期望值=100000*0.5-75000*0.5=12500
小批經(jīng)營的收益期望值=50000*0.5-5000*0.5=22500
不經(jīng)營的的收益期望值=0(可以不考慮)
由于小批經(jīng)營的收益期望值明顯大于大批經(jīng)營,所以應(yīng)該采取小批經(jīng)營。
二、教材141頁習(xí)題二
「解答提示」小中取大法的基本思路是在每個方案的小收益中選擇者
產(chǎn)量為40000件的方案的小收益是24000元;產(chǎn)量為50000件的方案的小收益是32000元;產(chǎn)量為60000件的方案的小收益是18000元;應(yīng)該產(chǎn)量為50000件的方案。
三、教材142頁習(xí)題三
「解答提示」
編制各方案的后悔值表如下:
生產(chǎn)方案 不同自然狀態(tài)下的后悔值 各方案中的后悔值
暢銷 平銷 滯銷
方案A 100 0 120 120
方案B 0 25 195 195
方案C 200 75 0 200
顯然三個后悔值中小的一個是120,其對應(yīng)的是方案A,所以應(yīng)該選擇之。
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