二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。)

　　25甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)-家絲綢紡織企業(yè)，打算進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，由于當(dāng)?shù)仃P(guān)稅壁壘較高，依靠出口的方式難以長(zhǎng)久發(fā)展，于是打算投資當(dāng)?shù)?家棉紡織企業(yè)，該企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化理論中的中間產(chǎn)品內(nèi)部化，則需要考慮下列哪些因素的影響(　　)。

　　A.行業(yè)特有因素

　　B.地區(qū)特有因素

　　C.國(guó)家特有因素

　　D.企業(yè)特有因素

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核內(nèi)部化理論。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)中間產(chǎn)品的內(nèi)部化，還受到4種因素的影響，這4種因素事實(shí)上又是著眼于跨國(guó)企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)與東道國(guó)的區(qū)位因素：(1)行業(yè)特有因素，包括中間產(chǎn)品的特性，外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)地區(qū)特有因素，包括地理距離與文化差異;(3)國(guó)家特有因素，包括東道國(guó)政府的政治、法律、財(cái)政狀況;(4)企業(yè)特有因素，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗(yàn)、控制和協(xié)調(diào)能力等。

　　26 下列各項(xiàng)中，屬于縱向分工結(jié)構(gòu)基本形式的有(　　)。

　　A.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

　　B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　C.扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　D.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案: A,B,C,D

　　27 如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不-致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法包括(　　)。

　　A.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

　　B.提交上級(jí)管理部門審批

　　C.建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

　　D.聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核戰(zhàn)略選擇過程。如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不-致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：(1)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。(2)提交上級(jí)管理部門審批。(3)聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。

　　28 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，全面預(yù)算面臨的風(fēng)險(xiǎn)有(　　)。

　　A.全面預(yù)算方法的選擇所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)

　　C.預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)

　　D.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式

　　參考答案: B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的全面預(yù)算。實(shí)行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)。(2)預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。(3)預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。

　　29 海默和金德爾伯格認(rèn)為，是市場(chǎng)不完全導(dǎo)致了對(duì)外直接投資，市場(chǎng)不完全可以表現(xiàn)為下列哪些類型(　　)。

　　A.產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全

　　B.由規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的市場(chǎng)不完全

　　C.由政府干預(yù)引起的市場(chǎng)不完全

　　D.金融和資本市場(chǎng)不完全

　　參考答案: A,B,C

　　答案解析:

　　本題考核壟斷優(yōu)勢(shì)理論。海默和金德爾伯格認(rèn)為，是市場(chǎng)不完全導(dǎo)致了對(duì)外直接投資。-般地講，市場(chǎng)不完全可以表現(xiàn)為4種類型：(1)產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全;(2)由規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的市場(chǎng)不完全;(3)由政府干預(yù)引起的市場(chǎng)不完全;(4)由稅賦與關(guān)稅引起的市場(chǎng)不完全。

　　30 戰(zhàn)略實(shí)施要解決的問題包括(　　)。

　　A.為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有-個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)

　　B.人員和制度的管理

　　C.戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

　　D.要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下主要問題：(1)為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有-個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。(2)人員和制度的管理頗為重要。(3)公司政治扮演著重要角色。(4)戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。(5)要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。

　　31 戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，下列說法正確的有(　　)。

　　A.在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　B.國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的經(jīng)濟(jì)體制

　　C.2008年金融危機(jī)爆發(fā)，使得汽車產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

　　D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況等

　　參考答案: A,C,D

　　答案解析:

　　本題考核經(jīng)濟(jì)環(huán)境的相關(guān)內(nèi)容。社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，所以選項(xiàng)A的說法正確;宏觀經(jīng)濟(jì)政策，指的是實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略與策略，它包括綜合性的全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等，所以選項(xiàng)B的說法不正確;金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，反映的是-國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，因此屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，選項(xiàng)C的說法正確;經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他-般經(jīng)濟(jì)條件等要素，所以選項(xiàng)D的說法正確。

　　32 A公司是-家位于甲市的家電制造企業(yè)，由于甲市的家電銷售渠道已經(jīng)被當(dāng)?shù)氐膸状筮B鎖渠道壟斷，為了能夠在大型零售賣場(chǎng)銷售自己的產(chǎn)品，A公司需要支付高額的通道費(fèi)用，為了克服這種威脅，A公司-方面建設(shè)自己品牌的零售專賣店，向家電零售業(yè)務(wù)發(fā)展;另-方面，在乙市開發(fā)新市場(chǎng)，希望能在乙市新開發(fā)的市場(chǎng)上銷售企業(yè)的家電，進(jìn)-步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷售額。A公司采取的戰(zhàn)略包括(　　)。

　　A.前向-體化戰(zhàn)略

　　B.橫向-體化戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　參考答案: A,D

　　答案解析:

　　本題考核公司戰(zhàn)略類型。在銷售渠道被壟斷的甲市建設(shè)自己品牌的專賣店向零售業(yè)發(fā)展，屬于前向-體化戰(zhàn)略。在乙市開拓新市場(chǎng)銷售企業(yè)原有的產(chǎn)品，屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。

　　33 甲公司是-家稀有金屬冶煉廠，產(chǎn)品銷往世界很多國(guó)家和地區(qū)。下列選項(xiàng)中，能夠幫助該公司有效建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施有(　　)。

　　A.加大研發(fā)力度，申請(qǐng)專利

　　B.聘用專業(yè)的冶煉技術(shù)人員

　　C.購買功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)

　　D.控制該稀有金屬的礦山開采權(quán)

　　參考答案: A,D

　　答案解析:

　　本題考核決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)。其主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)資源的稀缺性;(2)資源的不可模仿性;(3)資源的不可替代性;(4)資源的持久性。不可被模仿的資源包括物理上獨(dú)特的資源(極佳的地理位置、礦物開采權(quán)、擁有法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等)和具有路徑依賴性的資源。

　　34 下列屬于合同管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的有(　　)。

　　A.未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同

　　B.合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)

　　C.合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐

　　D.合同糾紛處理不當(dāng)

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核合同管理。合同管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)未訂立合同、未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同、合同對(duì)方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。(2)合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損。(3)合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益、信譽(yù)和形象。

　　35 甲公司是國(guó)內(nèi)第二大互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)，公司除了考慮繼續(xù)增加市場(chǎng)份額之外，還要考慮新資本進(jìn)入給企業(yè)帶來的威脅。下列選項(xiàng)中，構(gòu)成進(jìn)入障礙的因素有(　　)。

　　A.政府是否會(huì)頒布法規(guī)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)業(yè)進(jìn)行限制

　　B.互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)業(yè)整體增長(zhǎng)速度

　　C.互聯(lián)網(wǎng)游戲的差異化程度較低

　　D.現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)是否在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入足夠的資金

　　參考答案: A,D

　　答案解析:

　　本題考核產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅。構(gòu)成進(jìn)入障礙的主要因素有以下幾方面：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(三者統(tǒng)稱為結(jié)構(gòu)性障礙)以及行為性障礙。選項(xiàng)B反映的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，選項(xiàng)C反映的是購買者討價(jià)還價(jià)的能力。

　　36 甲企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時(shí)，遇到了極大的挑戰(zhàn)，甲企業(yè)正在要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略。為了處理這種重大的變革，甲企業(yè)需要采取管理行動(dòng)的方面主要有(　　)。

　　A.企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義

　　B.為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔-批與新文化相符的人員

　　C.改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)，將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變

　　D.設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成-定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時(shí)，遇到了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略。為了處理這種重大的變革.企業(yè)需要從四個(gè)方面采取管理行動(dòng)：(1)企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革.并向全體員工講明變革的意義;(2)為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔-批與新文化相符的人員;(3)三是改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)，將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變;(4)設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成-定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

　　37 按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類，可以把內(nèi)部控制缺陷分為(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)缺陷

　　B.運(yùn)行缺陷

　　C.重大缺陷

　　D.重要缺陷

　　參考答案: A,B

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的分類。按照內(nèi)部控制本質(zhì)上的不同，可以把內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。

　　38 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)可以通過兩個(gè)方面來反映，即程序的正式程度和能被識(shí)別的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)目。企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮(　　)。

　　A.鏈接性

　　B.多樣性

　　C.風(fēng)險(xiǎn)

　　D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構(gòu)建。構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí).應(yīng)考慮如下方面：(1)鏈接性;(2)多樣性;(3)風(fēng)險(xiǎn);(4)變化;(5)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　相關(guān)推薦：

　　2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》最新講義匯總