一、戰(zhàn)略適宣性的分析
(一)評估戰(zhàn)略適宜性的考慮因素
適宜性是指備選戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致,以及戰(zhàn)略是否對
周圍相關的事件及趨勢作出適當反應。戰(zhàn)略的適宜性的分析圍繞著以下幾個選擇展開:
1.維持市場份額,即企業(yè)在所處的某一市場中維持現(xiàn)有的市場份額。例如,當管理者因自身臨近退休而希望企業(yè)保持現(xiàn)有規(guī)模時,這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。
2.市場擴張,即企業(yè)在所處的某一市場中增加市場份額。例如,當企業(yè)有多余的生產(chǎn)能力或分銷能力時,希望增加現(xiàn)有客戶的購買量,這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。
3.市場緊縮,即企業(yè)在所處的某一市場中減少市場份額。例如,當企業(yè)沒有資金投入大型的投資改善計劃以保持市場份額,或當企業(yè)的市場受到廉價產(chǎn)品的侵蝕時,這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。適宜性評估是用于戰(zhàn)略篩選的有效方法,對可選戰(zhàn)略進行以下提問:
1.該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點。例如,為技術嫻熟的工匠提供了工作或充分利用了環(huán)境優(yōu)勢?以及是否幫助組織在市場中建立新的增長領域?
2.該戰(zhàn)略在多大程度上解決了分析中所識別的難題?例如,是否提高了企業(yè)的競爭地位、解決了企業(yè)的資金流動性問題或減輕了企業(yè)對特定供應商的依賴?
3.所選擇的戰(zhàn)略是否與企業(yè)的目標一致?例如,是否達到了利潤目標
和增長期望值,或是否保持了業(yè)主的控制權?
(二)生命周期分析
生命周期分析基于這樣一個理念:一方面,產(chǎn)品或業(yè)務單元的生命周期的各個階段之間存在可預測的關系,另一方面,戰(zhàn)略的各個要素之間存在可預測的關系。在本書的第七章會有更詳盡的討論。
(三)資源和能力考慮
為了實現(xiàn)競爭優(yōu)勢,企業(yè)需要采用一個基于組織現(xiàn)有資源和能力的戰(zhàn)略,并且需要制定戰(zhàn)略來發(fā)展其他資源和能力。對任何新戰(zhàn)略進行評估時,應重點考慮其是否適用于該企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略資掘。如果備選戰(zhàn)略需要現(xiàn)有戰(zhàn)略資源以外的戰(zhàn)略資源,并且需要大量地提高企業(yè)現(xiàn)有的能力,則該戰(zhàn)略有可能不適用于該企業(yè)。
(四)企業(yè)概況分析
該方法將可用的戰(zhàn)略的預期效果與研究發(fā)現(xiàn)所確定的有利參數(shù)進行比較來評估備選戰(zhàn)略的適宜性。這些參數(shù)包括市場地位、財務實務、質量、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、經(jīng)營效率、營銷支出、議價能力以及后勤等。
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