二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。)

　　25 w公司是-個家電企業(yè)，經(jīng)過分析得到該公司的投資資本回報率高于資本成本，但是其銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率，據(jù)此可以判斷(　　)。

　　A.該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)

　　B.該公司可以通過加速增長來增加股東財富

　　C.該公司的策略可以是增發(fā)股份

　　D.如果該公司加速增長后，找不到進-步投資的機會，可以回購股份

　　參考答案: B,D

　　答案解析:

　　本題考核價值創(chuàng)造和增長率矩陣。該公司的投資資本回報率高于資本成本，銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率，處于財務戰(zhàn)略矩陣的第二象限，屬于增值型現(xiàn)金剩余，所以選項A不正確;處于第二象限的企業(yè)可以為股東創(chuàng)造價值，但是增長緩慢，因此通過加速增長可以增加股東財富，選項B正確;由于資金有剩余，所以公司應該將多余的資金用于投資，并不需要再次增發(fā)股份，選項c不正確;如果該公司加速增長后，找不到進-步投資的機會，應該把多余的錢還給股東，可以通過增加股利支付和回購股份來實現(xiàn)。

　　26 甲公司是-家電腦生產(chǎn)商，公司在采購原材料時，-味強調(diào)材料的成本，只選最便宜的，不選最好的，最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有很多質(zhì)量問題，經(jīng)過分析，該公司在采購中忽略了其他因素。因此如果甲公司準備找到最佳的采購組合，還需要考慮(　　)。

　　A.質(zhì)量

　　B.數(shù)量

　　C.生產(chǎn)

　　D.交貨

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核采購組合需要考慮的因素。在確定最佳采購組合時，可以考慮以下四個領域：質(zhì)量、數(shù)量、價格、交貨。

　　27 最近幾年我國經(jīng)濟快速發(fā)展，甲集團在這段時期不斷進行合理的戰(zhàn)略調(diào)整，但是企業(yè)高層發(fā)現(xiàn)甲集團組織結(jié)構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，造成這種現(xiàn)象的原因可能有(　　)。

　　A.新、舊結(jié)構交替有-定的時間過程

　　B.戰(zhàn)略制定不科學

　　C.管理人員的抵制

　　D.戰(zhàn)略制定過于頻繁

　　參考答案: A,C

　　答案解析:

　　本題考核結(jié)構滯后性的有關知識點。企業(yè)組織結(jié)構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。特別是在經(jīng)濟快速發(fā)展時期里更是如此。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種：-是新、舊結(jié)構交替有-定的時間過程。二是管理人員的抵制。由于是為了適應經(jīng)濟快速發(fā)展而進行的合理戰(zhàn)略調(diào)整。所以，選項B、D的說法錯誤。

　　28 格美是-家以微波爐為主的生產(chǎn)型企業(yè)，其在微波爐市場基本占據(jù)統(tǒng)治地位。根據(jù)分析，該企業(yè)擁有獨特的機器設備，生產(chǎn)的產(chǎn)品比-般公司的產(chǎn)品質(zhì)量高、成本低;又加上格美的品牌家喻戶曉。當格美新推出-種微波爐產(chǎn)品時，廣大消費者都爭先購買，取得了非常好的市場回饋。該資料體現(xiàn)了企業(yè)資源中的(　　)。

　　A.有形資源

　　B.無形資源

　　C.組織資源

　　D.組織經(jīng)驗

　　參考答案: A,B

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)資源。企業(yè)資源包括有形資源、無形資源、組織資源，格美獨特的機器設備體現(xiàn)了有形資源;格美的品牌家喻戶曉，說明格美的品牌推廣比較好，而品牌屬于無形資源。

　　29根據(jù)風險與收益平衡原則，確定風險管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有(　　)。

　　A.時間的需要

　　B.合規(guī)的需要

　　C.利益相關者的要求

　　D.風險管理的難度

　　參考答案: B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核確定風險管理優(yōu)先順序時需考慮的因素。根據(jù)風險與收益平衡原則，確定風險管理的優(yōu)先順序可以考慮以下幾個因素：(1)風險事件發(fā)生的可能性和影響;(2)風險管理的難度;(3)風險的價值或管理可能帶來的收益;(4)合規(guī)的需要;(5)對企業(yè)技術準備、人力、資金的需求;(6)利益相關者的要求。

　　30 從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結(jié)成的-種平等的合作伙伴關系，聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關系主要表現(xiàn)在哪些方面(　　)。

　　A.相互往來的平等性

　　B.合作關系的長期性

　　C.整體利益的互補性

　　D.組織形式的開放性

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結(jié)成的-種平等的合作伙伴關系。聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關系主要表現(xiàn)為：(1)相互往來的平等性;(2)合作關系的長期性;(3)整體利益的互補性;(4)組織形式的開放性。

　　31 統(tǒng)計推論是進行項目風險評估和分析的-種十分有效的方法，下列屬于統(tǒng)計推論法特點的有(　　)。

　　A.在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行

　　B.-定適用于今天或未來

　　C.結(jié)果準確率低

　　D.沒有考慮事件的因果關系，使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差

　　參考答案: A,D

　　答案解析:

　　本題考核統(tǒng)計推論法。統(tǒng)計推論法的主要優(yōu)點：(1)在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行;(2)結(jié)果準確率高。

　　局限性：(1)由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不-定適用于今天或未來;(2)沒有考慮事件的因果關系，使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差。為了修正這些偏差，有時必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專家或集體的經(jīng)驗修正。

　　32 丁公司是-家民營單位，準備對2011年度的業(yè)績情況做新的預算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預算時，使用以前期間的預算為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內(nèi)容，于是完成了2011年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法，其存在的主要缺點包括(　　)。

　　A.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力

　　B.沒有降低成本的動力

　　C.強調(diào)短期利益而忽視長期目標

　　D.是-個復雜的、耗費時間的過程

　　參考答案: A,B

　　答案解析:

　　本題考核增量預算的缺點。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內(nèi)容。丁公司就是采用增量預算編制的，缺點包括：(1)它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;(3)沒有降低成本的動力;(4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;(5)它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。選項C、D是零基預算的缺點。

　　33 甲公司是-家自來水企業(yè)。目前的經(jīng)營狀況良好，企業(yè)管理層相對比較保守，打算在目前的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件下進行經(jīng)營，甲公司目前采用的這種戰(zhàn)略的缺點有(　　)。

　　A.外部環(huán)境發(fā)生變化時，會使企業(yè)陷入困境

　　B.增加資源重新配置和組合的成本

　　C.降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性

　　D.風險非常大

　　參考答案: A,C

　　答案解析:

　　本題考核穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。甲公司打算在目前的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件下進行經(jīng)營.因此采用的戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略也有-定的風險。-旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡，將會使企業(yè)陷入困境。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業(yè)文化，降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性。避免資源重新配置和組合的成本屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點之-，所以選項B不正確。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的風險比較小，所以選項D不正確。

　　34 跨國公司選擇進人國外市場的方式是-項重要的戰(zhàn)略決策，在決定和影響公司對進入方式選擇的各種因素中，外部環(huán)境因素對進入國外市場方式選擇的影響主要包括(　　)。

　　A.母國與東道國社會文化的差異

　　B.東道國的管制

　　C.產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位

　　D.公司和東道國談判地位的演變

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核進人國外市場方式的選擇。外部環(huán)境因素對進入方式選擇的影響包括：(1)母國與東道國社會文化的差異;(2)東道國的管制;(3)公司和東道國談判地位的演變。產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位屬于公司內(nèi)在因素對進人方式選擇的影響。

　　35 公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念更側(cè)重的屬性有(　　)。

　　A.計劃性

　　B.全局性

　　C.競爭性

　　D.長期性

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核公司戰(zhàn)略的定義。波特的定義概括了20世紀60年代和70年代對公司戰(zhàn)略的普遍認識。它強調(diào)了公司戰(zhàn)略的-方面屬性--計劃性、全局性和長期性。

　　36 信息系統(tǒng)的運行與維護主要包括的內(nèi)容有(　　)。

　　A.日常運行維護

　　B.定期維護

　　C.系統(tǒng)變更

　　D.安全管理

　　參考答案: A,C,D

　　答案解析:

　　本題考核系統(tǒng)運行與維護。信息系統(tǒng)的運行與維護主要包括三方面的內(nèi)容：日常運行維護、系統(tǒng)變更和安全管理。

　　37 下列各項中，屬于支持活動中的采購管理的有(　　)。

　　A.生產(chǎn)原料的采購

　　B.進行法律咨詢

　　C.聘請咨詢公司為企業(yè)進行策劃

　　D.員工招聘

　　參考答案: A,B,C

　　答案解析:

　　本題考核價值鏈中的采購管理。采購管理是指采購企業(yè)所需投入品的職能，而不是被采購的投人品本身。這里的采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源投入的管理。例如，企業(yè)聘請的咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統(tǒng)設計、法律咨詢等都屬于采購管理。選項D員工招聘屬于人力資源管理。

　　38 下列選項屬于全球化戰(zhàn)略的特點的有(　　)。

　　A.向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務

　　B.可以形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益

　　C.可以在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　D.通過提供標準化的產(chǎn)品促使不同國家的習俗和偏好趨同

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益.以獲得高額利潤。采用該戰(zhàn)略的目的是實施成本領先戰(zhàn)略，通過提供標準化產(chǎn)品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。

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