第 1 頁:單選題 |
第 2 頁:多選題 |
第 3 頁:簡答題 |
第 4 頁:單選題答案 |
第 5 頁:多選題答案 |
第 6 頁:簡答題答案 |
二、多項(xiàng)選擇題
1.
【答案】ABD
【解析】內(nèi)部控制有助于財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和合規(guī)性,所以選項(xiàng)C不正確。
2.
【答案】BCD
【解析】所謂調(diào)節(jié)是指雇員將不同數(shù)據(jù)連接在一起,識別并找出差異,并且在必要時采取糾正措施。所謂業(yè)績復(fù)核,是指管理層將當(dāng)前的業(yè)績與預(yù)算、以前期間或其他基準(zhǔn)相比較,以此反映目標(biāo)的完成情況,并對其中的差異進(jìn)行調(diào)查,以確定哪些糾正行為是必要的。因此,選項(xiàng)B、C、D正確;選項(xiàng)A屬于不相容職務(wù)分離控制。
3.
【答案】BD
【解析】審計(jì)委員會是董事會下轄的委員會,全部由獨(dú)立、非行政董事組成;審計(jì)委員會應(yīng)承擔(dān)就任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師向董事會提出建議的主要責(zé)任,所以選項(xiàng)A、C不正確。
4.
【答案】AD
【解析】企業(yè)日常資金運(yùn)營管理的常見控制措施:
風(fēng)險控制點(diǎn) | 控制目標(biāo) | 控制措施 |
審批 | 合法性 | 未經(jīng)授權(quán)審批不得經(jīng)辦資金收付業(yè)務(wù);明確不同級別管理人員的權(quán)限 |
復(fù)核 | 真實(shí)性與合法性 | 會計(jì)對于相關(guān)憑證進(jìn)行橫向復(fù)核(即,平級人員的相互核對)和縱向復(fù)核(即上下級人員的相互核對) |
收支點(diǎn) | 收入入賬完整,支出手續(xù)完備 | 出納根據(jù)審核后的相關(guān)收款原始憑證收款或付款,并加蓋印章確認(rèn) |
記賬 | 真實(shí)性 | 出納人員根據(jù)資金收付憑證登記日記賬,會計(jì)人員根據(jù)相關(guān)憑證登記有關(guān)明細(xì)分類賬;主管會計(jì)登記總分類賬 |
對賬 | 真實(shí)性和財(cái)產(chǎn)安全 | 賬證核對、賬表核對與賬實(shí)核對 |
保管 | 財(cái)產(chǎn)安全與完整 | 授權(quán)專人保管資金;定期、不定期盤點(diǎn) |
銀行賬戶管理 | 防范小金庫:加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控 | 開設(shè)、使用與撒銷的授權(quán) |
票據(jù)與印章管理 | 財(cái)產(chǎn)安全 | 票據(jù)統(tǒng)一印制或購買;票據(jù)由專人保管;印章與空白票據(jù)分管;財(cái)務(wù)專用章與企業(yè)法人章分管 |
5.
【答案】CD
【解析】由未參與售票的雇員對收款機(jī)中的現(xiàn)金進(jìn)行清點(diǎn)屬于不相容職務(wù)分離控制,即售票人員與清點(diǎn)人員由不同人負(fù)責(zé)。將收款機(jī)中的現(xiàn)金與收款機(jī)中記錄的現(xiàn)金總額進(jìn)行核對屬于調(diào)節(jié)和復(fù)核。
6.
【答案】ABCD
【解析】就內(nèi)部控制而言:
(1)審計(jì)委員會會得到董事會關(guān)于內(nèi)部控制主要目標(biāo)的授權(quán);
(2)審計(jì)委員會應(yīng)復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制以及企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險管理系統(tǒng);
(3)審計(jì)委員會還應(yīng)批準(zhǔn)年報(bào)中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的陳述;
(4)審計(jì)委員會亦會收到管理層關(guān)于企業(yè)內(nèi)運(yùn)作的內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性的報(bào)告,以及關(guān)于內(nèi)部或外聘審計(jì)師對控制所執(zhí)行測試的結(jié)論的報(bào)告。
7.
【答案】AB
【解析】審計(jì)委員會與外聘審計(jì)師:
(1)承擔(dān)就任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師向董事會提出建議的主要責(zé)任;
(2)監(jiān)督新審計(jì)師的選擇過程;
(3)批準(zhǔn)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬;
(4)復(fù)核審計(jì)師的審計(jì)工作范疇,并確信該審計(jì)范疇是充分的;
(5)確保于每次年審開始之時已為審計(jì)制訂了適當(dāng)?shù)挠?jì)劃。審計(jì)委員會執(zhí)行完工后的復(fù)核;
(6)為企業(yè)制定關(guān)于由外聘審計(jì)師提供非審計(jì)服務(wù)的政策,并向董事會提出相關(guān)建議。提供非審計(jì)服務(wù)時,不得損害審計(jì)師的獨(dú)立性或客觀性;
(7)制定一項(xiàng)政策,明確外聘審計(jì)師不得提供的服務(wù)類型,并且說明外聘審計(jì)師能夠提供的無需請示審計(jì)委員會的服務(wù)。
8.
【答案】ABC
【解析】不得由同一部門或個人辦理合同業(yè)務(wù)的全過程:(1)合同簽署(或委托簽署)職務(wù)與條款訂立職務(wù)分離;(2)條款訂立職務(wù)與法律顧問職務(wù)分離;(3)合同談判職務(wù)與合同定價職務(wù)分離;(4)合同履行職務(wù)與收付款職務(wù)分離;(5)合同審計(jì)職務(wù)與上述職務(wù)分離。
9.
【答案】AC
【解析】不得由同一部門或個人辦理固定資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)的全過程:(1)批準(zhǔn)采購業(yè)務(wù)與采購經(jīng)辦職務(wù)分離;(2)詢價定價職務(wù)與確定供應(yīng)商職務(wù)分離;(3)采購職務(wù)與驗(yàn)收職務(wù)分離;(4)付款審批職務(wù)與付款執(zhí)行職務(wù)分離;(5)采購職務(wù)、入庫登記職務(wù)、會計(jì)記錄職務(wù)。
10.
【答案】AD
【解析】選項(xiàng)B是出納的職責(zé),出納人員不得兼任稽核、會計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬目的等級工作;選項(xiàng)C行政部經(jīng)理擔(dān)任工會主席是相容的;選項(xiàng)A、D選項(xiàng)屬于不相容職務(wù)。
11.
【答案】ACD
【解析】審計(jì)委員會的組成應(yīng)全部由獨(dú)立、非行政董事組成,他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。選項(xiàng)B財(cái)務(wù)經(jīng)理不得兼任審計(jì)委員會成員。
12.
【解析】ABD
【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》要求企業(yè)在評價報(bào)告中至少披露:(1)董事會對內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明,實(shí)質(zhì)就是董事會全體成員對內(nèi)部控制有效性負(fù)責(zé)。(2)內(nèi)部控制評價工作的總體情況,即概要說明。(3)內(nèi)部控制評價的依據(jù),一般指《內(nèi)控規(guī)范》、《評價指引》及企業(yè)在此基礎(chǔ)上制定的評價辦法。(4)內(nèi)部控制評價的范圍,描述內(nèi)部控制評價所涵蓋的被評價單位,以及納入評價范圍的業(yè)務(wù)事項(xiàng)。(5)內(nèi)部控制評價的程序和方法。(6)內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況,主要描述適用于企業(yè)的內(nèi)部控制缺陷具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),并聲明與以前年度保持一致,同時,根據(jù)內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),確定評價期末存在的重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。(7)內(nèi)部控制缺陷的整改情況及重大缺陷擬采取的整改措施。(8)內(nèi)部控制有效性的結(jié)論,對不存在重大缺陷的情形,出具評價期末內(nèi)部控制有效結(jié)論,對存在重大缺陷的情形,不得作出內(nèi)部控制有效的結(jié)論,并需描述該重大缺陷的成因、表現(xiàn)形式及其對實(shí)現(xiàn)相關(guān)控制目標(biāo)的重要程度。
13.
【答案】ABD
【解析】企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù),選項(xiàng)C錯誤。
14.
【答案】ABCD
【解析】內(nèi)部控制監(jiān)督的方法包括:
績效計(jì)量 | 既然設(shè)立內(nèi)部控制的目的是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供合理的保證,那么,可以利用績效計(jì)量來確定實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的程度,這是檢驗(yàn)管理部門內(nèi)部控制有效性的一種有用的方法。 如果績效計(jì)量結(jié)果不盡如人意,那么管理者以及員工應(yīng)確定可以作出哪些改變以改善業(yè)績計(jì)量結(jié)果。 |
對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行測試 | 確定程序是否按最初設(shè)計(jì)得以應(yīng)用,應(yīng)該是一個持續(xù)的過程。 |
硬性控制 | 為控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息及溝通,以及控制而制定的政策及程序,常常由硬性控制構(gòu)成,而硬性控制是容易識別、評估及記錄的。這些政策和程序的影響亦應(yīng)得以識別、評估和記錄。(即下面的軟性控制) |
軟性控制 | 政策和程序?qū)ο嚓P(guān)人員的影響,可能導(dǎo)致產(chǎn)生另一種軟控制,這與硬性控制同樣重要。軟性控制是指涉及態(tài)度、感知及能力的控制。根據(jù)其性質(zhì),這些控制不太明顯,而且難以計(jì)量和評估。例如:信任、強(qiáng)硬領(lǐng)導(dǎo)、開放及道德水準(zhǔn)高等品質(zhì),對于管理部門的有效運(yùn)轉(zhuǎn)是至關(guān)重要的。 |
15.
【答案】ABCD
【解析】企業(yè)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的,旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程,并要求企業(yè)將各責(zé)任單位和全體員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系。
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