| 第 1 頁：單項(xiàng)選擇題 |
| 第 3 頁：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 4 頁：計(jì)算分析題 |
| 第 6 頁：綜合題 |
| 第 7 頁：參考答案及解析 |
3、(本小題8分。)
A公司是一個(gè)制造企業(yè)，擬添置一條生產(chǎn)線，有關(guān)資料如下：
(1)如果自行購置該生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)購置成本500萬元，稅法折舊年限為7年，預(yù)計(jì)7年后的凈殘值為10萬元。預(yù)計(jì)該設(shè)備5年后的變現(xiàn)價(jià)值為80萬元;
(2)B租賃公司表示可以為此項(xiàng)目提供融資，并提供了以下融資方案：租賃費(fèi)總額為570萬元，每年租賃費(fèi)用114萬元，在每年年初支付。租期5年，租賃期內(nèi)不得撤租;租賃期滿時(shí)設(shè)備所有權(quán)以20萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給A公司。
(3)A公司適用的所得稅稅率為25%，稅前有擔(dān)保借款利率為12%。
<1> 、判斷租賃費(fèi)是否可以抵稅;
<2> 、計(jì)算租賃方案總現(xiàn)值;
<3> 、計(jì)算購買方案總現(xiàn)值;
<4> 、選擇合理的方案。
已知：(P/A，9%，5)=3.8897，(P/A，9%，4)=3.2397，(P/F，9%，5)=0.6499
4、(本小題8分。)
甲企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營淡季，需占用1250萬元的流動(dòng)資產(chǎn)和1875萬元的長期資產(chǎn);在生產(chǎn)經(jīng)營高峰期，會(huì)額外增加650萬元的季節(jié)性存貨需求。企業(yè)目前有兩種營運(yùn)資本籌資方案。
方案1：權(quán)益資本、長期負(fù)債和自發(fā)性負(fù)債始終保持在3400萬元，其余靠短期借款提供資金來源。
方案2：在生產(chǎn)經(jīng)營高峰時(shí)使用短缺金融負(fù)債資金775萬元。
<1> 、如采用方案1，計(jì)算甲企業(yè)在營業(yè)高峰期和營業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率，分析其采取的是哪種營運(yùn)資本籌資政策;
<2> 、如采用方案2，計(jì)算甲企業(yè)在營業(yè)高峰期和營業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率，分析其采取的是哪種營運(yùn)資本籌資政策;
<3> 、比較分析方案1與方案2的優(yōu)缺點(diǎn)。
5、(本小題8分。)
甲公司是一家機(jī)械加工企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)需要某種材料，年需求量為720噸(一年按360天計(jì)算)。該公司材料采購實(shí)行供應(yīng)商招標(biāo)制度，年初選定供應(yīng)商并確定材料價(jià)格，供應(yīng)商根據(jù)甲公司指令發(fā)貨，運(yùn)輸費(fèi)由甲公司承擔(dān)。目前有兩個(gè)供應(yīng)商方案可供選擇，相關(guān)資料如下：
方案一：選擇A供應(yīng)商，材料價(jià)格為每噸3000元，每噸運(yùn)費(fèi)100元，每次訂貨還需支付返空、路橋等固定運(yùn)費(fèi)500元。材料集中到貨，正常情況下從訂貨至到貨需要10天，正常到貨的概率為50%，延遲1天到貨的概率為30%，延遲2天到貨的概率為20%。當(dāng)材料缺貨時(shí)，每噸缺貨成本為50元。如果設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備，以一天的材料消耗量為最小單位。材料單位儲(chǔ)存成本為200元/年。
方案二：選擇當(dāng)?shù)谺供應(yīng)商，材料價(jià)格為每噸3300元，每噸運(yùn)費(fèi)20元，每次訂貨還需支付固定運(yùn)費(fèi)100元。材料在甲公司指令發(fā)出當(dāng)天即可送達(dá)，但每日最大送貨量為10噸。材料單位儲(chǔ)存成本為200元/年。
<1> 、計(jì)算方案一的經(jīng)濟(jì)訂貨量;分別計(jì)算不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的相關(guān)總成本，并確定最合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量;計(jì)算方案一的總成本。
<2> 、計(jì)算方案二的經(jīng)濟(jì)訂貨量和總成本。
<3> 、從成本角度分析，甲公司應(yīng)選擇哪個(gè)方案?
相關(guān)推薦：
2014注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)成本管理》110個(gè)公式
2014注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》最后沖刺試題及解析匯總
下載
