2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化班講義(1)

　　第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括：(1)戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義;(2)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素;(3)戰(zhàn)略測(cè)試;(4)企業(yè)的使命及使命陳述;(6)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義以及如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)(確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則)。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.戰(zhàn)略不應(yīng)該不顧環(huán)境和資源的可能變化而將企業(yè)鎖定在未來(lái)。這表達(dá)的是( )的要求。

　　A.目標(biāo)性檢驗(yàn)處理 B.靈活性檢驗(yàn)

　　C.邏輯一致性檢驗(yàn) D.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)

　　【答案】B

　　【解析】靈活性檢驗(yàn)強(qiáng)調(diào)良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略不應(yīng)該不顧環(huán)境和資源的可能變化而將企業(yè)鎖定在未來(lái)。

　　2.“戰(zhàn)略管理”一詞最早由(　　)在1972年提出。

　　A.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?/P>

　　B.錢德勒

　　C.安德魯斯

　　D.波特

　　【答案】A

　　【解析】“戰(zhàn)略管理”一詞最早由伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛟?972年提出。它是一種嶄新的管理思想和管理模式。

　　3.表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由，體現(xiàn)企業(yè)的哲學(xué)、信念、原則的是 (　　) 。

　　A.企業(yè)愿景 B.企業(yè)使命

　　C.企業(yè)目標(biāo) D.企業(yè)戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�和�?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。企業(yè)使命是企業(yè)開展活動(dòng)的方向、原則和哲學(xué)。

　　4.福特汽車公司總裁亨利·福特要求“T型” 福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義，這表明(　　)。

　　A.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀

　　B.戰(zhàn)略是一種觀念

　　C.戰(zhàn)略是一種模式

　　D.戰(zhàn)略是一種定位

　　【答案】C

　　【解析】福特汽車公司總裁亨利·福特要求“T型””福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略，這強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一種模式。

　　5.依據(jù)明茨伯格的5P模型，“戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具�！边@是從(　　)角度來(lái)定義戰(zhàn)略的。

　　A.計(jì)劃觀 B.計(jì)謀觀 C.模式觀 D.定位觀

　　【答案】B

　　【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。

　　6.從戰(zhàn)略的計(jì)謀觀來(lái)看，下面屬于戰(zhàn)略的是(　　)。

　　A.當(dāng)企業(yè)知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在制定提高市場(chǎng)份額的計(jì)劃時(shí)，企業(yè)準(zhǔn)備增加投資研發(fā)更尖端的產(chǎn)品

　　B.企業(yè)計(jì)劃投產(chǎn)一種新的產(chǎn)品

　　C.企業(yè)預(yù)計(jì)擴(kuò)大下年度的廣告投入，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額

　　D.企業(yè)準(zhǔn)備增加科研投入，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造升級(jí)

　　【答案】A

　　【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，且這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的。

　　7.在戰(zhàn)略的5P模型中，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的抽象性的是(　　)。

　　A.計(jì)劃觀 B.計(jì)策觀 C.定位觀 D.觀念觀

　　【答案】D

　　【解析】戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。

　　8.企業(yè)的使命回答的是(　　)的問(wèn)題。

　　A.“我們要做什么，該怎么做”

　　B.“我們要做什么、為什么這樣做”

　　C.“企業(yè)在什么位置，該做什么”

　　D.“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么，我們?cè)撛趺醋觥?/P>

　　【答案】B

　　【解析】使命是核心價(jià)值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。