2011年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》精講筆記(15)

　　第四節(jié) 戰(zhàn)略評估及選擇

　　面對幾個(gè)戰(zhàn)略，管理者必須作出最佳選擇。不同的決策者對最佳戰(zhàn)略的定義各有不同。毫元疑問，許多管理者采用的是經(jīng)驗(yàn)法則，但近年來人們最常討論的是增長和份額矩陣、生命周期理論以及相關(guān)的產(chǎn)品或市場評估組合矩陣、差距分析和定向政策矩陣。這些模型中所探討的關(guān)系都是非常重要的，但它們只是了解了戰(zhàn)略的組成，絕對不能取代對企業(yè)現(xiàn)狀及未來方向的全面了解。這些模型的結(jié)構(gòu)極具說明性，因?yàn)樗鼈兎浅：唵�，用它們能很方便地解釋某個(gè)投資組合問題或戰(zhàn)略組成要素。它們的優(yōu)點(diǎn)是將復(fù)雜的變量簡化成易于理解的參數(shù)并用易于解釋的同語來予以描述。

　　可以基于以下幾點(diǎn)去理解評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn):

　　1.可行性標(biāo)準(zhǔn)。它評估戰(zhàn)略在實(shí)踐中會如何運(yùn)行。例如，是否有足夠的資源使戰(zhàn)略得以實(shí)施?是否有足夠的資金?是否可獲得相關(guān)技術(shù)的支持?我們的員工能力是否足夠?

　　2.可接受標(biāo)準(zhǔn)。它評估戰(zhàn)略的收益結(jié)果是否可被接受?例如，戰(zhàn)略產(chǎn)生的利潤或增長是否足以達(dá)到高級管理者、股東及其他權(quán)益持有者的期望?接受標(biāo)準(zhǔn)的另一指標(biāo)是該戰(zhàn)略所涉及的風(fēng)險(xiǎn)水平:該戰(zhàn)略的實(shí)施是否需要對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大改變?

　　3.適宜性標(biāo)準(zhǔn)。它評價(jià)備選戰(zhàn)略在多大程度上適用于戰(zhàn)略分析中所識別出的問題。該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)、克服或避免了企業(yè)的缺點(diǎn)并且應(yīng)對了環(huán)境方面的威脅?它是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?

　　圖 4-4中的框架說明了如何運(yùn)用適宜性評估來對戰(zhàn)略進(jìn)行篩選。首先對戰(zhàn)略邏輯、文化適宜性和研究證據(jù)進(jìn)行適宜性評估，選擇出一些可行的戰(zhàn)略后，采用可行性標(biāo)準(zhǔn)和可接受標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行更詳細(xì)的評估。

圖 4-4戰(zhàn)略評判的成功標(biāo)準(zhǔn)框架

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