二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。)

　　1.【題干】甲公司是我國(guó)一家長(zhǎng)期向X國(guó)出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國(guó)對(duì)我國(guó)出口的摩托車大幅度提高了關(guān)稅。面對(duì)這種情況，甲公司在X國(guó)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司，生產(chǎn)銷售摩托車。甲公司在X國(guó)組建合資公司規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】BC

　　【解析】2013年，X國(guó)對(duì)我國(guó)出口的摩托車大幅度提高了關(guān)稅。表明甲公司向X國(guó)出口摩托車面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。稅收風(fēng)險(xiǎn)指由于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤(rùn)發(fā)生變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。稅收風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　2.【題干】乙公司近年來(lái)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具防范風(fēng)險(xiǎn)。下列對(duì)乙公司風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)谋硎鲋校�正確的有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具不需要判斷風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)

　　B.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具注重風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)現(xiàn)金流的影響

　　C.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)

　　D.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具既可以針對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)也可以針對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】BD

　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)：

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高，即不僅需要風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和損失的分布，更需要量化風(fēng)險(xiǎn)本身的價(jià)值。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段技術(shù)強(qiáng)，許多風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具本身有著比較復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)特性，使用不當(dāng)容易造成重大損失。所以排除選項(xiàng)A。

　　教材指出：“與損失理財(cái)相反，公司可能通過(guò)使用金融工具來(lái)承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)，改善公司的財(cái)務(wù)狀況，創(chuàng)造價(jià)值”、“風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度”，所以排除選項(xiàng)C。

　　【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　3.【題干】下列風(fēng)險(xiǎn)度量方法中，建立在概率基礎(chǔ)上的方法有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.在險(xiǎn)值法

　　B.層次分析法

　　C.期望值法

　　D.最大可能損失法

　　【答案】AC

　　【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)度量包括：最大可能損失;概率值;期望值;波動(dòng)性;方差或均方差;在險(xiǎn)值。在險(xiǎn)值法和期望值法是在已知概率的條件下計(jì)算出來(lái)的，而在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的度量方法。所以選項(xiàng)A、C正確，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。選項(xiàng)B屬于干擾項(xiàng)，所以選項(xiàng)B不選。

　　【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　4.【題干】下列關(guān)于決策支持系統(tǒng)基本特征的表述中，正確的有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.決策支持系統(tǒng)主要解決結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題，分析能力強(qiáng)

　　B.決策支持系統(tǒng)用于提供決策支持，但不能代替決策者決策，

　　C.決策支持系統(tǒng)主要面向決策者，特別是基層管理人員

　　D.決策支持系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境及決策問(wèn)題變化的適應(yīng)性和快速響應(yīng)能力

　　【答案】BD

　　【解析】決策支持系統(tǒng)的基本特征：

　　(1)DSS主要用來(lái)解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問(wèn)題，分析能力強(qiáng);

　　(2)DSS主要面向決策者，特別是中高層的管理人員;

　　(3)DSS用于提供決策支持，而不能代替決策者決策，人仍然是決策的主體;(4)DSS易于為非計(jì)算機(jī)專業(yè)人員(管理者)以交互會(huì)話的方式方便地使用;(5)DSS引入了模型和分析技術(shù)，把模型或分析技術(shù)與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)存取技術(shù)及檢索技術(shù)結(jié)合起來(lái);

　　(6)DSS強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境及決策問(wèn)題變化的適應(yīng)性和快速響應(yīng)能力。

　　【考點(diǎn)】管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用——管理信息系統(tǒng)與組織管理

　　5.【題干】下列各項(xiàng)對(duì)審計(jì)委員會(huì)與外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間關(guān)系的表述中，正確的有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘請(qǐng)和解聘

　　B.審計(jì)委員會(huì)與外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)面討論審計(jì)相關(guān)事宜時(shí)，不須管理層參與

　　C.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)制定政策，明確外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所不得提供的服務(wù)類型

　　D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)督外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的原雇員到本企業(yè)擔(dān)任高級(jí)職務(wù)的情況

　　【答案】ABCD

　　【解析】選項(xiàng)A，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)就任命、重新任命或解聘、外聘審計(jì)師的主要責(zé)任，監(jiān)督新審計(jì)師的選擇過(guò)程，批準(zhǔn)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬。應(yīng)該是由董事會(huì)批準(zhǔn)的。選項(xiàng)B，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次，討論與審計(jì)相關(guān)的事宜，但無(wú)須管理層出席。選項(xiàng)C，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)制定一項(xiàng)政策，明確外聘審計(jì)師不得提供的服務(wù)類型，并且說(shuō)明外聘審計(jì)師能夠提供的無(wú)須請(qǐng)示審計(jì)委員會(huì)的服務(wù)類型。選項(xiàng)D，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)察有多少外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所原雇員現(xiàn)在在本企業(yè)擔(dān)任高級(jí)職務(wù)。所以選擇選項(xiàng)ABCD。

　　【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制——內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)

　　6.【題干】甲公司專門(mén)經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)其率先推出的手機(jī)業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機(jī)信息系統(tǒng)為核心，使用戶到與甲公司合作的商家消費(fèi)時(shí)，有一定的優(yōu)惠。甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.混合戰(zhàn)略

　　B.集中化戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　【答案】BC

　　【解析】本題中“率先推出”體現(xiàn)了差異化戰(zhàn)略;“該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機(jī)信息系統(tǒng)為核心”體現(xiàn)了集中化戰(zhàn)略。

　　【考點(diǎn)】戰(zhàn)略選擇——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　7.【題干】下列各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.重大缺陷應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)予以最終認(rèn)定

　　B.重要缺陷的整改方案都應(yīng)向管理層報(bào)告并審定

　　C.內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷

　　D.重要缺陷會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性，應(yīng)當(dāng)引起董事會(huì)的重視

　　【答案】BD

　　【解析】選項(xiàng)B：對(duì)于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告并審定。如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報(bào)告的情形，例如，存在與管理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組應(yīng)當(dāng)直接向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。選項(xiàng)D：重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性，但是應(yīng)當(dāng)引起董事會(huì)和管理層的重視。

　　【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制——內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)

　　8.【題干】在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合的幾種方式中，同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

　　B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

　　C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

　　D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

　　【答案】BC

　　【解析】高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配以及低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配，具有中等程度的總風(fēng)險(xiǎn)，該種搭配是一種可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配。

　　【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　9.【題干】甲公司是國(guó)內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。2012年，甲公司在國(guó)家政策支持下，投資開(kāi)展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)，由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略

　　B.甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，但面對(duì)國(guó)家政策的支持，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略

　　C.甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，但自身研發(fā)能力不足，應(yīng)尋求有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為W0戰(zhàn)略

　　D.甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，應(yīng)借國(guó)家政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略

　　【答案】AD

　　【解析】本題考核的是SWOT分析的內(nèi)容，內(nèi)部環(huán)境中：S代表優(yōu)勢(shì)，W代表劣勢(shì)。外部環(huán)境中：O代表機(jī)會(huì)，T代表威脅。SWOT分析的戰(zhàn)略一定是內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的組合，所以不可能出現(xiàn)SW組合和OT組合，而選項(xiàng)C表述的是內(nèi)部環(huán)境(擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)屬于優(yōu)勢(shì)，自身研發(fā)能力不足屬于劣勢(shì))，而不涉及外部環(huán)境，所以選項(xiàng)C一定是錯(cuò)誤的。選項(xiàng)B：“研發(fā)能力不足”屬于內(nèi)部環(huán)境中的劣勢(shì)，而“國(guó)家政策支持”屬于外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，所以是WO組合，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　【考點(diǎn)】戰(zhàn)略分析——SWOT分析

　　10.【題干】下列選項(xiàng)中符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制要求與措施的有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.—般物資或勞務(wù)的采購(gòu)采用詢價(jià)或定向采購(gòu)的方式

　　B.企業(yè)應(yīng)指定專人通過(guò)函證等方式，定期與供應(yīng)商核對(duì)往來(lái)賬項(xiàng)

　　C.小額零星物資或勞務(wù)的采購(gòu)，可以采用直接購(gòu)買的方式

　　D.重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證并進(jìn)行集體決策

　　【答案】ABCD

　　【解析】大宗采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式，一般物資或勞務(wù)等的采購(gòu)可以采用詢價(jià)或定向采購(gòu)的方式，小額零星物資或勞務(wù)等的采購(gòu)可以采用直接購(gòu)買等方式。所以選項(xiàng)A、C正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過(guò)函證等方式，定期與供應(yīng)商核對(duì)應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來(lái)款項(xiàng)。所以選項(xiàng)B正確。重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，實(shí)行集體決策和審批。所以選項(xiàng)D正確。

　　【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制——內(nèi)部控制的應(yīng)用

　　11.【題干】下列各項(xiàng)關(guān)于“戰(zhàn)略鐘”中幾種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的表述中，正確的有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.低價(jià)低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略

　　C.混合戰(zhàn)略包括可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略

　　D.差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略和高價(jià)值戰(zhàn)略

　　【答案】ABD

　　【解析】鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”指出，有效競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為三大類五種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括低價(jià)低值戰(zhàn)略(集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)和低價(jià)戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略);差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略(差異化戰(zhàn)略)和高值高價(jià)戰(zhàn)略(集中差異化戰(zhàn)略);混合戰(zhàn)略(整體成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略)。所以選項(xiàng)A、D正確，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。低價(jià)低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略，尤其是在面對(duì)收入水平較低的消費(fèi)群體。所以選項(xiàng)B正確。

　　【考點(diǎn)】戰(zhàn)略選擇——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　12.【題干】下列各項(xiàng)中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.企業(yè)的銷售商利潤(rùn)率較高

　　B.企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差

　　C.企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差

　　D.控制原材料成本對(duì)企業(yè)非常重要

　　【答案】BD

　　【解析】后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：

　　(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商成本較高、可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求;

　　(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多;

　　(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;

　　(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;

　　(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高;

　　(6)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。

　　所以選項(xiàng)B、D正確，選項(xiàng)A、C為前向一體化戰(zhàn)略的適用條件。

　　【考點(diǎn)】戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)

　　13.【題干】大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤(pán)。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.降低管理成本

　　B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力

　　D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)

　　【答案】ACD

　　【解析】大眾火鍋店實(shí)行的是分權(quán)型決策機(jī)制。分權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)：減少了信息溝通的障礙，提髙了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng);在管理中，通過(guò)分權(quán)制減少管理層次，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。所以選項(xiàng)A、C、D正確，選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。

　　【考點(diǎn)】戰(zhàn)略實(shí)施——公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　14.【題干】按照波特的價(jià)值鏈分析方法，企業(yè)支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施包括(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.財(cái)務(wù)管理

　　B.廠房、道路等

　　C.企業(yè)高層管理人員

　　D.企業(yè)的組織、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)

　　【答案】ACD

　　【解析】企業(yè)支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)。企業(yè)高層管理人員往往在這些方面發(fā)揮重要作用。因此高層管理人員也往往被視作基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。選項(xiàng)A、C、D正確。公司的廠房屬于固定資產(chǎn)而不是一種活動(dòng)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　【考點(diǎn)】戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

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