2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(11)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1. 國(guó)際化行為模式主要可概括為( )。

　　A.海外成長(zhǎng)

　　B.跨國(guó)成長(zhǎng)

　　C.全球化成長(zhǎng)

　　D.國(guó)際成長(zhǎng)

　　2. 以下屬于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力的有( )。

　　A.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力

　　B.銷(xiāo)售活動(dòng)能力

　　C.商品推廣能力

　　D.市場(chǎng)決策能力

　　3. 常見(jiàn)的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素包括( )。

　　A.市場(chǎng)差異化

　　B.質(zhì)量保證

　　C.鏈條組織

　　D.產(chǎn)品研發(fā)

　　4. 下列有關(guān)影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的因素說(shuō)法正確的有( )。

　　A.提高投資資本回報(bào)率有助于增加企業(yè)市場(chǎng)增加值

　　B.資本成本增加會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)增加值

　　C.提高增長(zhǎng)率一定會(huì)增加企業(yè)的市場(chǎng)增加值

　　D.提高增長(zhǎng)率一定會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)增加值

　　5. 下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)盡的職責(zé)的有( )。

　　A.對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的有效性進(jìn)行復(fù)核，確保他們的報(bào)告被聽(tīng)取，并采用了相應(yīng)行動(dòng)

　　B.達(dá)成內(nèi)部審計(jì)的目的，包括評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)及行政控制的可靠性、充分性及有效性等

　　C.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，并被復(fù)核和記錄

　　D.為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議

　　6. 以下各項(xiàng)中，構(gòu)成全面質(zhì)量管理的要素是( )。

　　A.內(nèi)部客戶和外部供應(yīng)商

　　B.公司的質(zhì)量文化

　　C.服務(wù)水平協(xié)議

　　D.授權(quán)

　　7. 為支持企業(yè)戰(zhàn)略而選擇的構(gòu)型取決于構(gòu)建模塊與協(xié)調(diào)機(jī)制的結(jié)合。明茨伯格提出了簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)、機(jī)械型企業(yè)( )幾種組織構(gòu)型。

　　A.部門(mén)型結(jié)構(gòu)

　　B.靈活型企業(yè)

　　C.使命型企業(yè)

　　D.專(zhuān)業(yè)型企業(yè)