點(diǎn)擊查看：2014注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》選擇習(xí)題

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.下列屬于政府不作為的是(　)。

　　A、政府不履行合同

　　B、政府未能實(shí)施當(dāng)?shù)胤?/P>

　　C、關(guān)稅

　　D、沒收財產(chǎn)

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的政治風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容……政府的不作為是指政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證，或者政府未能實(shí)施當(dāng)?shù)胤�，所以選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)A、C、D屬于政府直接干預(yù)。

　　2.耐克公司經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)越南的勞動力成本要比中國低，決定將在中國的生產(chǎn)廠搬至越南，其中的戰(zhàn)略原因是(　)。

　　A、開拓市場

　　B、尋求提高生產(chǎn)效率

　　C、尋求知識和專門技術(shù)

　　D、尋求政治庇護(hù)

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的政治風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容�？鐕髽I(yè)對外直接投資的戰(zhàn)略原因：開拓市場;原材料：如石油、采礦、種植園和林業(yè)等;尋求提高生產(chǎn)效率;尋求知識和專門技術(shù);尋求政治庇護(hù)的公司會在一些國家收購現(xiàn)有業(yè)務(wù)或設(shè)立新業(yè)務(wù)。耐克將在中國的生產(chǎn)廠搬至越南，是因?yàn)樵侥系膭趧恿Τ杀疽戎袊停虼伺袛鄬儆趯で筇岣呱a(chǎn)效率。其余三個選項(xiàng)均不適合。

　　3.以下哪一項(xiàng)不屬于操作風(fēng)險事件(　)。

　　A、內(nèi)部欺詐

　　B、外部欺詐

　　C、經(jīng)營中斷和系統(tǒng)癱瘓

　　D、本幣匯率短期內(nèi)劇烈波動

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的操作風(fēng)險的知識點(diǎn)。操作風(fēng)險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。常見的操作風(fēng)險來源有：1.缺乏規(guī)定程序;2.雇員缺乏培訓(xùn);3.疏忽;4.設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報廢;5.缺乏職業(yè)道德和舞弊意識;6.不妥善的外包安排。

　　4.下列關(guān)于信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的說法中，不正確的(　)。

　　A、管理信息系統(tǒng)執(zhí)行和處理常規(guī)事務(wù)，收集與商業(yè)交易相關(guān)的源數(shù)據(jù)

　　B、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有助于整合數(shù)據(jù)和訪問與整個公司范圍的活動有關(guān)的信息

　　C、經(jīng)理信息系統(tǒng)采用“向下鉆取”功能，從總計(jì)數(shù)據(jù)下移到更舉例詳細(xì)的層次

　　D、專家系統(tǒng)為需要酌情判斷的問題提供解決方案

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考核信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的知識點(diǎn)。事務(wù)處理系統(tǒng)執(zhí)行和處理常規(guī)事務(wù)，它收集與商業(yè)交易相關(guān)的源數(shù)據(jù)，如顧客訂單、銷售、采購和庫存變動等相關(guān)數(shù)據(jù)，所以選項(xiàng)A的說法不正確。

　　5.能夠提供決策支持，包含對摘要數(shù)據(jù)(通常是圖表格式)的訪問，使高層經(jīng)理能對與企業(yè)及其環(huán)境有關(guān)的信息進(jìn)行評價，并采用“向下鉆取”功能，從總計(jì)數(shù)據(jù)下移到更具體詳細(xì)的層次的信息系統(tǒng)是(　)。

　　A、決策支持系統(tǒng)

　　B、經(jīng)理信息系統(tǒng)

　　C、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

　　D、事務(wù)處理系統(tǒng)

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的知識點(diǎn)。經(jīng)理信息系統(tǒng)是提供決策支持的系統(tǒng)，它包含了對摘要數(shù)據(jù)(通常是圖表格式)的訪問，使高層經(jīng)理能對與企業(yè)及其環(huán)境有關(guān)的信息進(jìn)行評價。經(jīng)理信息系統(tǒng)采用“向下鉆取”功能，從總計(jì)數(shù)據(jù)下移到更具體詳細(xì)的層次(例如，客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單位)。通常也可以從外部來源(如公共數(shù)據(jù)庫中)獲取信息。易于使用是經(jīng)理信息系統(tǒng)的一個重要特點(diǎn)，這樣可以在無須對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有深入了解的情況下進(jìn)行信息查詢。

　　6.甲公司為加強(qiáng)內(nèi)部報告管理，制定了如下制度。其中不符合相關(guān)規(guī)定的是(　)

　　A、內(nèi)部報告在傳遞前必須經(jīng)簽發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核

　　B、所有重要內(nèi)部文件必須永久保存

　　C、未經(jīng)授權(quán)人員不得接觸相關(guān)報告文件

　　D、定期對內(nèi)部報告的形成和使用進(jìn)行全面評估

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核管理信息數(shù)據(jù)的結(jié)果的知識點(diǎn)。對不同報告應(yīng)按其影響程度規(guī)定其保管年限。一些重要內(nèi)部文件，如股東登記表應(yīng)永久保存，選項(xiàng)B錯誤。

　　7.下列各項(xiàng)不屬于上市公司私有化優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

　　A、可以節(jié)省公司達(dá)到公開上市的要求的所有費(fèi)用

　　B、降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本

　　C、公司管理層可以專注于長期的業(yè)務(wù)需求

　　D、公司股份繼續(xù)公開交易

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題主要考核企業(yè)私有化的知識點(diǎn)。企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn)是：可以節(jié)省公司達(dá)到公開上市的要求的所有費(fèi)用;公司免于受到由財務(wù)問題所導(dǎo)致的公司股票價格波動;公司不容易受到敵意要約收購;公司管理層可以專注于長期的業(yè)務(wù)需求，而不是滿足股東的短期期望;在私有公司，股東可能會更接近公司管理，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本。私有化的主要缺點(diǎn)是：這可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機(jī)會，如果股份不能交易，則可能會失去其部分價值。

　　8.甲公司是一家生產(chǎn)線路板的企業(yè)。自2008年5月開始，該公司受銀行抽貸影響，加上自身營運(yùn)環(huán)節(jié)出了問題，流通資金大幅減少，原材料采購資金不足，生產(chǎn)規(guī)模開始縮減。2008年底，甲公司迅速滑向破產(chǎn)清算的境地。經(jīng)過向法院申請，法院召集債權(quán)人開會，在對債權(quán)進(jìn)行核查的基礎(chǔ)上，確認(rèn)了甲公司提出的一方面將部分債權(quán)進(jìn)行“債轉(zhuǎn)股”，同時引入新戰(zhàn)略投資者的重組計(jì)劃。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采取的債務(wù)重組方式屬于(　)。

　　A、公司自愿償債安排

　　B、一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份

　　C、債務(wù)轉(zhuǎn)股份

　　D、股份轉(zhuǎn)債務(wù)

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題主要考核資本再調(diào)配的知識點(diǎn)。處于財務(wù)困難的公司可以采取的債務(wù)重組方式包括公司自愿償債安排和管理命令。選項(xiàng)BCD都屬于有償債能力的企業(yè)可以采取的債務(wù)重組方式。

　　9.管理層收購是指一組管理者收購了受其管理的公司的實(shí)際控制權(quán)和實(shí)質(zhì)的所有權(quán)，并設(shè)立獨(dú)立的公司。在下列選項(xiàng)中，不屬于管理層收購的是(　)。

　　A、管理層購出

　　B、橫向并購

　　C、雇員收購

　　D、管理層購入

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題主要考核管理層收購的知識點(diǎn)。管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購入和分拆。

　　10.下列關(guān)于管理層收購說法錯誤的是(　)。

　　A、管理層收購對于實(shí)施處置的公司和展開收購的管理層雙方都有好處

　　B、管理層收購所需資金并不一定都由管理層提供

　　C、管理層收購有多種形式

　　D、實(shí)施管理層收購的人員只能是公司內(nèi)部人員

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題主要考核管理層收購的知識點(diǎn)。管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購入和分拆，其中管理層購入是指公司外部的一組管理者收購業(yè)務(wù)，可見實(shí)施管理層收購的人員并不一定是公司內(nèi)部人員，因此選項(xiàng)D說法錯誤

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