2011年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》課后練習(xí)題(3)

　　9.

　　【答案】BD

　　【解析】每項(xiàng)輔助活動(dòng)都會(huì)涉及到基本活動(dòng)，選項(xiàng)B不正確。技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)提高其生產(chǎn)力和效率的核心，選項(xiàng)D不正確。

　　10.

　　【答案】AC

　　【解析】選項(xiàng)B、D屬于SWOT矩陣的優(yōu)勢(shì)因素。

　　11.

　　【答案】ABC

　　【解析】當(dāng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多的時(shí)候，可以將擁有相同特征的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歸為不同的戰(zhàn)略群體。這些特征包括：規(guī)模、資源、優(yōu)勢(shì)(品牌名稱或分銷)和戰(zhàn)略等。

　　12.

　　【答案】ABCDE

　　【解析】資源審計(jì)主要包括：實(shí)物資源、無(wú)形資源、人力資源、技術(shù)資源和財(cái)務(wù)資源。

　　13.

　　【答案】BCD

　　【解析】?jī)r(jià)值鏈中的五種基本活動(dòng)包括：進(jìn)貨后勤、發(fā)貨后勤。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)。

　　14.

　　【答案】ABCD

　　【解析】以上均是SOWT分析的要素。

　　15.

　　【答案】BC

　　【解析】差異化的來(lái)源包括提高性能、質(zhì)量、可靠性、信譽(yù)以及便利。生產(chǎn)效率和內(nèi)部控制不是差異化的主要來(lái)源。

　　16.

　　【答案】ABCD

　　【解析】機(jī)會(huì)和威脅主要產(chǎn)生于五個(gè)領(lǐng)域，在某一特定行業(yè)中，這不是某個(gè)企業(yè)獨(dú)有的，所有企業(yè)都有可能遇到。所有經(jīng)營(yíng)類似業(yè)務(wù)的公司都能遇到這些機(jī)會(huì)和威脅。

　　17.

　　【答案】ABCD

　　【解析】全球化戰(zhàn)略將會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響，如放棄本地市場(chǎng)的一些發(fā)展機(jī)遇，全球化戰(zhàn)略對(duì)本地市場(chǎng)的反應(yīng)相對(duì)遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國(guó)界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，所以難以管理。

　　18.

　　【答案】AB

　　【解析】新興市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手破產(chǎn)都是企業(yè)所遇到的外部機(jī)會(huì)。所謂優(yōu)勢(shì)是企業(yè)自身所擁有的能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極因素或獨(dú)特能力。

　　19.

　　【答案】ABD

　　【解析】銷售活動(dòng)能力是營(yíng)銷能力所包含的三種能力之一。財(cái)務(wù)能力則包含資金籌措能力、資金管理和使用能力。

　　20.

　　【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)自己的能力是否強(qiáng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常用的比較判別方法有：

　　(1)企業(yè)的自我評(píng)價(jià);

　　(2)行業(yè)內(nèi)部比較;

　　(3)基準(zhǔn)分析;

　　(4)成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法;

　　(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。