2009年注會(huì)考試《財(cái)務(wù)與成本管理》精華模擬題(1)

　　第三大題 ：計(jì)算分析題(本題型共5題，每題6分，共計(jì)30分。要求列出計(jì)算步驟，除非特別指定，每步驟運(yùn)算得數(shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。)

　　1、假設(shè)東方公司的未來預(yù)期銷售增長率為8%，未來的債務(wù)與股權(quán)比率為0.5，無杠桿資本成本為12%，債務(wù)資本成本為9%，未來第4年的息稅前利潤為3000萬元，折舊與攤銷為150萬元，凈營運(yùn)資本為3000萬元，固定資產(chǎn)是7062.5萬元。該公司所得稅稅率為25%。 要求： (1)估計(jì)東方公司在未來第5年的自由現(xiàn)金流量; (2)計(jì)算東方公司的WACC; (3)估計(jì)東方公司在未來第4年末的持續(xù)價(jià)值;(4)計(jì)算未來第4年末的EV/EBITDA乘數(shù);(5)如果想讓未來第4年末的EV/EBITDA乘數(shù)達(dá)到12，其他條件不變，增長率應(yīng)該為多少。

　　2、A公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算產(chǎn)品成本，并采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法處理成本差異，有關(guān)資料如下：(1)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本： 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本：5公斤×2元/公斤=10(元) 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本：4小時(shí)×3元/小時(shí)=12(元) 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本：4小時(shí)×2.5元/小時(shí)=10(元)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本：4小時(shí)×1元/小時(shí)=4(元) 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：10+12+10+4=36(元)(2)本期耗用直接人工2100小時(shí)，支付工資6620元，支付變動(dòng)制造費(fèi)用5400元，支付固定制造費(fèi)用1900元;生產(chǎn)能量為2000小時(shí)。其他情況： 原材料：期初庫存原材料100公斤，本期購入2000公斤，單價(jià)2.1元/公斤，耗用2050公斤，在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入。 在產(chǎn)品：期初在產(chǎn)品存貨40件，完工程度60%，期末在產(chǎn)品60件，完工程度30%，本月投產(chǎn)500件，完工入庫480件。(3)成本計(jì)算賬戶設(shè)置 設(shè)置“原材料”、“產(chǎn)成品”、“生產(chǎn)成本”等存貨賬戶，均按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)。 成本差異賬戶設(shè)置8個(gè)：材料價(jià)格差異、材料數(shù)量差異、直接人工工資率差異、直接人工效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用能量差異、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。要求：(1)計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本差異(直接材料價(jià)格差異按采購量計(jì)算，固定制造費(fèi)用成本差異按二因素分析法計(jì)算); (2)編寫采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法處理成本差異的分錄。