2010年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》90個知識點

　　1.戰(zhàn)略的5大關鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取的競爭優(yōu)勢有關、能利用企業(yè)與環(huán)境之間關系

　　2.企業(yè)的使命要素與企業(yè)使命陳述

　　使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟中的整體發(fā)展方向所擔當?shù)慕巧�和責任，也是企業(yè)的根本任務或其存在理由。

　　A.反映企業(yè)定位，包括盈利方式，企業(yè)的社會責任以及市場定位的企業(yè)價值

　　B.有導向作用

　　C.說明業(yè)務范圍

　　D.有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認識

　　E.企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關者的相對能力

　　企業(yè)使命陳述是一個正式的書面文件，是對企業(yè)使命的明確陳述。使命陳述的作用包括3個方面：一是提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎;二是向利益相關者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學及理念;三是反映企業(yè)的核心價值觀

　　3.五力模型的局限性

　　A.該分析模型基本上是靜態(tài)的，而現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化

　　B.它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的

　　C.它基于這樣一種假設：即一旦進行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果，這只是一種理想的方式

　　D.它假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)，包括所有潛在的進入者和替代品的信息，這個假設在現(xiàn)實中不存在

　　E.它低估了企業(yè)與供應商，客戶或者分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以消除替代品威脅的可能性

　　4.鉆石模型分析

　　A.有利因素狀況

　　a.物質(zhì)資源，土地、礦產(chǎn)、氣候

　　b.人力資源，技能、激勵、工資、勞資關系

　　c.可用于投資的資金以及如何使用這些資金

　　d.可被有效使用的知識

　　e.基礎設施，交通、通訊和住房

　　B.鉆石條件-強大的國內(nèi)市場需求

　　C.相關和支持性行業(yè)的存在

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭

　　5.按照競爭優(yōu)勢的資源基礎理論，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是由資源稟賦決定的

　　6.戰(zhàn)略管理與運營管理的區(qū)別(范、關、不、性)

　　A.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局和整體，運營管理更主要是職能性管理

　　B.戰(zhàn)略管理需要管理和改變與外部的關系，運營管理更關注企業(yè)內(nèi)部關系的處理

　　C.戰(zhàn)略管理具有很大的模糊性和不確定性，運營管理處理比較常規(guī)的事務因而較易預見和量化

　　D.戰(zhàn)略管理往往涉及企業(yè)的變革，運營管理是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事做好，不涉及企業(yè)變革