2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(1)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明的公司必須致力于達(dá)到的結(jié)果有(　)。

　　A、市場(chǎng)占有率

　　B、收益增長(zhǎng)率

　　C、滿意的投資回報(bào)率

　　D、股票價(jià)格評(píng)價(jià)

　　2、公司戰(zhàn)略的層次一般包括(　)。

　　A、總體戰(zhàn)略

　　B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C、職能戰(zhàn)略

　　D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　3、戰(zhàn)略管理包含的要素有(　)。

　　A、戰(zhàn)略分析

　　B、戰(zhàn)略選擇

　　C、戰(zhàn)略實(shí)施

　　D、戰(zhàn)略評(píng)估

　　4、企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括(　)。

　　A、波士頓矩陣

　　B、通用矩陣

　　C、內(nèi)插法

　　D、SWOT分析

　　5、下列各項(xiàng)中，屬于總體戰(zhàn)略基本類型的有(　)。

　　A、發(fā)展戰(zhàn)略

　　B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　C、穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　D、收縮戰(zhàn)略

　　6、企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)有(　)。

　　A、調(diào)整企業(yè)理念

　　B、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

　　C、重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　D、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

　　7、變革受到抵制的原因有(　)。

　　A、生理變化

　　B、環(huán)境變化

　　C、迷失方向

　　D、不確定性可能導(dǎo)致無安全感

　　8、企業(yè)戰(zhàn)略變革面臨的障礙有(　)。

　　A、文化障礙

　　B、變革對(duì)個(gè)人收入的影響

　　C、對(duì)于未知的恐懼

　　D、選擇性的信息處理導(dǎo)致員工忽略管理層對(duì)于變革的要求

　　9、在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的方面有(　)。

　　A、變革的節(jié)奏

　　B、變革的管理方式

　　C、變革的范圍

　　D、變革的時(shí)間

　　10、下列相關(guān)模型中，屬于投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡內(nèi)容的有(　)。

　　A、鮑莫爾“銷售最大化”模型

　　B、馬里斯的增長(zhǎng)模型

　　C、威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論

　　D、列昂惕夫模型

　　11、企業(yè)各方利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中權(quán)力的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在(　)。

　　A、對(duì)抗

　　B、和解

　　C、協(xié)作

　　D、折中

　　12、下列各項(xiàng)中，屬于信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中作用的有(　)。

　　A、信息技術(shù)為制定和變革戰(zhàn)略提供重要決策依據(jù)

　　B、信息技術(shù)使企業(yè)內(nèi)的信息交流快速及時(shí)有效

　　C、信息技術(shù)方便了人力資源管理，對(duì)于加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、提高員工技能有重要的作用

　　D、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮重要的作用

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