| 第 1 頁：人力資源戰(zhàn)略的作用 |
| 第 2 頁：人力資源規(guī)劃 |
| 第 3 頁：招聘與選拔 |
| 第 4 頁：繼任計(jì)劃 |
| 第 5 頁：激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 |
| 第 6 頁：績效評估 |
| 第 7 頁：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立 |
| 第 8 頁：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 |
繼任計(jì)劃
【內(nèi)容導(dǎo)航】：
1.繼任計(jì)劃的益處
2.繼任計(jì)劃的基本要求
【所屬章節(jié)】：
本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。
【知識點(diǎn)】：繼任計(jì)劃
繼任計(jì)劃是指發(fā)現(xiàn)并追蹤具有高潛質(zhì)的雇員的過程。它是為首席執(zhí)行官(CEO)、副總裁、職能部門和業(yè)務(wù)部門的高層經(jīng)理等職位尋找并確認(rèn)具有勝任能力的人員，是為組織儲備核心的人力資本，其實(shí)施過程要涉及人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理和績效測評等方面。
1.繼任計(jì)劃的益處
(1)如果各個(gè)級別管理者的發(fā)展屬于繼任計(jì)劃的范圍，則會促進(jìn)其發(fā)展。這種計(jì)劃通過提出與企業(yè)需求直接相關(guān)的目標(biāo)來專注于管理層的發(fā)展;
(2)容易實(shí)現(xiàn)持續(xù)性領(lǐng)導(dǎo)，從而減少方法和政策上的不當(dāng)變動(dòng);
(3)通過建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，改善管理能力的評估結(jié)果。
2.繼任計(jì)劃的基本要求
(1)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注未來的需求，特別是戰(zhàn)略和文化上的要求;
(2)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由高級管理層引導(dǎo)，各級管理層也負(fù)有重要責(zé)任，不應(yīng)將繼任計(jì)劃看作是人力資源部門的責(zé)任，這一點(diǎn)非常重要;
(3)管理層的發(fā)展與管理層的評估和選擇同樣重要;
(4)評估應(yīng)當(dāng)客觀，最好有一個(gè)以上的評估人對各位管理者進(jìn)行評估。
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