2012注會《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》課后作業(yè)題及答案(6)

　　一、單項選擇題

　　1.

　　【答案】C

　　【解析】在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】正式的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)包括下列步驟：

　　步驟1：執(zhí)行策略檢查;

　　步驟2：根據(jù)企業(yè)的使命和目標，識別各個階段業(yè)績的里程碑(即戰(zhàn)略目標);

　　步驟3：設(shè)定目標的實現(xiàn)層次，不需要專門定量;

　　步驟4：對戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控。監(jiān)控報告不向財務(wù)報告披露那么頻繁;

　　步驟5：獎勵。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】利益相關(guān)者觀認為，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的。

　　4.

　　【答案】B

　　【解析】零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。

　　5.

　　【答案】B

　　【解析】每股盈余=凈利潤/股票數(shù)量=100000/300000=0.33(元/股)。

　　6.

　　【答案】A

　　【解析】人力資源方面的非財務(wù)指標有員工周轉(zhuǎn)率、曠工時間、每個員工的培訓(xùn)些時間。

　　7.

　　【答案】B

　　【解析】危機性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。

　　8.

　　【答案】B

　　【解析】管理層積極主動的增量變革屬于協(xié)調(diào)變革;管理層積極主動的轉(zhuǎn)化變革屬于計劃變革;管理層消極被動的增量變革屬于接受變革;管理層消極被動的轉(zhuǎn)化變革屬于迫使變革。

　　9.

　　【答案】A

　　【解析】結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的所有系統(tǒng)和流程的累積效果。這些都是變革的障礙。該企業(yè)正是由于原來分權(quán)的管理的慣性阻礙了變革，所以屬于文化障礙。

　　10.

　　【答案】A

　　【解析】增量預(yù)算的優(yōu)點包括：(1)預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的;(2)經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門;(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的

　　部門能夠避免沖突;(5)容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。

　　11.

　　【答案】B

　　【解析】創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度包括的內(nèi)容有：新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評估和發(fā)展等。

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