九、2010年命題預(yù)測趨勢
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理暈點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn):
1.明茨伯格的5P戰(zhàn)略,包括計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念;
2.企業(yè)戰(zhàn)略層次及關(guān)鍵要素;
3.戰(zhàn)略檢驗(yàn)的兩個(gè)層次:應(yīng)用相關(guān)性、學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性;
4.企業(yè)的使命和目標(biāo);
5.戰(zhàn)略管理的概念和流程。
第二章 戰(zhàn)略分析-外部環(huán)境(重點(diǎn))重點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn):
1.宏觀環(huán)境分析(PEST):四個(gè)因素;
2.行業(yè)環(huán)境分析:生命周期理論和五力模型;
3.經(jīng)營環(huán)境分析:關(guān)注消費(fèi)細(xì)分;
4.國際商業(yè)環(huán)境分析:國際化行為及其動(dòng)因、鉆石模型和國際貿(mào)易周期。
第三章 戰(zhàn)略分析一內(nèi)部資源、能力與核心競爭力
重點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn):
1.企業(yè)的資源、能力與核心競爭力:核心競爭力的建立、辨別與評(píng)價(jià);
2.企業(yè)內(nèi)部因素分析方法,資源分析審計(jì)和價(jià)值鏈分析;
3.實(shí)現(xiàn)差異化的途徑(五種途徑);
4.SWOT分析方法。
第四章 戰(zhàn)略選擇(重點(diǎn))重點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn):
1.企業(yè)戰(zhàn)略的三種層次:公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略;
2.戰(zhàn)略發(fā)展的三種方法:.內(nèi)部發(fā)展、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟;
3.戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):可行性、可接受性和適宜性:
4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理。
第五章 戰(zhàn)略實(shí)施(重點(diǎn))重點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn):
1.組織結(jié)構(gòu),包括影響因素、類型以及每種結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn);
2.企業(yè)設(shè)計(jì)問題,集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)、權(quán)變理論;
3.企業(yè)構(gòu)型,五個(gè)元素、六種組織構(gòu)型和各部門的績效測評(píng);
4.業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施的內(nèi)容;
5.戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層,包括重要性、構(gòu)架和作用。
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