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2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》命題預(yù)測題(3)

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第 6 頁:綜合題

  四、綜合題(本題型共1小題,共25分。)

  43甲公司是上海-家糖果企業(yè),企業(yè)規(guī)模在國內(nèi)屬于中上。自2004年以來,該公司新推出“S品牌”,-炮打響,市場銷量快速上升。2009年2月,有媒體報道A省工商局曝光由甲公司旗下分公司——周口食品有限公司生產(chǎn)的“S品牌”低聚異麥芽糖型無蔗糖巧克力(代可可脂)安賽蜜含量不合格-事,引起輿論廣泛關(guān)注。公開資料顯示,安賽蜜是-種食品添加劑,類似于糖精,能夠增加食品甜味,沒有營養(yǎng),口感好,無熱量。如果短時間內(nèi)大量食用,會引起血小板減少導(dǎo)致急性大出血。我國2008年6月實施的GB2760—2007《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準》規(guī)定巧克力和巧克力制品(包括代可可脂巧克力)不允許添加安賽蜜。

  但該公司以沉默對待此事,希望隨著時間推移而慢慢平息此事。但事與愿違,由于臨近3·15消費者權(quán)益日,該事件不但沒有銷聲匿跡,反而愈演愈烈。

  3月,甲公司-位副總在正式場合向媒體否認公司存在此類事件,向公眾明確表示公司-貫堅持質(zhì)量第-,安全第-,以消費者的利益為上。并對A省工商局表達了強烈不滿。A省工商局隨后召開了媒體見面會,并在會上出示了相關(guān)部門的權(quán)威檢測報告,經(jīng)媒體曝光后,引起軒然大波,社會對該公司管理者如此忽視消費者安全的行為義憤填膺,再次將甲公司推向了風(fēng)口浪尖。

  迫于輿論形勢壓力,該公司于3月底向媒體發(fā)表聲明,承認由于公司管理滯后,工作人員在不懂得相關(guān)知識的情況下誤領(lǐng)了安賽蜜這個食品添加荊原料,導(dǎo)致某-批次的產(chǎn)品質(zhì)量不符合國家相關(guān)標(biāo)準。目前公司正在召回不合格產(chǎn)品。并宣稱之前表示公司不存在此事的該名副總不了解此事,因此才會有此誤解。

  甲公司發(fā)來的聲明稱,由于該公司周口分公司在執(zhí)行國家標(biāo)準更新過程中管理上的滯后,導(dǎo)致其在生產(chǎn)無蔗糖巧克力過程中未及時按照新標(biāo)準(2008年6月實施的《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準》)更新配方丁藝.而是沿用了l996年的標(biāo)準.導(dǎo)致其巾-個車間所生產(chǎn)的少批量無蔗糖代脂巧克力產(chǎn)品按照國家新標(biāo)準被檢測不合格。此次該公司巧克力被檢不合格的原因就是產(chǎn)品中含有安賽蜜。

  按照新標(biāo)準規(guī)定,巧克力和巧克力制品(包括代可可脂巧克力)不允許添加安賽蜜。甲公司總裁接受記者采訪時表示,由于果凍等產(chǎn)品是允許添加安賽蜜的,因此,公司庫房中存有這種添加劑,此次問題是因為工作人員誤領(lǐng)了安賽蜜這個食品添加劑原料。

  “企業(yè)對這次標(biāo)準執(zhí)行上所產(chǎn)生的失誤表示歉意!”甲公司方面在聲明中表示。針對巧克力制品,不論是否對消費者存在潛在的食用不適,本著對消費者負責(zé)的原則,甲公司已經(jīng)開始對該產(chǎn)品進行批號追溯、鎖定銷售區(qū)域。并積極予以市場召回。

  資料顯示,甲公司目前在周口、沈陽、咸陽、無錫、漳州、鄭州等地建立8個核心企業(yè)及10多個合作型企業(yè)。

  根據(jù)相關(guān)知情人透露,實際上該公司除了此次的“安塞蜜”事件外,類似的問題屢次出現(xiàn)。已經(jīng)被多次勒令停產(chǎn)整頓。但該公司通過“請客送禮”等公關(guān)手段屢次涉險而過.大事化小、小事化了。但公司并未從中吸取教訓(xùn).“擺平”相關(guān)部門之后,除了將相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)獎金的處罰外,沒有從消除內(nèi)控隱患的角度思考問題.最終導(dǎo)致被媒體曝光。此外,生產(chǎn)原料中可能會含有哪些有害物質(zhì).原料提供者添加這些物質(zhì)的可能性以及消費者食用這些物質(zhì)的后果嚴重性等具有很大的不確定性,而甲公司的內(nèi)部控制都是針對常規(guī)事項進行設(shè)計的(如糖果的成分是否達標(biāo)等).而對例外事項(如誤加安賽蜜)則重視不足。

  要求:

  我國頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的五個要素是什么?簡要分析社會責(zé)任包括的內(nèi)容及可能的風(fēng)險。

  答案解析:

  《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》借鑒了以美國COS0報告為代表的國際內(nèi)部控制框架,并結(jié)合中國國情,要求企業(yè)所建立與實施的內(nèi)部控制,應(yīng)當(dāng)包括下列五個要素:內(nèi)部環(huán)境;風(fēng)險評估;控制活動;信息與溝通;內(nèi)部監(jiān)督。

  社會責(zé)任,是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會職責(zé)和義務(wù),主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量(含服務(wù))、環(huán)境保護、資源節(jié)約、促進就業(yè)、員工權(quán)益保護等。

  可能的風(fēng)險包括:安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損,甚至破產(chǎn)。環(huán)境保護投入不足,資源耗費大,造成環(huán)境污染或資源枯竭,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁.甚至停業(yè)。促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠,可能導(dǎo)致員工積極性受挫。影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

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