多項選擇題

　　25. 某紡織機(jī)械總公司擬定與瑞士某公司共同出資組建合資經(jīng)營企業(yè)，促使雙方創(chuàng)建合資經(jīng)營企業(yè)的動因主要包括(　　)。

　　A、加強(qiáng)該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)

　　B、將該企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品投放新市場

　　C、開發(fā)可以在該公司現(xiàn)有市場上銷售的新產(chǎn)品

　　D、經(jīng)營-種新業(yè)務(wù)

　　26. S公司是-家服裝企業(yè)，曾經(jīng)-度以低成本優(yōu)勢贏得市場，則公司可能采取的競爭戰(zhàn)略有(　　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中化戰(zhàn)略

　　D、-體化戰(zhàn)略

　　27. M公司準(zhǔn)備開發(fā)-套平衡計分卡用于業(yè)績評價，由于公司-直非常重視客戶，需要從客戶的角度考慮-些指標(biāo)。下列各項中屬于最典型的客戶角度的有(　　)。

　　A、定義目標(biāo)市場

　　B、優(yōu)化售后服務(wù)

　　C、擴(kuò)大銷售渠道

　　D、擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場的市場份額

　　28. 下列關(guān)于財務(wù)計量指標(biāo)的計算公式中，不正確的有(　　)。

　　A、毛利率=(營業(yè)收入-銷售成本)/營業(yè)收入

　　B、息稅前利潤=稅前利潤+利息費(fèi)用

　　C、資本報酬率=凈利潤/占用的資本

　　D、市盈率：每股盈余/每股市價

　　29. 下列各項中，屬于平衡計分卡作用的有(　　)。

　　A、使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具

　　B、使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具

　　C、使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部.確保持續(xù)發(fā)展的管理工具

　　D、使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績的管理工具

　　30. 下列關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營流程的說法中，正確的有(　　)。

　　A、較高的投入或產(chǎn)出量能使生產(chǎn)運(yùn)營流程成為資本密集型流程

　　B、如果種類繁多，則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應(yīng)個別客戶的需求，因而企業(yè)的工作會變得較為復(fù)雜，并且單位成本較低

　　C、當(dāng)需求變動較大時，生產(chǎn)運(yùn)營會產(chǎn)生產(chǎn)能利用率的問題

　　D、在可見性較低的生產(chǎn)運(yùn)營流程中。聯(lián)系客戶的技巧并不重要，但是單位成本應(yīng)當(dāng)較低

　　31. 下列關(guān)于JIT的說法中，正確的有(　　)。

　　A、僅在需要時才取得存貨

　　B、-旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補(bǔ)空間較小

　　C、制造型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊的現(xiàn)象

　　D、如果供應(yīng)商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤

　　32. 下列選項中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營哲學(xué)的有(　　)。

　　A、公司對利益相關(guān)者的態(tài)度

　　B、公司提倡的共同價值觀、政策和目標(biāo)

　　C、公司的組織結(jié)構(gòu)

　　D、公司的管理風(fēng)格

　　33. 企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括(　　)。

　　A、調(diào)整企業(yè)理念

　　B、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

　　C、重新安排企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)

　　D、重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　34. 某服裝生產(chǎn)企業(yè)為了做大做強(qiáng)，專門成立了-個研發(fā)部門，高薪聘請了世界頂級的設(shè)計師，從此企業(yè)便層出不窮地推出引領(lǐng)時代潮流的新產(chǎn)品，雖然該企業(yè)其他方面并沒有突出之處，產(chǎn)品價格也比同類商品高出50%，卻常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。關(guān)于這段資料，下列說法正確的有(　　)。

　　A、該企業(yè)的研發(fā)能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵

　　B、研發(fā)能力是該企業(yè)的核心競爭力

　　C、顧客對企業(yè)的產(chǎn)品賦予了額外的價值

　　D、顧客賦予產(chǎn)品的價值令企業(yè)在市場上脫穎而出

　　35. 下列各項中，屬于波特五種競爭力分析局限性的有(　　)。

　　A、該分析模型基本上是靜態(tài)的

　　B、它不能夠確定營利行業(yè)的盈利能力

　　C、假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但這個假設(shè)在現(xiàn)實中不存在

　　D、它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系

　　36. 下列屬于風(fēng)險管理策略組成部分的有(　　)。

　　A、風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度

　　B、全面風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)

　　C、風(fēng)險管理的時機(jī)選擇

　　D、全面風(fēng)險管理的資源配置

　　37. 下列說法中，屬于審計委員會對內(nèi)部審計進(jìn)行復(fù)核時應(yīng)選擇的方面有(　　)。

　　A、內(nèi)部審計部門在組織中的地位

　　B、內(nèi)部審計部門的職能范圍

　　C、內(nèi)部審計的技術(shù)才能要求

　　D、內(nèi)部審計的專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)

　　38. 下列屬于工程項目需關(guān)注的主要風(fēng)險的有(　　)。

　　A、立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實現(xiàn)預(yù)期效益或項目失敗

　　B、項目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實質(zhì)上難以承擔(dān)工程項目、中標(biāo)價格失實及相關(guān)人員涉案

　　C、工程造價信息不對稱，技術(shù)方案不落實，概預(yù)算脫離實際，可能導(dǎo)致項目投資失控

　　D、竣工驗收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患

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