2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》章節(jié)練習(11)

　　參考答案及解析

　　一、單項選擇題

　　1. [答案]D

　　[解析]橫向一體化的適用情況是

　　(1)企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈

　　(2)企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經濟較為顯著

　　(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定，并能在局部取得一定的壟斷地位

　　(4)企業(yè)所在產業(yè)增長潛力較大

　　(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金，人力資源等。

　　2. [答案]B

　　[解析]解體階段是整個過程中最困難的階段，主要關系到變化的推廣，促使個人或團體改變他們的態(tài)度、價值觀、行為、體系或結構。

　　3. [答案]C

　　[解析]對投資需求最大的是引入期。

　　4. [答案]A

　　[解析]金牛產品在低增長的市場中占有高份額，不需要大量資本投入，卻能產生大量的現金收入，能帶來大量的現金流;產生很高的現金回報，可以用來提供明星產品需要的資金。

　　5. [答案]B

　　[解析]獨立董事是獨立于管理層，不具有任何可能會有重大干擾的關系，從而能夠不受約束地進行獨立判斷。董事會中大部分成員應當是獨立董事。

　　6. [答案]A

　　[解析]平衡計分卡最大的優(yōu)點就是能夠把創(chuàng)新與學習列為四個角度中的一個。

　　7. [答案]C

　　[解析]管理者被認為是公司倒閉的最為關鍵的因素。一個優(yōu)秀的管理者能夠拯救一個企業(yè)，使其免于破產。

　　8. [答案]B

　　[解析]1968年，根據對破產的美國制造型企業(yè)的研究，愛德華•奧特曼(Edward Altman)首先建立了Z分模型。

　　9. [答案]D

　　[解析]審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的財務經驗。

　　10. [答案]A

　　[解析]戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟為

　　(1)執(zhí)行策略檢查

　　(2)根據企業(yè)的使命和目標，識別各個階段業(yè)績的里程碑

　　(3)設定目標的實現層次，不需要專門定量

　　(4)對戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控

　　(5)獎勵。