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一、單項選擇題(本題型共24小題,每小題1分,共24分。每小題只有-個正確答案,請從每小題的備選答案中選出-個你認(rèn)為正確的答案。)
1 下列關(guān)于審計委員會的表述中,錯誤的是( )。
A.審計委員會是董事會下設(shè)的委員會,全部由獨立、非行政董事組成
B.審計委員會成員最重要的是具有管理技能,是否擁有相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗并不重要
C.董事會關(guān)于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)會授權(quán)給審計委員會負(fù)責(zé)
D.-般情況下,審計委員會負(fù)責(zé)整個風(fēng)險管理過程,包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的
參考答案: B
答案解析:
本題考核審計委員會與內(nèi)部控制。審計委員會是董事會下設(shè)的委員會,全部由獨立、非行政董事組成,他們至少擁有相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗。所以選項B錯誤。審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)。董事會關(guān)于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)會授權(quán)給審計委員會負(fù)責(zé)。在-般情況下.審計委員會負(fù)責(zé)整個風(fēng)險管理過程,包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。
2 儲存從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù),并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識庫中的信息系統(tǒng)是( )。
A.戰(zhàn)略性企業(yè)管理
B.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
C.決策支持系統(tǒng)
D.專家系統(tǒng)
參考答案: D
答案解析:
本題考核信息戰(zhàn)略的類型。專家系統(tǒng)儲存從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù),并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識庫中。
3 下列選項中,最適合-家服裝生產(chǎn)企業(yè)作為使命的表述是( )。
A.瞄準(zhǔn)世界-流企業(yè),齊頭奮進(jìn)
B.不斷創(chuàng)新,勇于挑戰(zhàn)自我
C.讓人民的生活更加豐富多彩
D.讓企業(yè)成為員工的家
參考答案: C
答案解析:
本題考核公司的使命與目標(biāo)。公司的使命是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。所以選項C是答案。
4 下列關(guān)于內(nèi)部利益相關(guān)者及其利益期望的說法中.不正確的是( )。
A.向企業(yè)投資的利益相關(guān)者包括股東與機(jī)構(gòu)投資者
B.投資者對企業(yè)主要的利益期望就是資本收益——股息、紅利
C.經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是利潤最大化
D.從影響企業(yè)目標(biāo)選擇角度看,企業(yè)員工主要追求個人收人和職業(yè)穩(wěn)定的極大化
參考答案: C
答案解析:
本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化。
5 甲民營企業(yè)為加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,要求相關(guān)部門使用信息系統(tǒng)及時追蹤應(yīng)收賬款回收情況,并輸出新增逾期應(yīng)收賬款情況表,提交企業(yè)月度經(jīng)營調(diào)度會議研究。這種控制的類別是( )。
A.過程控制
B.-般控制
C.邏輯訪問控制
D.應(yīng)用控制
參考答案: D
答案解析:
本題考核信息技術(shù)/信息系統(tǒng)控制類型。應(yīng)用控制與管理政策配合,對程序和輸人、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂,可以彌補(bǔ)-般控制的某些不足。包括:
(1)輸入控制:輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)的錄入。
(2)過程控制:過程控制確保過程的發(fā)生按照公司的要求進(jìn)行,沒有被忽略或處理不當(dāng)?shù)慕灰装l(fā)生。
(3)輸出控制。確保輸入和處理活動已經(jīng)被執(zhí)行。主要的輸出控制形式是交易清單和例外報告等。該企業(yè)要求相關(guān)部門使用信息系統(tǒng)及時追蹤應(yīng)收賬款回收情況.并輸出新增逾期應(yīng)收賬款情況表,屬于輸出控制。
6 甲公司是-家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),它的總部設(shè)在美國,除了研發(fā)中心在總部之外,營銷中心設(shè)在北歐、客服中心放在南美、生產(chǎn)中心設(shè)在南非,由這些職能部分協(xié)作在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同-類型和質(zhì)量的手機(jī),甲公司采用的國際化行為是( )。
A.多國本土化戰(zhàn)略
B.國際戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
參考答案: C
答案解析:
本題考核全球化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,以獲得高額利潤。
7 產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險屬于( )。
A.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
B.市場風(fēng)險
C.財務(wù)風(fēng)險
D.戰(zhàn)略風(fēng)險
參考答案: B
答案解析:
本題考核市場風(fēng)險。依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》,市場風(fēng)險可以考慮以下幾個方面:
(1)產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險。
(2)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險。
(3)稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險。
(4)潛在進(jìn)入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風(fēng)臉。
8 在運(yùn)動服裝領(lǐng)域,李寧牌運(yùn)動服可以說是企業(yè)的明星,但當(dāng)初李寧牌運(yùn)動服進(jìn)軍美國市場時,其銷量卻不理想,美國消費者并不買賬。企業(yè)管理人員派員赴美國調(diào)查,結(jié)果十分可笑,在英文里L(fēng)INING的意思是襯墊、襯底的意思,因此,外國人看到以為不是衣服不買。于是,公司采取補(bǔ)救措施,在“LINING”之間加-個連接符,就變成“Li—ning”,這樣-來,就是-個不被誤認(rèn)的商標(biāo)了,企業(yè)成功地化解了該風(fēng)險。該風(fēng)險屬于( )。
A.政治風(fēng)險
B.社會文化風(fēng)險
C.市場風(fēng)險
D.自然環(huán)境風(fēng)險
參考答案: B
答案解析:
本題考核企業(yè)面對的風(fēng)險種類。文化風(fēng)險就是指文化這-不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營活動帶來損失的可能。由于文化不同,跨國經(jīng)營管理中產(chǎn)生了許多誤會和不必要的摩擦,影響了公司工作的有效運(yùn)行。
9 甲公司是-家金融投資企業(yè),在2008年金融危機(jī)的沖擊下,不得不選擇采用收縮戰(zhàn)略,由此可見,企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是( )。
A.小企業(yè)的短期行為
B.外部原因
C.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢
D.大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要
參考答案: B
答案解析:
本題考核采用收縮戰(zhàn)略的原因。企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種,大致可分為主動和被動兩大類,其中被動原因分為外部原因和企業(yè)失去競爭優(yōu)勢兩種,所謂的外部原因,指的是由于多種原因,如整體經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、社會價值觀或時尚的變化、市場的飽和、競爭行為等,導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)市場容量下跌。本題中甲公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是由于整體經(jīng)濟(jì)形勢不景氣。
10 2007年中國股市正處于牛市,但是印花稅的調(diào)整改變了這-局面,2007年5月30日起,調(diào)整證券(股票)交易印花稅稅率,暫時由原來i‰調(diào)整為3‰。這-突然的調(diào)整,導(dǎo)致股價大幅降低,甲公司由于沒有做好事先準(zhǔn)備,導(dǎo)致公司的資產(chǎn)價值大幅度降低,這說明了政治法律環(huán)境的( )。
A.不可測性
B.直接性
C.不可逆轉(zhuǎn)性
D.不可追溯性
參考答案: A
答案解析:
本題考核政治法律環(huán)境對企業(yè)影響的特點。印花稅的突然調(diào)整,企業(yè)事先完全無法預(yù)計,沒有做好事先準(zhǔn)備,這體現(xiàn)的是政治法律環(huán)境對企業(yè)影響的不可測性。
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