查看匯總：2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》考前沖刺題匯總

　　單項選擇題

　　1. 美國的某電子公司把企業(yè)名稱的縮寫制作成品牌的標志，在所有產(chǎn)品中都采用這-標志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是(　　)。

　　A、不同產(chǎn)品不同品牌

　　B、組合品牌

　　C、單-企業(yè)名稱

　　D、以上都不正確

　　2. 甲公司是-家主營汽車玻璃的上市公司.該公司決策者擬考慮采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，那么該公司可以考慮的發(fā)展方向是(　　)。

　　A、生產(chǎn)建筑玻璃

　　B、生產(chǎn)汽車發(fā)動機

　　C、建立汽車維修廠

　　D、生產(chǎn)家具

　　3. 某生產(chǎn)兒童飲料的企業(yè)，從兒童飲料起步逐漸發(fā)展，目前主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括：奶制品(乳酸奶、純牛奶)、水(純凈水)、茶、可樂(非�？蓸�、非常檸檬、非常甜橙)、八寶粥。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A、前向-體化戰(zhàn)略

　　B、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D、維持利潤戰(zhàn)略

　　4. 甲集團目前的主要產(chǎn)業(yè)處于該產(chǎn)業(yè)增長階段的后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，甲集團決定采用縱向-體化戰(zhàn)略，并購部分原材料供應(yīng)商.從而擁有-部分原材料的生產(chǎn)能力，在這種情況下，甲集團運用的組織結(jié)構(gòu)是(　　)。

　　A、簡單的結(jié)構(gòu)或形式

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

　　5. 甲公司目前遇到了困境，在防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織和分析型戰(zhàn)略組織都無法運用后，甲公司運用反應(yīng)型戰(zhàn)略組織這種方法，下列不屬于導致甲公司運用反應(yīng)型戰(zhàn)略組織這種方法的主要原因的是(　　)。

　　A、決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略

　　B、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

　　C、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

　　D、工資待遇水平偏低

　　6. 下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A、權(quán)力導向型企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權(quán)力的

　　B、角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點

　　C、任務(wù)導向型文化具有很強的適應(yīng)性，也會給企業(yè)帶來很低的成本

　　D、人員導向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司

　　7. 甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預算時重新判斷所有的費用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預算的方法屬于(　　)。

　　A、零基預算

　　B、增量預算

　　C、活動預算

　　D、責任預算

　　8. 下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說法中，不正確的是(　　)。

　　A、鮑莫爾“銷售最大化”模型表達了對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解

　　B、馬里斯的增長模型是-種“平衡狀態(tài)”模型

　　C、鮑莫爾的模型事實上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現(xiàn)其對企業(yè)的利益追求

　　D、彭羅斯從動態(tài)角度強調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長中所起的作用

　　9. 甲公司是-家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部，碳酸飲料部通過“農(nóng)村包圍城市”的方式，先進軍農(nóng)村市場，然后逐步搶占城市市場;而果汁飲料部則通過先行開拓年輕人市場。然后逐步擴展到各年齡段消費者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A、公司戰(zhàn)略

　　B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C、職能戰(zhàn)略

　　D、企業(yè)整體戰(zhàn)略

　　10. M公司是-家航空公司，計劃在國外開設(shè)新的航線。在進行相關(guān)戰(zhàn)略分析時.下列不屬于影響其戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析的是(　　)。

　　A、企業(yè)資源分析

　　B、競爭環(huán)境分析

　　C、企業(yè)能力分析

　　D、企業(yè)的核心競爭力分析

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