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2014年注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》考前必做:第二套

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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 4 頁(yè):多項(xiàng)選擇題
第 5 頁(yè):計(jì)算分析題
第 6 頁(yè):綜合題
第 7 頁(yè):參考答案及解析

  二、多項(xiàng)選擇題

  1.CD【解析】當(dāng)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)很多但卻無法償還當(dāng)年的債務(wù),表明該公司的短期償債能力出了問題,應(yīng)檢查的財(cái)務(wù)比率是衡量短期償債能力比率。選項(xiàng)A屬于盈利能力比率;選項(xiàng)B屬于長(zhǎng)期償債能力比率。

  2.ABCD 【解析】在進(jìn)行長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí),管理者一般需要編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表,并在四個(gè)方面使用:①通過預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表,可以評(píng)價(jià)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否與企業(yè)總目標(biāo)一致以及 是否達(dá)到了股東的期望水平;②預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表可以預(yù)測(cè)擬進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)變革將產(chǎn)生的影響;③管理者利用財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)企業(yè)未來的融資需求;④預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表被用來預(yù) 測(cè)企業(yè)未來現(xiàn)金流。

  3.AC【解析】每月計(jì)息一次,三年共計(jì)復(fù)利36次,F(xiàn)=100×(F/P,0.6%,36);有效年利率=(1+0.6%)12-1=7.44%,F(xiàn)=100×(F/P,7.44%,3)。

  4.ABC【解析】在股利增長(zhǎng)模型中,根據(jù)可持續(xù)增長(zhǎng)率估計(jì)股利增長(zhǎng)率,實(shí)際上隱含了一些重要的假設(shè):①收益留存率不變;②預(yù)期新投資的權(quán)益報(bào)酬率等于當(dāng)前預(yù)期報(bào)酬率;③公司不發(fā)行新股;④未來投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)相同。

  5.ABC【解析】選項(xiàng)D,現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)價(jià)值是指按照現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格計(jì)量的資產(chǎn)價(jià)值,它可能是公平的,也可能是不公平的。

  6.BCD 【解析】選項(xiàng)A、B,看漲期權(quán)的買入方需要支付期權(quán)費(fèi)3元,因此,未來只有標(biāo)的資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格與執(zhí)行價(jià)格的差額大于3元(即標(biāo)的資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格高于24 元),才能獲得盈利;選項(xiàng)c,如果標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)格下跌,投資者可以放棄權(quán)利,從而只損失期權(quán)費(fèi)3元;選項(xiàng)D,看漲期權(quán)投資者的收益根據(jù)標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)格的上漲幅 度而定,由于標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)格的變化不確定,從而其收益也就是不確定的。

  7.AC【解析】流動(dòng)資產(chǎn)的持有成本隨流動(dòng)資產(chǎn)投資規(guī)模的擴(kuò)大而增加,短缺成本隨投資規(guī)模的擴(kuò)大而減少,在兩者相等時(shí)流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到最佳的投資規(guī)模。

  8.AC【解析】選項(xiàng)B,企業(yè)在季節(jié)性低谷時(shí)沒有臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn),可能采用的是配合型籌資政策或保守型籌資政策;選項(xiàng)D,配合型的籌資政策的特點(diǎn)是:與其他籌資政策相比,保守型籌資政策下短期金融負(fù)債占企業(yè)全部資金來源的比例最小,即易變現(xiàn)率最大。

  9.BD【解析】邊際貢獻(xiàn)率=(10-4)/10×100%=60%,盈虧臨界點(diǎn)銷售量=1000/(10-4)=166.67(件),安全邊際率=(500-166.67)/500×100%=66.67%。

  10.AD 【解析】選項(xiàng)B,協(xié)商價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門之間的矛盾,部門獲利能力大小與談判人員的談判技巧有很大關(guān)系;選項(xiàng)C,以變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí), 如果總需求量超過了供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力,變動(dòng)成本不再表示需要追加的邊際成本,這種轉(zhuǎn)移價(jià)格將失去其積極作用。

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