三、簡答題
1.資料一：從近一年來調(diào)整中的房貸市場看，二套房首付提升至60%、利率變更為基準(zhǔn)利率1.1倍，首套房首付30%、利率調(diào)升至基準(zhǔn)利率，三套房貸停辦，對于占銀行信貸盤口重要地位的房貸用戶而言抑制較大，可以說民眾的貸款需求仍存在很大的釋放潛力。
對于國內(nèi)銀行網(wǎng)絡(luò)貸款業(yè)務(wù)而言需要注意的是，由于《商業(yè)銀行法》第37條要求貸款合同應(yīng)為書面合同，而且《個(gè)人貸款管理暫行辦法》中明確表述“銀行在發(fā)放個(gè)人貸款時(shí)，要通過面簽制度來鑒別個(gè)人身份，了解借款的實(shí)際用途，調(diào)查借款人的信用狀況和還款能力”，所以銀行網(wǎng)貸業(yè)務(wù)必須要與面簽結(jié)合，這意味著網(wǎng)絡(luò)貸款的發(fā)展將與線下貸款業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，未來發(fā)展模式更為清晰。與此同時(shí)，國家大力鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展，2009年11月商務(wù)部發(fā)布了《關(guān)于加快流通領(lǐng)域電子商務(wù)發(fā)展的意見》，明確了政府對電子商務(wù)的引導(dǎo)和扶持政策。另外，已經(jīng)出臺(tái)的《電子商務(wù)模式規(guī)范》等，將進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)消費(fèi)者的信心。對合作型的銀行網(wǎng)絡(luò)貸款業(yè)務(wù)而言，益處較為明顯。
資料二：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于趨于穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)期，在宏觀調(diào)控作用下，經(jīng)濟(jì)回升、向好明顯，企業(yè)及居民戶正常的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)活動(dòng)整體波動(dòng)較小，整體融資環(huán)境健康、有序。
資料三：民眾網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣的改變。信息時(shí)代的到來，改變了民眾傳統(tǒng)的社會(huì)文化模式，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的民眾使用率居高，社會(huì)習(xí)慣向網(wǎng)絡(luò)化靠攏明顯。截止2010，我國網(wǎng)民人數(shù)達(dá)到4.57億人，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)普及率達(dá)到達(dá)到34.3%，較之2009年提升5.4%，其中，使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民超過3億人。
資料四：目前，國內(nèi)銀行網(wǎng)絡(luò)貸款仍舊存在較多顯著的技術(shù)瓶頸需要突破，這是阻礙網(wǎng)貸快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。
要求：運(yùn)用PEST模型對國內(nèi)銀行網(wǎng)絡(luò)貸款進(jìn)行分析。
2. 諾蘭達(dá)，總部位于加拿大多倫多，是全球第九大銅生產(chǎn)商，第三大鎳、鋅精礦生產(chǎn)商，截至2003年底，公司總資產(chǎn)82億美元，股東權(quán)益為26億美元，位列加拿大上市公司市值第四十一位，但利潤額只排在全部加拿大公司的第一百八十位左右。
2004年6月，諾蘭達(dá)董事會(huì)委托專門機(jī)構(gòu)，開始就股權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行招標(biāo)。巴西淡水河谷公司、英美資源集團(tuán)、瑞士的斯特拉塔公司、澳大利亞的必和必拓公司、美國的菲爾普斯道奇公司和來自俄羅斯的諾里亞斯克公司等參加競標(biāo)。最終，中國五礦集團(tuán)公司(以下簡稱“五礦”)使出全部收購、現(xiàn)金收購、保留管理層、盡快完成交易四招之后，獲得了諾蘭達(dá)收購的獨(dú)家談判權(quán)。
但是由于加拿大政府部門出面干預(yù)，3月9日諾蘭達(dá)宣布與旗下控股的鷹橋換股合并。諾蘭達(dá)將斥資30億加元(24.7億美元)，以每股41.24加元作價(jià)，增持鷹橋41.2%的股份。此前，諾蘭達(dá)擁有鷹橋58.8%的股份，此后，鷹橋成為諾蘭達(dá)的全資子公司。
自此，五礦與諾蘭達(dá)原先考慮的收購計(jì)劃已經(jīng)不可能了。五礦的收購計(jì)劃徹底失敗。
要求：
(1)簡述一般環(huán)境分析的內(nèi)容，并分析該資料體現(xiàn)的是哪個(gè)因素的影響。
(2)分析中國五礦集團(tuán)公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么，并說明該種風(fēng)險(xiǎn)的類型主要有哪些。
(3)根據(jù)第(2)小問的結(jié)論，分析如何應(yīng)對該風(fēng)險(xiǎn)。
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