2010注冊會計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》：財(cái)務(wù)管理綱要

　　6.關(guān)于撝鴆交�小稇孝簯Z愕ノ粩?shù)脑u述

　　我國目前工廠制改制為公司制時(shí)，為增大企業(yè)、集團(tuán)群體規(guī)模，或者為增強(qiáng)責(zé)任心，大搞摲衷畛苑箶，一些獨(dú)立核算的法人裂變出來，出現(xiàn)層層升級皆大歡喜的現(xiàn)象。

　　依據(jù)科斯的交易費(fèi)用理論，企業(yè)法人邊界縮小后大量內(nèi)部交易轉(zhuǎn)化為市場上外部交易，無疑將繳納更多的稅費(fèi)，增加更多法人的行政運(yùn)行費(fèi)用，最終加大交易成本費(fèi)用。尤其將具有生產(chǎn)工藝連續(xù)，相互配套的環(huán)節(jié)分裂出來，損失更為巨大。

　　從目前國際風(fēng)起云涌的企業(yè)購并熱潮看，摼尬薨詳企業(yè)不斷出世。其理念基于擴(kuò)大企業(yè)邊界，將大量市場上外部交易轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部交易以降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)競爭力。因此我國企業(yè)發(fā)展不應(yīng)與世界潮流背道而馳，不要搞摿馴瀆蹟，而應(yīng)搞摼郾瀆蹟。應(yīng)減少企業(yè)群體法人數(shù)量，發(fā)揮公司整體規(guī)模效益。

　　當(dāng)然，非獨(dú)立撃D夥ㄈ順殺競慫銛方法還是值得推廣。

　　三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格管理

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是關(guān)聯(lián)企業(yè)之間內(nèi)部交易使用的價(jià)格。

　　1.運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的目標(biāo)

　　(1)調(diào)節(jié)子公司利潤，以達(dá)到期望水平或目標(biāo)，如維持子公司的信譽(yù)、威望或減少麻煩;

　　(2)逃避稅收，因下屬企業(yè)屬地稅率不一和所有制稅率不一而合理避稅;

　　(3)抽調(diào)資金，分散外匯風(fēng)險(xiǎn)、政治、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);

　　(4)支持子公司競爭，集中優(yōu)勢、財(cái)力，以低價(jià)傾銷，占領(lǐng)市場，擊敗對手。

　　2.運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格方法

　　(1)通過調(diào)整零部件、原料價(jià)格，影響產(chǎn)品成本，母公司高價(jià)出售予子公司或子公司低價(jià)出售予母公司，減少子公司利潤;

　　(2)通過產(chǎn)品銷售，給予子公司以較高或較低傭金，影響子公司銷售收入;

　　(3)通過對子公司固定資產(chǎn)出售價(jià)或折舊年限影響子公司產(chǎn)品成本;

　　(4)通過專利、商標(biāo)、技術(shù)、咨詢服務(wù)、租賃、運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)費(fèi)用影響子公司成本;

　　(5)向子公司索取或多或少的管理費(fèi)用;

　　(6)在母子公司、子公司間人為制造呆帳、損失賠償，增加子公司費(fèi)用開支。

　　四、上下級利益分配關(guān)系

　　1.分配方案

　　上下級企業(yè)之間，可能有如下利益分配方案：

　　平臺方案1：統(tǒng)收統(tǒng)支

　　下屬企業(yè)經(jīng)營收益全部上繳，費(fèi)用開支統(tǒng)一預(yù)算、撥付。

　　----優(yōu)點(diǎn)：

　　●上級企業(yè)能夠獲得全部經(jīng)營收益，支配財(cái)力加強(qiáng)

　　---缺點(diǎn)：

　　●承擔(dān)下級企業(yè)全部開支，負(fù)擔(dān)亦加重

　　●經(jīng)營者激勵機(jī)制不強(qiáng)

　　---適用場合：主要適用于分公司和全資子公司(一般是主營、支柱企業(yè)和效益好的企業(yè))，對下級企業(yè)經(jīng)營層可采用年薪制獎勵。

　　平臺方案2：承包制

　　下屬企業(yè)與上級企業(yè)簽訂承包合同，確定上下級之間的承包指標(biāo)和責(zé)權(quán)利關(guān)系，承包制有包死基數(shù)、遞增包干、超收分成等幾種方式，可以經(jīng)營層承包和全員承包。

　　承包制是我國國有企業(yè)改革中曾廣泛應(yīng)用，其優(yōu)缺點(diǎn)不再論述。在目前對承包制趨于否定的趨勢下，在公司內(nèi)部尚可以運(yùn)用，但需興利除弊，加強(qiáng)日常的監(jiān)督管理，不能一包了之。

　　適用于分公司和全資子公司或控股子公司(效益不甚理想的企業(yè))。

　　平臺方案3：租賃制

　　對下屬企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)租賃，主要收取租賃費(fèi)。租賃制使得上級企業(yè)收益硬化、穩(wěn)定。

　　平臺方案4：資產(chǎn)占用費(fèi)制

　　與租賃制類似，上級企業(yè)對下級企業(yè)收取凈資產(chǎn)占用費(fèi)，可以根據(jù)資本利潤率或凈資產(chǎn)報(bào)酬率計(jì)算。國家對占用的國有資產(chǎn)收取費(fèi)用不低于同期銀行存款利率水平。

　　主要適用于需休養(yǎng)生息的企業(yè)、行政劃撥國有企業(yè)，或直接與政府商談的按此種方式獲取收益。

　　平臺方案5：特許提成費(fèi)制

　　對賦予品牌特許經(jīng)營權(quán)、技術(shù)、專利轉(zhuǎn)讓或使用公司名義經(jīng)營的企業(yè)，可以按該下屬企業(yè)營業(yè)額、利潤分成。

　　主要適用于協(xié)作、關(guān)聯(lián)企業(yè)。

　　平臺方案6：權(quán)益分紅制

　　上級企業(yè)對下屬企業(yè)按其所占股權(quán)比例，獲得相應(yīng)的投資收益分紅。

　　主要適用于控股、參股子公司。

　　2.簡要評述

　　企業(yè)應(yīng)形成自己獨(dú)特和合理的上下級企業(yè)利益分配結(jié)構(gòu)。

　　(1)根據(jù)下屬企業(yè)的不同實(shí)際情況，可以選用不同的利益分配辦法。

　　(2)應(yīng)在上下級利益間平衡。一方面，企業(yè)總部應(yīng)聚集足夠的財(cái)力，進(jìn)行項(xiàng)目投資，調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展方向，真正成為投資中心;另一方面，下屬企業(yè)留有一定的利潤剩余，進(jìn)行簡單再生產(chǎn)和自動流動發(fā)展。

　　(3)應(yīng)考慮眼前利益和長遠(yuǎn)利益的結(jié)合，不能摻咴蠖�渔敚�要留有發(fā)展后勁。

　　(4)為保障企業(yè)整體利益，促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的培育，擴(kuò)大和保障市場占有率，平衡不同企業(yè)的邊際利潤率，需要運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格或手段，來調(diào)節(jié)不同責(zé)任中心的利潤狀態(tài)，并通過選擇不同利益分配手段，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營競爭上的公平。

　　(5)當(dāng)下屬企業(yè)犧牲局部利益，而有利于企業(yè)整體利益時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過一次分配或二次分配機(jī)制，對下屬企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)償。