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第三章 戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(三)
人力資源戰(zhàn)略的作用
【內(nèi)容導(dǎo)航】：
1.人力資源戰(zhàn)略的作用
【所屬章節(jié)】：
本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。
【知識(shí)點(diǎn)】：人力資源戰(zhàn)略的作用
人力資源戰(zhàn)略需要考慮以下事項(xiàng)：
(1)發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。
(2)使員工為企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和目標(biāo)而努力。
(3)為人事問(wèn)題提供戰(zhàn)略性解決方法。
(4)使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系。
為了發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的有效作用，人力資源管理應(yīng)具有清晰一致的政策并鼓勵(lì)所有員工為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)付出努力。人力資源策略必須具有靈活性;能夠?qū)?nèi)外變化做出回應(yīng);能在約束條件與機(jī)遇的框架內(nèi)發(fā)揮作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃和程序。應(yīng)包括如下事項(xiàng)：
(1)精確識(shí)別出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類(lèi)型。
(2)通過(guò)培訓(xùn)、發(fā)展和教育來(lái)激發(fā)員工潛力。
(3)應(yīng)盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。
(4)招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。
(5)招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化。
(6)確保采取一切可能的措施來(lái)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走企業(yè)的人才。
(7)激勵(lì)有才能的人員實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效水平，并激發(fā)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
(8)創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。這種文化應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⒉煌攸c(diǎn)的人才整合在共享價(jià)值觀(guān)的框架內(nèi)，從而組建出一個(gè)金牌團(tuán)隊(duì)。
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