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第 1 頁:人力資源戰(zhàn)略的作用 |
第 2 頁:人力資源規(guī)劃 |
第 3 頁:招聘與選拔 |
第 4 頁:繼任計劃 |
第 5 頁:激勵和獎勵機制 |
第 6 頁:績效評估 |
第 7 頁:財務戰(zhàn)略的確立 |
第 8 頁:財務戰(zhàn)略的選擇 |
激勵和獎勵機制
【內(nèi)容導航】:
1.激勵和獎勵機制
【所屬章節(jié)】:
本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。
【知識點】:激勵和獎勵機制
企業(yè)應創(chuàng)造性地運用激勵技術和獎勵機制,并且使其與戰(zhàn)略實施中的必要因素和目標緊密相關。企業(yè)在制定工作實施方面的決策時,應允許員工參與其中;使工作變得有趣,使員工有滿足感;將員工個人的努力融入團隊和工作小組中,從而方便交流相互的觀點并營造出相互支持的氛圍;以及確保有意義的激勵結果和事業(yè)結果與戰(zhàn)略構想的成功實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)相關聯(lián)。
企業(yè)的獎勵和評估機制應當反映出企業(yè)的價值觀和信念。改變員工績效和獎勵之間的關系能夠有效地促進戰(zhàn)略實施過程中所需的新的價值觀和行為的發(fā)展。
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