2010注冊會計師《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》強(qiáng)化班講義(4)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.企業(yè)并購中協(xié)同效應(yīng)的主要來源有( )。

　　A.營銷與銷售的協(xié)同效應(yīng) B.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)

　　C.財務(wù)協(xié)同效應(yīng) D.管理協(xié)同效應(yīng)

　　【答案】ABCD

　　【解析】以上均屬于協(xié)同效應(yīng)的來源。

　　2.以下( )屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗競爭力方面的優(yōu)勢。

　　A.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加了新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘

　　B.消費(fèi)者對某品牌食品油的認(rèn)可度高而造成新進(jìn)入者難以進(jìn)入該行業(yè)

　　C.某工廠由于改進(jìn)技術(shù)而降低了產(chǎn)品的固定成本，面對原料供應(yīng)商的提價有一定的彈性空間來應(yīng)對

　　D.某名牌產(chǎn)品的高利潤可以彌補(bǔ)供應(yīng)商提價而產(chǎn)生的利潤損失

　　【答案】AC

　　【解析】選項(xiàng)A是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗競爭者方面的優(yōu)勢;選項(xiàng)B是差異戰(zhàn)略在對抗競爭者方面的優(yōu)勢;選項(xiàng)C是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗供應(yīng)商方面的優(yōu)勢;選項(xiàng)D是差異戰(zhàn)略在對抗供應(yīng)商方面的優(yōu)勢。

　　3.在雙方意見基本一致的情況下A公司收購B公司，其資金來源為：發(fā)行債券25%，銀行貸款60%，自有資金15%，這種收購方式為( )。

　　A.杠桿收購 B.非杠桿收購 C.友善并購 D.敵意并購

　　【答案】AC

　　【解析】并購按被并購方的態(tài)度分類可分為友善并購和敵意并購，友善并購是并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購;敵意并購是并購方不顧被并購方的意愿強(qiáng)行收購對方企業(yè)的一類并購。按收購資金來源分類可分為杠桿收購和非杠桿收購，杠桿收購收購方的主體資金來源為對外負(fù)債;非杠桿收購收購方的主體資金來源是自有資金。

　　4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于( )情況。

　　A.市場中存在大量的價格敏感用戶

　　B.產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化

　　C.購買者不太關(guān)注品牌

　　D.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低

　　【答案】ABCD

　　【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：(1)市場中存在大量的價格敏感用戶;(2)產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;(3)購買者不太關(guān)注品牌;(4)消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。

　　5.下列屬于多元化戰(zhàn)略的有( )。

　　A.某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進(jìn)入摩托車市場

　　B.某電視機(jī)生產(chǎn)廠通過加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端電視市場

　　C.某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風(fēng)險而投資高速公路

　　D.某食品加工廠為保證原料來源收購了一家面粉廠

　　【答案】AC

　　【解析】選項(xiàng)A屬于相關(guān)多元化;選項(xiàng)C屬于非相關(guān)多元化;選項(xiàng)B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略;選項(xiàng)D屬于后向一體化戰(zhàn)略。