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2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》考前練習(2)

來源:考試吧 2017-09-29 11:54:34 要考試,上考試吧! 注冊會計師萬題庫
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第 1 頁:單選題
第 2 頁:多選題
第 3 頁:簡答題
第 4 頁:答案

  答案部分

  一、單項選擇題

  1、

  【正確答案】 B

  【答案解析】

  直接性強調(diào)的是國家政治環(huán)境直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況,本題中,國家相關(guān)政策的出臺,控制了房地產(chǎn)的高溫狀態(tài),并且二套房,三套房的成交量同期相比,有所下降,也體現(xiàn)了直接影響了房地產(chǎn)的經(jīng)營狀況,所以選項B正確。

  【該題針對“宏觀環(huán)境分析”知識點進行考核】

  2、

  【正確答案】 D

  【答案解析】

  產(chǎn)業(yè)生命周期各階段特征如下:(1)導入期的產(chǎn)品用戶很少,只有高收入用戶才會嘗試新產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量有待提高,由于產(chǎn)品剛剛出現(xiàn),前途未卜,產(chǎn)品類型、特點、性能和目標市場尚在不斷發(fā)展變化中。經(jīng)營風險最高。只有很少的競爭對手,導入期的產(chǎn)品營銷成本最高,由于銷量小,產(chǎn)能過剩,生產(chǎn)成本高。(2)成長期產(chǎn)品銷量增加,銷售群擴大,消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不高。各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面存在較大差異。廣告費用較高。生產(chǎn)能力不足,向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換,建立大宗分銷渠道。由于市場擴大,競爭者涌入,開始出現(xiàn)兼并現(xiàn)象。產(chǎn)品價格最高。經(jīng)營風險有所下降。(3)成熟期競爭者之間出現(xiàn)價格戰(zhàn)。新客戶減少,主要靠老客戶的重復購買。產(chǎn)品逐步標準化,差異不明顯。生產(chǎn)能力過剩,產(chǎn)品價格開始下降。經(jīng)營風險進一步降低。(4)衰退期客戶對產(chǎn)品性價比要求很高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小,產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題。生產(chǎn)能力大大過剩。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。經(jīng)營風險最低。題目表明化纖市場萎縮,設(shè)備閑置,生產(chǎn)能力過剩,一部分競爭對手退出市場,說明屬于衰退期。

  【該題針對“產(chǎn)品生命周期”知識點進行考核】

  3、

  【正確答案】 A

  【答案解析】

  購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)不存在差異化,其討價還價能力較強,選項A說法錯誤。

  【該題針對“產(chǎn)業(yè)五種競爭力,產(chǎn)業(yè)的五種競爭力(波特五力模型)”知識點進行考核】

  4、

  【正確答案】 B

  【答案解析】

  本題考核產(chǎn)業(yè)生命周期的四個階段。在銅礦開采產(chǎn)業(yè)中,產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成,并保持高速的增長率,同時由于市場擴大,大量競爭者涌入,企業(yè)之間開始爭奪人力和資源,這說明行業(yè)已經(jīng)進入成長期。

  【該題針對“產(chǎn)品生命周期”知識點進行考核】

  5、

  【正確答案】 D

  【答案解析】

  根據(jù)亞非教授提出的互補互動作用理論,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期階段,企業(yè)在其經(jīng)營戰(zhàn)略定位時,可以考慮控制部分互補品的供應,選項D說法錯誤。

  【該題針對“產(chǎn)業(yè)五種競爭力,產(chǎn)業(yè)互動互補作用力”知識點進行考核】

  6、

  【正確答案】 B

  【答案解析】

  本題考核成功關(guān)鍵因素。選項A和選項C屬于與制造相關(guān)的常見成功關(guān)鍵因素,選項D屬于與技能相關(guān)的常見成功關(guān)鍵因素。

  【該題針對“成功關(guān)鍵因素分析”知識點進行考核】

  7、

  【正確答案】 B

  【答案解析】

  導入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進,提高產(chǎn)品質(zhì)量,選項A不正確。成長期的戰(zhàn)略目標是爭取最大的市場份額,并堅持到成熟期的到來,選項B正確。成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭,選項C不正確。衰退期時,有些競爭者會先于產(chǎn)品退出市場,選項D不正確。

  【該題針對“產(chǎn)品生命周期”知識點進行考核】

  8、

  【正確答案】 D

  【答案解析】

  “紅海戰(zhàn)略”是采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭的戰(zhàn)略;“藍海戰(zhàn)略”是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界,而是極力打破這樣的邊界條件,通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略。

  【該題針對“競爭環(huán)境分析”知識點進行考核】

  9、

  【正確答案】 B

  【答案解析】

  本題考核市場需求分析的知識點。在確定了消費細分之后,下一步就需要知道消費者的消費動機。例如,商務(wù)人士比較偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒適的服務(wù),而一般的假期和娛樂性的旅行者則更關(guān)心旅行的費用。

  【該題針對“市場需求分析”知識點進行考核】

  10、

  【正確答案】 C

  【答案解析】

  本題考核資源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量,同樣,企業(yè)的資源如果能夠容易被替代,那么即使競爭者不能擁有或模仿企業(yè)的資源,它們也仍然可以通過獲取替代資源而改變企業(yè)的競爭地位。例如,一些旅游景點的獨特優(yōu)勢很難被其他景點所替代。

  【該題針對“企業(yè)資源分析”知識點進行考核】

  11、

  【正確答案】 C

  【答案解析】

  本題考核企業(yè)能力的分類。王老吉通過開拓餐飲渠道,提高了王老吉的銷售活動能力,使得更多的消費者購買王老吉,引導消費,因此是一種營銷能力的體現(xiàn)。

  【該題針對“企業(yè)能力分析”知識點進行考核】

  12、

  【正確答案】 C

  【答案解析】

  過程或活動基準即以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準進行比較,但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭關(guān)系,小轎車和重型卡車都屬于汽車,兩個企業(yè)的核心經(jīng)營類似,但是不具有競爭性,因此屬于過程或活動基準。

  【該題針對“企業(yè)的核心能力”知識點進行考核】

  13、

  【正確答案】 C

  【答案解析】

  該銀行為了減少顧客等待的時間,提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值,開發(fā)了一種叫號系統(tǒng),這種活動屬于技術(shù)開發(fā)。

  【該題針對“價值鏈分析”知識點進行考核】

  14、

  【正確答案】 C

  【答案解析】

  市場增長率高的業(yè)務(wù)類型包括明星業(yè)務(wù)和問題業(yè)務(wù),因此選項A錯誤。明星業(yè)務(wù)應該采取發(fā)展戰(zhàn)略,因此選項B錯誤。放棄戰(zhàn)略適用于無利可圖的瘦狗業(yè)務(wù)和問題業(yè)務(wù),因此選項D錯誤。正確答案為C。

  【該題針對“業(yè)務(wù)組合分析”知識點進行考核】

  15、

  【正確答案】 C

  【答案解析】

  從矩陣圖9個方格的分布來看,企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)應優(yōu)先分配資源;處于右下方三個方格的業(yè)務(wù),一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略;處于對角線三個方格的業(yè)務(wù),應采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略,保護原有的發(fā)展規(guī)模,同時調(diào)整其發(fā)展方向。

  【該題針對“業(yè)務(wù)組合分析”知識點進行考核】

  二、多項選擇題

  1、

  【正確答案】 ABCD

  【答案解析】

  本題主要考核政治環(huán)境分析。政治環(huán)境分析一般包括:(1)企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況;(2)政府行為對企業(yè)的影響;(3)執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策(例如,產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進出口限制等),以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性;(4)各政治利益集團對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響。

  【該題針對“宏觀環(huán)境分析,PEST分析(宏觀環(huán)境分析)(上)”知識點進行考核】

  2、

  【正確答案】 BCD

  【答案解析】

  本題考核購買者討價還價的能力。購買者和供應者討價還價的能力大小,主要取決于他們各自以下幾個方面的實力:(1)買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小。當購買者的購買力集中,或者對賣方來說是一筆很可觀的交易時,該購買者討價還價能力就會增加。(2)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度。當供應者的產(chǎn)品存在著差別化,因而替代品不能與供應者所銷售的產(chǎn)品相競爭,供應者討價還價的能力就會增強。如果供應者的產(chǎn)品是標準的,或者沒有差別,又會增加購買者討價還價的能力。(3)縱向一體化程度。如果購買者實行了部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實威脅,在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位。(4)信息掌握的程度。當購買者充分了解需求、實際市場價格,甚至供應商的成本等方面信息時,要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼。

  【該題針對“產(chǎn)業(yè)五種競爭力,產(chǎn)業(yè)的五種競爭力(波特五力模型)”知識點進行考核】

  3、

  【正確答案】 ABCD

  【答案解析】

  用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下一些變量:(1)產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)的程度;(2)各地區(qū)交叉的程度;(3)細分市場的數(shù)目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數(shù)量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等);(7)縱向一體化程度;(8)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量;(9)技術(shù)領(lǐng)先程度(是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者);(10)研究開發(fā)能力(生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而做的投資大小等);(12)能力的利用率;(13)價格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結(jié)構(gòu)(獨立公司或者母公司的關(guān)系);(16)與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系;(17)組織的規(guī)模。

  【該題針對“競爭環(huán)境分析”知識點進行考核】

  4、

  【正確答案】 ABCD

  【答案解析】

  本題考核市場需求分析的有關(guān)內(nèi)容。細分產(chǎn)業(yè)市場的變量,有一些與消費者市場細分變量相同,如追求利益、使用者情況、使用程度、對品牌的信賴程度、購買準備階段、使用者對產(chǎn)品的態(tài)度等。此外,細分產(chǎn)業(yè)市場的常用變量還有最終用戶、顧客規(guī)模等。

  【該題針對“市場需求分析”知識點進行考核】

  5、

  【正確答案】 AB

  【答案解析】

  企業(yè)資源分析的目的在于識別企業(yè)的資源狀況、企業(yè)資源方面所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢以及對未來戰(zhàn)略目標制定和實施的影響如何。

  【該題針對“企業(yè)資源分析”知識點進行考核】

  6、

  【正確答案】 BD

  【答案解析】

  企業(yè)的營銷能力可分為以下三種能力:產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

  【該題針對“企業(yè)能力分析”知識點進行考核】

  7、

  【正確答案】 ACD

  【答案解析】

  企業(yè)的能力應同時滿足以下三個關(guān)鍵測試才可稱之為核心能力:(1)它對顧客是否有價值;(2)它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢;(3)它是否很難被模仿或復制。

  【該題針對“企業(yè)的核心能力”知識點進行考核】

  8、

  【正確答案】 AB

  【答案解析】

  本題考核企業(yè)資源。企業(yè)資源包括有形資源、無形資源、人力資源。格美獨特的機器設(shè)備體現(xiàn)了有形資源;格美的品牌家喻戶曉,說明格美的品牌推廣比較好,而品牌屬于無形資源。

  【該題針對“企業(yè)資源分析”知識點進行考核】

  9、

  【正確答案】 ABC

  【答案解析】

  價值鏈中的五種基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù);四種支持活動包括采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施。選項A屬于服務(wù);選項B屬于市場銷售;選項C屬于外部后勤;選項D屬于基礎(chǔ)設(shè)施。

  【該題針對“價值鏈分析”知識點進行考核】

  10、

  【正確答案】 BD

  【答案解析】

  SWOT分析中企業(yè)外部環(huán)境的機會是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素,那么對于賈某來說外部環(huán)境中的機會就是對自己有利的因素。選項A和C屬于賈某自身的優(yōu)勢,選項B和D屬于賈某外部環(huán)境中存在的機會。

  【該題針對“SWOT分析”知識點進行考核】

  11、

  【正確答案】 ABCD

  【答案解析】

  影響經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭地位的因素,有相對市場占有率、市場增長率、買方增長率、產(chǎn)品差別化、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、管理水平等。

  【該題針對“業(yè)務(wù)組合分析,通用矩陣”知識點進行考核】

  三、簡答題

  1、

  <1>

  【正確答案】 (1)政治與法律環(huán)境:國家已經(jīng)頒布了關(guān)于可再生能源領(lǐng)域的政策與法規(guī),為發(fā)展可再生能源和新能源奠定了一個基礎(chǔ)的政策和法律環(huán)境。

  (2)經(jīng)濟環(huán)境:國內(nèi)人均能源消耗水平與中等發(fā)達國家的差距較大,僅靠目前的能源儲備無法達到中等發(fā)展國家水平,唯一的出路就是開發(fā)新能源。

  (3)社會文化環(huán)境:國內(nèi)農(nóng)業(yè)人口能源消費結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化,農(nóng)作物秸稈已經(jīng)成了廢物,這就帶來兩個問題:一是農(nóng)村人對煤、氣、電等能源的需求量迅猛增長;二是秸稈隨地亂扔,或者就地燒掉,造成新的環(huán)境污染。

  (4)技術(shù)環(huán)境:直接從國外引進的技術(shù),無法適應國內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。

  【答案解析】

  【該題針對“宏觀環(huán)境分析”知識點進行考核】

  2、

  <1>

  【正確答案】 機會:政府政策支持,非主流品牌店易被淘汰,有利于該主流品牌店發(fā)展;客戶價格敏感度不高;潛在進入者的進入障礙高。

  威脅:汽車銷售市場萎縮,消費者持幣待購;4S店數(shù)量多,同質(zhì)性強,競爭激烈;供應商討價還價能力強。

  優(yōu)勢:經(jīng)營模式更符合中高檔車主的消費習慣;汽車技術(shù)人員專業(yè)化程度較高,售后服務(wù)的硬件設(shè)施良好;社會口碑和企業(yè)形象較好,已經(jīng)建立起自己的企業(yè)品牌和文化。

  劣勢:售后服務(wù)“軟件”上不夠完善,未能做到有效信息反饋;品牌單一,不利于消費者比較。

  【答案解析】

  【該題針對“產(chǎn)業(yè)五種競爭力”知識點進行考核】

  <2>

  【正確答案】 ①供應商討價還價能力:

  a.整車方面:汽車廠商在產(chǎn)品供應鏈上游具有壟斷地位,位居前10位的汽車廠家占了全國汽車產(chǎn)銷量的近80%。許多供應商通過授權(quán)、代理等模式直接控制下游的汽車銷售商。在價格方面,供應商對價格處于主導地位,汽車的銷售價格主要由供應商確定,銷售商銷售整車只能通過供應商的銷售返利獲取微額利潤,毛利率約為4%~5%,因此4S店的討價還價能力較低。

  b.零部件方面:汽車廠商與零部件廠商一般搭建戰(zhàn)略合作,汽車生產(chǎn)商一般會選擇特定零部件生產(chǎn)商生產(chǎn)汽車零部件,廠商統(tǒng)一采購后按照汽車銷售商需求進行零部件發(fā)售,因此汽車銷售商對于零部件的采購討價還價能力很弱。

  ②購買者討價還價能力:

  汽車購買者分為個人消費者和政府、公司集體采購者兩類。對于個人消費者,由于其購買量小,購買頻率低,對于汽車產(chǎn)品的討價還價能力很弱,銷售商對產(chǎn)品定價占有主導地位。對于政府和公司的集體采購,一般會經(jīng)過招投標或者協(xié)商的形式進行,消費方對產(chǎn)品售價具有較強的討價還價能力。

 、蹪撛谶M入者的進入威脅:

  汽車銷售業(yè)的前期投資比較大,一般而言,建設(shè)一家4S店的成本在1500到2500萬元,這對于進入者的資金要求較高。另一方面,對于產(chǎn)品采購,廠商一般要求提前付款,不允許賒銷,一般還要向廠家交納300~500萬元的保證金,對于專用設(shè)備的采購一般在900萬~1200萬元,這些都會占用銷售商大量現(xiàn)金。在渠道建設(shè)方面,銷售商需要招募有經(jīng)驗的銷售人員及進行渠道滲透,也需要投入大量的廣告促銷宣傳費(每月約為2~5萬元)。總體而言,汽車銷售4S店啟動資金在3000萬元左右,對于進入者的資金實力要求很高,進入障礙比較明顯。

 、芴娲吠{:

  從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)角度分析,汽車作為一種交通工具,其替代產(chǎn)品主要有摩托車、電動車和自行車。但由于當前各城市加緊城市形象的提升,許多地區(qū)已經(jīng)禁止在市區(qū)內(nèi)駕駛摩托車,因此在市區(qū)內(nèi)摩托車不構(gòu)成汽車消費的替代品;從消費心理與認知角度分析,目前汽車消費被更多的賦予了社會地位與事業(yè)身份象征,因此從這個角度講,自行車與電動車也不構(gòu)成汽車消費的替代品。然而隨著全球綠色環(huán)保運動的興起以及石油價格的日益高起,越來越多的消費者選擇乘坐公共交通和環(huán)保出行方式,在許多發(fā)達國家,公共交通及環(huán)保的交通工具已經(jīng)開始成為汽車消費的替代產(chǎn)品。隨著中國城市化進程加快,城市交通狀況、居住環(huán)境的惡化,以及石油價格的進一步攀升,公共交通和環(huán)保交通工具將有可能成為汽車消費的最主要替代品。

 、莓a(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭:

  目前國內(nèi)汽車銷售產(chǎn)業(yè)的競爭比較激烈,據(jù)國家工商總局統(tǒng)計,2008年初,全國辦理合法注冊的汽車經(jīng)銷商企業(yè)近33000家,僅汽車經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的從業(yè)人員就達500萬人,同一城市,同一品牌的汽車會出現(xiàn)2到3家的經(jīng)銷商,各經(jīng)銷商對消費者的爭奪十分明顯。降價促銷、購車贈送禮品、維修或代金券的現(xiàn)象非常普遍。到2008年上半年,全國4S店已經(jīng)達到7644家,同質(zhì)化比較嚴重,競爭比較激烈。

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