【案例2】甲國有企業(yè)(以下簡稱“甲企業(yè)”)擬利用外資進(jìn)行改組。2003年12月,甲企業(yè)和美國的乙公司(以下簡稱“乙公司”)簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,甲企業(yè)將60%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙公司。2004年1月1日,甲企業(yè)依法變更為中外合資經(jīng)營企業(yè)(以下簡稱“丙企業(yè)”),并取得工商行政管理部門當(dāng)日簽發(fā)的營業(yè)執(zhí)照。雙方簽訂的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和中外合資經(jīng)營企業(yè)合同的部分內(nèi)容如下:
(1)乙公司收購甲企業(yè)60%的股權(quán),轉(zhuǎn)讓價(jià)款總額為1000萬美元。乙公司在取得擔(dān)保的前提下,在2004年7月1日之前,向甲企業(yè)支付500萬美元,其余500萬美元在2004年12月31日前付清。
(2)乙公司支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款的方式包括:乙公司在中國境內(nèi)舉辦的某中外合作經(jīng)營企業(yè)因乙公司先行回收投資所得的財(cái)產(chǎn)300萬美元以及乙公司在中國境內(nèi)舉辦的某中外合資經(jīng)營企業(yè)應(yīng)清算取得的700萬美元。
(3)甲企業(yè)和乙公司共同制定甲企業(yè)的職工安置方案,該方案應(yīng)提交甲企業(yè)的職工代表大會(huì)備案。
(4)甲企業(yè)所欠職工工資和欠繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)共計(jì)1000萬元人民幣由丙企業(yè)承擔(dān)。
(5)甲企業(yè)的債權(quán)債務(wù)由丙企業(yè)承繼。
(6)丙企業(yè)采用有限責(zé)任公司的組織形式,擬建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的組織機(jī)構(gòu);股東會(huì)為合營企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、董事會(huì)為合營企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)為合營企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
(7)丙企業(yè)的董事會(huì)由5名董事組成,其中:甲企業(yè)委派2名,乙公司委派3名,董事的任期為3年,可以連任。丙企業(yè)的董事長由甲企業(yè)委派,副董事長由乙公司委派。
(8)在丙企業(yè)的經(jīng)營期限內(nèi),如果乙公司轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)時(shí),應(yīng)通知甲企業(yè),并報(bào)原審批機(jī)構(gòu)備案。
(9)丙企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為土地開發(fā)及房地產(chǎn)經(jīng)營,合營期限視經(jīng)營情況待定。
要求:根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定,按照本題各要點(diǎn)的順序,逐點(diǎn)指出股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和中外合資經(jīng)營企業(yè)合同中的不合法之處,并分別說明理由。
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