| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)芜x題 |
| 第 3 頁(yè)：多選題 |
| 第 4 頁(yè)：簡(jiǎn)答題 |
11. 商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析的角度來(lái)看，該說法主要分析的因素是( )。
A、人口因素
B、價(jià)值觀
C、生活方式變化
D、消費(fèi)心理
12. 甲公司經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營(yíng)，先是通過內(nèi)部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了較強(qiáng)的位置。后來(lái)又通過并購(gòu)的方式進(jìn)軍了金融、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等多個(gè)行業(yè)。企業(yè)規(guī)模也不斷攀升，成為全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。根據(jù)以上信息可以判斷，下列組織結(jié)構(gòu)中最適用于該企業(yè)的是( )。
A、職能制組織結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
13. 戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，下列的說法不正確的是( )。
A、在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B、國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的經(jīng)濟(jì)體制
C、2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，使得汽車產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、其他一般經(jīng)濟(jì)條件、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況等
14. 以下屬于股東觀衡量企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)存在的矛盾的是( )。
A、企業(yè)沒有上市，沒有相應(yīng)的市場(chǎng)來(lái)估計(jì)其資本回報(bào)率
B、家族企業(yè)的經(jīng)理人與股東之間的矛盾
C、企業(yè)成長(zhǎng)與短期利益的矛盾
D、企業(yè)成長(zhǎng)與財(cái)務(wù)獨(dú)立性的矛盾
15. 2011年，國(guó)內(nèi)某大城市的政府出臺(tái)住房限購(gòu)政策，結(jié)果導(dǎo)致一向紅火的房地產(chǎn)市場(chǎng)跌至冰點(diǎn)。為了應(yīng)對(duì)該不利局面，某房地產(chǎn)公司及時(shí)制定新戰(zhàn)略，并立刻實(shí)施。由于時(shí)間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領(lǐng)會(huì)和接受新戰(zhàn)略的情況下使得新戰(zhàn)略沒能成功，該失敗屬于企業(yè)戰(zhàn)略的( )。
A、偶然失效
B、早期失效
C、中期失效
D、晚期失效
16. 許多汽車制造商都在設(shè)計(jì)旨在滿足所有客戶需求的電動(dòng)車，而A國(guó)M公司獨(dú)辟蹊徑，決定按照消費(fèi)者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動(dòng)車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤。采取這一市場(chǎng)細(xì)分方法可以根據(jù)消費(fèi)者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費(fèi)者無(wú)須購(gòu)買比他們實(shí)際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對(duì)電動(dòng)車市場(chǎng)的? (??? )? .
A、人口細(xì)分
B、應(yīng)用細(xì)分
C、購(gòu)買細(xì)分
D、價(jià)值細(xì)分
17. “不把雞蛋放同一個(gè)籃子里”是( )應(yīng)對(duì)策略的反映。
A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D、風(fēng)險(xiǎn)保留
18. 在理發(fā)店的以下各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于外部后勤的是( )。
A、引導(dǎo)顧客消費(fèi)
B、打掃衛(wèi)生
C、迎送顧客
D、為顧客理發(fā)
19. 下列各項(xiàng)中，不屬于評(píng)估戰(zhàn)略可行性方法的是( )。
A、分析戰(zhàn)略需要的資金及其來(lái)源
B、通過分析戰(zhàn)略總收入和總成本相等的點(diǎn)來(lái)預(yù)i貝0凈利潤(rùn)
C、列出未來(lái)選用戰(zhàn)略的資源需求并進(jìn)行分析
D、對(duì)所有股東的意見進(jìn)行評(píng)估
20. 針對(duì)消費(fèi)者所面臨的脫發(fā)問題，潘婷洗發(fā)水推出強(qiáng)韌防脫系列洗發(fā)水，從公司戰(zhàn)略的角度看，潘婷洗發(fā)水采取的戰(zhàn)略是( )。
A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
B、一體化戰(zhàn)略
C、多元化戰(zhàn)略
D、密集型戰(zhàn)略
21. 甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對(duì)外銷售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額(不含稅)為不超過l 800萬(wàn)元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款(不含稅)余額為3 000萬(wàn)元。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款(不含稅)信用風(fēng)險(xiǎn)敞口為( )萬(wàn)元。
A、120
B、300
C、1 200
D、3 000
22. 某公司財(cái)務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)一個(gè)投資項(xiàng)目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個(gè)變重是不確定的。一些變量的值可能會(huì)取決于其他變量的值，因此該方法列出各個(gè)不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。根據(jù)描述選擇這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是( )。
A、凈現(xiàn)值法
B、敏感性分析
C、決策樹
D、決策矩陣
23. 下列各項(xiàng)中，屬于用以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見的定性方法是( )。
A、統(tǒng)計(jì)推論
B、情景分析
C、計(jì)算機(jī)模擬
D、事件樹分析
24. 甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購(gòu)一批大豆。目前大豆的市場(chǎng)價(jià)格是4 000元/噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過4 600元/噸，但因目前甲公司的倉(cāng)儲(chǔ)能力有限，現(xiàn)在購(gòu)入大豆將不能正常存儲(chǔ)。甲公司計(jì)劃通過衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司可以采取的是( )。
A、賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元/噸的看漲期權(quán)
B、賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元/噸的看跌期權(quán)
C、買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元/噸的看漲期權(quán)
D、買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元/噸的看跌期權(quán)
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