注冊會計師CPA《財務(wù)成本管理》的110個公式

成本控制

104、變動成本差異分析的通用模式

差異＝價差＋量差  價差＝實際用量×（實際價格－標準價格）

量差＝（實際用量－標準用量）×標準價格

105、直接材料成本差異＝材料價格差異＋材料數(shù)量差異

材料價格差異＝實際數(shù)量×（實際價格－標準價格）

材料數(shù)量差異＝（實際數(shù)量－標準數(shù)量）×標準價格 

105、直接人工成本差異＝工資率差異＋人工效率差異

工資率差異＝實際工時×（實際工資率－標準工資率） 

人工效率差異＝（實際工時－標準工時）×標準工資率 

106、變動制造費用差異＝變動制造費用耗費差異＋變動制造費用效率差異

變動制造費用耗費差異＝實際工時×（實際分配率－標準分配率）

變動制造費用效率差異＝（實際工時－標準工時）×標準分配率 

制造費用標準分配率＝制造費用預(yù)算總額/直接人工標準總工時

費用標準成本＝直接人工標準工時×標準分配率 

107、固定制造費用成本

固定制造費用標準分配率＝預(yù)算數(shù)÷產(chǎn)能標準工時

二因素分析法：

固定制造費用耗費差異＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用預(yù)算數(shù) 

固定制造費用能量差異＝預(yù)算數(shù)－標準成本＝（生產(chǎn)能量－實際產(chǎn)量標準工時）×標準分配率 

三因素分析法：

固定制造費用耗費差異＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用預(yù)算數(shù) 

＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用標準分配率×生產(chǎn)能量

固定制造費用閑置能量差異＝固定制造費用預(yù)算－實際工時×固定制造費用標準分配率

＝（產(chǎn)能標準工時－實際工時）×標準分配率 

固定制造費用效率差異＝（實際工時－實際產(chǎn)量標準工時）×標準分配率 

業(yè)績評價

108、邊際貢獻＝銷售收入－變動成本總額   可控邊際貢獻＝邊際貢獻－可控固定成本

部門邊際貢獻＝收入－變動成本－可控固定成本－不可控固定成本 

部門稅前利潤＝部門邊際貢獻－管理費用 

109、投資報酬率＝部門邊際貢獻÷該部門所擁有的資產(chǎn)額 

剩余收益＝部門邊際貢獻－部門資產(chǎn)×資金成本率＝部門資產(chǎn)×（投資報酬率－資金成本率） 

110、營業(yè)現(xiàn)金流量＝年現(xiàn)金收入－支出 

現(xiàn)金回收率＝營業(yè)現(xiàn)金流量÷平均總資產(chǎn)  剩余現(xiàn)金流量＝經(jīng)營現(xiàn)金流入－部門資產(chǎn)×資金成本率