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多項選擇題
25. 可以考慮以下( )領(lǐng)域來取得最佳的采購組合。
A、質(zhì)量
B、價格
C、數(shù)量
D、交貨
26. 從通用矩陣圖9個方格的分布來看,企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)最適于采取( )戰(zhàn)略。
A、增長
B、轉(zhuǎn)移
C、發(fā)展
D、維持
27. 下列各項關(guān)于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中,正確的有? (??? )? 。
A、面向競爭者
B、面向客戶
C、面向管理層
D、面向供貨商
28. 信息系統(tǒng)的運行與維護包含的主要內(nèi)容有( )。
A、日常運行維護?
B、系統(tǒng)變更
C、安全管理
D、終結(jié)變更
29. 下列關(guān)于連接某國生產(chǎn)者與異國消費者的分銷渠道的特征,說法正確的有( )。
A、國際分銷渠道比國內(nèi)分銷渠道更復雜,涉及更多的中間環(huán)節(jié)
B、國際分銷渠道的成本通常比國內(nèi)分銷渠道的成本高
C、出口商有時可以通過與國內(nèi)市場相同的分銷渠道向海外市場進行銷售
D、國際分銷渠道通常為公司提供海外市場信息,包括產(chǎn)品在市場上的銷售情況及其原因
30. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有 ( ???)? 。
A、有利于加強各職能部門的協(xié)作
B、有利于提高企業(yè)穩(wěn)定性
C、雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位,這樣職能專家就不會只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍
D、更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目,加強對產(chǎn)品和市場的關(guān)注
31. 甲公司是一家玻璃制造企業(yè),目前甲公司根據(jù)5力分析模型對其所處的行業(yè)環(huán)進行分析,分析結(jié)果表明甲公司的議價能力較強。下列選項中,能夠支持甲公司的分析結(jié)果的有( )。
A、市場上能夠提供甲公司所需原料的供應(yīng)商眾多
B、該公司一直以來想要實現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略,但是都沒有成功
C、甲公司高薪聘請了一批談判技巧很高的采購人員
D、該企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶,甲的采購量占其可供應(yīng)總量的60%以上
32. 下列各項中,屬于影響產(chǎn)業(yè)風險的因素的有( )。
A、波動性
B、生命周期階段
C、政治制度
D、集中程度
33. 中國香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁,占據(jù)有利的地理位置,游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關(guān)于半島酒店這一大特色,以下表述正確的是( )。
A、是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源
B、是一種稀缺性資源
C、有助于半島酒店獲得競爭優(yōu)勢
D、是一種有形資源
34. 某企業(yè)要投資建設(shè)一處廠房,為此成立了建設(shè)領(lǐng)導小組,負責新廠房建設(shè)的所有管理工作,但由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識,導致廠房建設(shè)進度和質(zhì)量不能保障、同時因資金緊張而可能無法到期償還供應(yīng)商的材料款。判斷上述企業(yè)面臨的風險包括( )。
A、運營風險
B、財務(wù)風險
C、操作風險
D、戰(zhàn)略風險
35. 某投資公司將資金按照3:2:1的比例投資債券、股票和實業(yè),同時通過與合作方簽署協(xié)議的方式鎖定銷售產(chǎn)品的價格和利潤,或者將難以管理的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給資產(chǎn)管理公司。根據(jù)以上信息可知該公司管理風險的手段包括( )。
A、風險規(guī)避
B、風險對沖
C、風險承擔
D、風險轉(zhuǎn)移
36. 對于電梯制造企業(yè)而言,其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括( )。
A、擁有核心能力
B、售后服務(wù)
C、具有比其他競爭對手做得更好的能力
D、銷售能力
37. 根據(jù)邁克爾·波特的觀點,幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從( )方面進行定位的選擇過程。
A、技術(shù)范圍
B、市場范圍
C、產(chǎn)品范圍
D、企業(yè)價值系統(tǒng)范圍
38. 內(nèi)部風險主要包括( )。
A、產(chǎn)業(yè)風險
B、戰(zhàn)略風險
C、操作風險
D、運營風
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