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2012注會(huì)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課后作業(yè)題及答案(4)

第 1 頁(yè):?jiǎn)芜x題
第 2 頁(yè):多選題
第 3 頁(yè):簡(jiǎn)答題、綜合題
第 4 頁(yè):?jiǎn)芜x題答案
第 5 頁(yè):多選題答案
第 6 頁(yè):簡(jiǎn)答題、綜合題答案

  三、簡(jiǎn)答題

  1.

  【答案】

  (1)法國(guó)電信采取的是橫向一體化戰(zhàn)略,橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。

  (2)橫向一體化戰(zhàn)略比較適宜采用的情形有:①企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈;②企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著;③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;④企業(yè)所在行業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

  2.

  【答案】

  (1)貝因美采取的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng),通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

  (2)差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況:①產(chǎn)品夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,且為顧客所認(rèn)可;②顧客的需求是多樣化的;③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

  (3)采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括:①競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿,使得差異消失;②產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)失去了重要意義;③與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大;④采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大的差異化。

  四、綜合題

  【答案】

  (1)柯達(dá)公司的使命是“人人都會(huì)用”。

  企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五個(gè)要素:

  ①反映企業(yè)定位,包括盈利方式、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任以及市場(chǎng)定位的企業(yè)價(jià)值;

 、谟袑(dǎo)向作用。明確的企業(yè)使命能夠指明企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,能為有效分配和使用企業(yè)資源提供一個(gè)基本的行為框架,避免向某些嚴(yán)重偏離企業(yè)發(fā)展方向的領(lǐng)域進(jìn)行投資,從而做到方向明確,力量集中;

 、壅f(shuō)明業(yè)務(wù)范圍,即生產(chǎn)什么產(chǎn)品、在哪個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng);

 、苡欣诮缍ㄗ陨淼钠髽I(yè)形象,加深客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí);

 、萜髽I(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對(duì)能力。

  (2)柯達(dá)公司使用的是滲透定價(jià)法。滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格。

  (3)柯達(dá)公司采用的是剝離戰(zhàn)略。剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營(yíng)下屬經(jīng)營(yíng)單位(如部分企業(yè)或子企業(yè))的戰(zhàn)略。費(fèi)希爾做的第一件事情就是剝離公司的醫(yī)療部分,并且賣掉了那些多元化時(shí)代的多數(shù)業(yè)務(wù),所獲得的資金用來(lái)償還虧損;貧w到了柯達(dá)的核心業(yè)務(wù),可以確定柯達(dá)公司采取的是剝離戰(zhàn)略。

  (4)剝離戰(zhàn)略適用于以下一些情形:①企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效;②某下屬經(jīng)營(yíng)單位維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力;③某下屬經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)失敗,從而影響了整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī);④企業(yè)急需資金;⑤該業(yè)務(wù)在管理、市場(chǎng)、客戶、價(jià)值觀等方面與企業(yè)其他業(yè)務(wù)難以融合。

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