十、成本報表分析
(一)全部商品產(chǎn)品成本表的分析
1、對全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況進(jìn)行總括評價
本年全部商品產(chǎn)品成本降低額=計劃總成本-實際總成本
本年全部商品產(chǎn)品成本降低率=本年全部商品產(chǎn)品成本降低額/∑(各種產(chǎn)品計劃單位成本×實際產(chǎn)量)×100%
2、分析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況
計劃降低額=∑(全部可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量×上年平均單位成本)-∑(全部可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量×計劃單位成本)
計劃降低率=計劃降低額÷∑(全部可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量×上年平均單位成本)
實際降低額=∑(全部可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量×上年平均單位成本)-∑(全部可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量×本年平均單位成本)
實際降低率=實際降低額÷∑(全部可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量×上年平均單位成本)
3、影響可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的因素和各因素影響程度(產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)、單位成本變動)
(二)主要產(chǎn)品單位成本表的分析(主要依據(jù)“主要產(chǎn)品單位成本表、成本計劃、各項消耗定額資料)
1、主要產(chǎn)品單位成本變動情況分析
2、主要成本項目分析
、僦苯硬牧铣杀痉治(變動主要受數(shù)量和價格影響)
直接材料成本=直接材料消耗量×直接材料價格
直接材料消耗數(shù)量變動的影響=(實際單位耗用量-計劃單位耗用量)×直接材料計劃單價
直接材料價格變動的影響=(直接材料實際單價-直接材料計劃單價)×單位產(chǎn)品直接材料實際耗用量
直接材料成本差異額=直接材料實際數(shù)-直接材料計劃數(shù)=直接材料消耗數(shù)量變動的影響+直接材料價格變動的影響
、谥苯尤斯さ姆治(工時消耗和小時工資率)
直接人工費(fèi)用=單位產(chǎn)品工時消耗×小時工資率
直接人工費(fèi)用變化=直接人工實際費(fèi)用-直接人工計劃費(fèi)用
③制造費(fèi)用的分析(制造費(fèi)用可以是直接計入費(fèi)用也可以是間接計入費(fèi)用,與材料消耗相關(guān)的制造費(fèi)用可以比照直接材料成本的分析,對與人工小時相關(guān)的費(fèi)用,可以比照直接人工費(fèi)用的分析。制造費(fèi)用明細(xì)表的分析主要是對比分析法和構(gòu)成比率分析法。)
3、期間費(fèi)用的分析(包括對費(fèi)用計劃完成情況的分析和各項費(fèi)用變動情況的分析)
十一、成本控制(主要目的在于控制成本和不斷降低成本;保證財產(chǎn)物資的安全完整,有效地使用資源是最終目的)
(一)分類:
1、按成本形成過程:投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制、流通過程中的控制
2、按成本費(fèi)用的構(gòu)成不同:原材料成本控制、工資費(fèi)用成本控制、制造費(fèi)用成本控制和企業(yè)管理成本控制)
(二)系統(tǒng):組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度、獎勵制度
(三)作用:挖掘降低成本潛力的有效方式、生存發(fā)展的基石、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段、有利于社會資源的合理配置
(四)原則:成本效益原則、適用性原則、廣泛性原則、強(qiáng)制性原則
十二、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制與考核
(一)核算程序
1、制定產(chǎn)品各成本項目的標(biāo)準(zhǔn)成本
2、按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本核算
3、計算各成本項目實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異并設(shè)立各成本差異科目進(jìn)行歸集
4、計算、分析各成本差異,將差異余額計入當(dāng)期損益
(二)按所依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營水平)分類:理想標(biāo)準(zhǔn)成本(最低水平成本)、正常標(biāo)準(zhǔn)成本(控制不夠積極)、現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本(最接近實際成本,還可用于存貨計價,實際中一般采用)
(三)制定方法:工程技術(shù)測量法、歷史成本推算法、預(yù)測法
1、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)×直接材料標(biāo)準(zhǔn)價格
2、直接人工單位工時標(biāo)準(zhǔn)工資率=直接人工工資總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時
直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)×直接人工標(biāo)準(zhǔn)價格
3、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本(變動制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用)
、僮儎又圃熨M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動制造費(fèi)用總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時
變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時×變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
②固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額÷標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時或機(jī)器工時或生產(chǎn)工時總工
固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
(四)作用:有利于成本事前、事中的的控制盒事后的分析、有利于產(chǎn)品價格決策、提供決策所需要的成本預(yù)測信息、有利于增強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識
十三、成本差異的分析
數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價格
價格差異=(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)×實際數(shù)量
(一)直接材料成本差異
直接材料數(shù)量差異=(實際耗用量-標(biāo)準(zhǔn)耗用數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價格
直接材料價格差異=(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)×實際用量
(二)直接人工成本差異
直接人工效率差異=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)工資率
直接人工工資率差異=(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實際工時
(三)制造費(fèi)用成本差異
1、變動制造費(fèi)用效率差異=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率
變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(實際費(fèi)用分配率-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率)×實際工時
2、固定制造費(fèi)用成本差異的核算(兩差異法、三差異法)
、賰刹町惙(一般包括固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和能量差異)
固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實際產(chǎn)量下實際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=實際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量×工時標(biāo)準(zhǔn)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=實際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率
固定制造費(fèi)用能量差異=預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率
、谌町惙(耗費(fèi)差異、能力差異、效率差異)
固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實際產(chǎn)量下實際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用
固定制造費(fèi)用能力差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量下實際工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率
固定制造費(fèi)用效率差異=(實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率
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