2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》：財(cái)務(wù)管理綱要

　　二、核算管理

　　1.核算管理原則

　　(1)企業(yè)一般實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)、分部門的核算體制。

　　(2)對(duì)具有獨(dú)立法人地位的下屬企業(yè)，財(cái)務(wù)上獨(dú)立核算。

　　(3)對(duì)非獨(dú)立法人的分公司、工廠制企業(yè)、事業(yè)部，財(cái)務(wù)上非獨(dú)立核算，由其總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌，可以進(jìn)行模擬法人內(nèi)部核算。

　　(4)核算制度與內(nèi)部合同交易、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等配套結(jié)合，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱統(tǒng)一。

　　2.核算管理主要內(nèi)容：

　　(1)劃分內(nèi)部核算單位類型：

　　---盈利性單位，如生產(chǎn)車間、運(yùn)輸隊(duì);

　　---資金占用單位，如采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售;

　　---費(fèi)用單位，如各職能部門;

　　---專項(xiàng)資金單位，如研發(fā)、技改;

　　---差額預(yù)算單位，如內(nèi)部福利機(jī)構(gòu)。

　　(2)劃分內(nèi)部核算層次：

　　---對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)一般可以實(shí)行廠級(jí)(總廠、分廠)、車間、班組三級(jí)核算;

　　---或者建立全員、全過程的核算管理制度。

　　(3)內(nèi)部核算單位確定三定方案：定編定員、核定資金、定內(nèi)部交易關(guān)系。

　　(4)內(nèi)部核算單位實(shí)行內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算，可用廠幣、轉(zhuǎn)帳通知單、內(nèi)部銀行支票。

　　(5)對(duì)核算單位計(jì)算內(nèi)部利潤(rùn)和虧損，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

　　3.內(nèi)部核算價(jià)格的確定

　　(1)價(jià)格分類：

　　---物資價(jià)格，如原輔材料、燃動(dòng)、工器具、備品備件、低值易耗品;

　　---產(chǎn)品價(jià)格，如產(chǎn)成品、在制品、自制零部件;

　　---勞務(wù)價(jià)格，如維修、運(yùn)輸、文印、后勤行政服務(wù)。

　　(2)定價(jià)辦法：

　　---成本型價(jià)格，以標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本為基礎(chǔ);

　　---以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ);

　　---以企業(yè)利潤(rùn)率為基礎(chǔ);

　　---以企業(yè)內(nèi)部平均(成本)利潤(rùn)率為基礎(chǔ)。

　　(3)一般每年制定(修訂)一次內(nèi)部?jī)r(jià)格，個(gè)別價(jià)格可半年或臨時(shí)調(diào)整。

　　4.在企業(yè)(成本中心)應(yīng)重點(diǎn)推行三級(jí)成本管理模式

　　(1)企業(yè)(工廠)目標(biāo)成本管理;

　　(2)部門、車間責(zé)任成本管理;

　　(3)工序、班組、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)成本管理。

　　目前，國(guó)內(nèi)提出的摰貢瞥殺痙〝?shù)�，�?duì)企業(yè)成本核算管理有指導(dǎo)意義。

　　5.邯鋼集團(tuán)是國(guó)內(nèi)實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的先進(jìn)典型，本章專辟一節(jié)介紹。