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　　一 、單項選擇題 ( )

　　1、

　　福特公司是一家汽車制造公司，為了生產出更優(yōu)質的汽車以及控制原材料的投入成本，福特公司開設自己的牧場，出產的羊毛專用于生產本公司的汽車坐墊。根據(jù)以上描述，福特公司采用的戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A、前向一體化戰(zhàn)略

　　B、后向一體化戰(zhàn)略

　　C、橫向一體化戰(zhàn)略

　　D、多元化戰(zhàn)略

　　2、

　　甲公司是一家玩具生產廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛。根據(jù)材料分析，甲公司采用的密集型戰(zhàn)略為(　　)。

　　A、市場滲透戰(zhàn)略

　　B、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C、產品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D、多元化戰(zhàn)略

　　3、

　　市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產品或服務的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務，它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率，下列不屬于其增長方法的是(　　)。

　　A、擴大市場份額

　　B、開發(fā)小眾市場

　　C、保持市場份額

　　D、開發(fā)新市場

　　4、

　　聯(lián)想公司是一家電腦制造公司，由于銷售渠道的利潤比較高，為了企業(yè)的長期發(fā)展，聯(lián)想成立1+1專營店，以實體店的形式銷售自己生產的電腦，根據(jù)以上描述，聯(lián)想公司采用的戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A、后向一體化戰(zhàn)略

　　B、橫向一體化戰(zhàn)略

　　C、相關多元化戰(zhàn)略

　　D、前向一體化戰(zhàn)略

　　5、

　　下列企業(yè)的做法屬于轉向戰(zhàn)略的是(　　)。

　　A、甲企業(yè)進行機制變革

　　B、乙公司調整營銷策略

　　C、丙公司出售旗下幾個高端品牌

　　D、丁公司削減人工成本

　　6、

　　下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇后向一體化戰(zhàn)略的是(　　)。

　　A、甲企業(yè)供應環(huán)節(jié)的利潤率較高

　　B、乙企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或可靠性較差

　　C、丙公司銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

　　D、丁公司所在產業(yè)競爭較為激烈

　　7、

　　關于內部發(fā)展戰(zhàn)略，下列說法不正確的是(　　)。

　　A、內部發(fā)展的最終成本高于并購

　　B、內部發(fā)展的成本的分攤對企業(yè)是有利的

　　C、內部發(fā)展的成本增速較快

　　D、內部發(fā)展進入新市場可能要面對很高的障礙

　　8、

　　某公司現(xiàn)是A省一家煙草公司，為了擴大經(jīng)營范圍，成功收購該省一家啤酒公司后，遂復制收購啤酒公司的成功經(jīng)驗，又收購了該省一家飲料公司，然而，由于酒類產品和飲料產品市場特征大不相同，導致此次飲料收購失敗。該公司飲料收購失敗的原因是(　　)。

　　A、決策不當?shù)牟①?/P>

　　B、并購后不能進行很好的整合

　　C、支付過高的并購費用

　　D、跨國并購面臨政治風險

　　9、

　　下列各項屬于波特基本戰(zhàn)略基礎的是(　　)。

　　A、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略

　　C、成本領先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略

　　D、轉向戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略

　　10、

　　下列選項中，關于新興產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略說法錯誤的是(　　)。

　　A、新興產業(yè)是新形成的或重新形成的產業(yè)

　　B、新興產業(yè)的特征是沒有游戲規(guī)則

　　C、由于學習曲線的作用，即便產業(yè)增長時不斷增加獲得規(guī)模經(jīng)濟的機會，新興產業(yè)的成本下降的也比較慢

　　D、在新興產業(yè)中，市場營銷的中心活動是選擇顧客對象并誘導初始購買行為

　　11、

　　下列選項中不屬于藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則的是(　　)。

　　A、審視他擇產業(yè)

　　B、專注于更好地為買方群體服務

　　C、放眼互補性產品或服務

　　D、重設客戶的功能性或情感性訴求

　　12、

　　新推出的鼠標產品在上市初期的定價非常低，這種定價策略是(　　)。

　　A、滲透定價法

　　B、撇脂定價法

　　C、動態(tài)定價法

　　D、增脂定價法

　　13、

　　在對企業(yè)產品組合進行分析時，產品組合中所包含的產品項目的總數(shù)是產品組合的(　　)。

　　A、寬度

　　B、長度

　　C、深度

　　D、關聯(lián)性

　　14、

　　航空企業(yè)對未來飛行確定一個較低的初始價格，并通過先進的計算機程序跟蹤累計銷量;如果銷量相對正常、銷量上升較快，則航空企業(yè)會提高其價格。此種定價的細分方法屬于(　　)。

　　A、地點

　　B、產品的版本

　　C、時間

　　D、動態(tài)定價

　　15、

　　每天上下班的時間是乘坐公交車的高峰期，在這個時間段公交車的數(shù)量便顯得有些緊缺。這體現(xiàn)了生產運營戰(zhàn)略主要因素中的(　　)。

　　A、需求變動

　　B、種類

　　C、批量

　　D、可見性

　　16、

　　下列關于準時生產系統(tǒng)(JIT)的說法，錯誤的是(　　)。

　　A、JIT理念只能用于制造型企業(yè)，不能用于服務型企業(yè)

　　B、使用JIT，企業(yè)庫存量很低

　　C、生產對供應商依賴性較強

　　D、JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念

　　17、

　　下列選項中，不屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點的是(　　)。

　　A、能取得更多的知識和專門技術

　　B、有利于對供應商壓價

　　C、供貨中斷產生的影響較低

　　D、能產生規(guī)模經(jīng)濟

　　18、

　　在人力資源戰(zhàn)略中，相對于外部招聘，下列選項中屬于內部招聘優(yōu)點的是(　　)。

　　A、可以帶來不同的新思想和不同的工作方法

　　B、可以為企業(yè)注入新鮮血液

　　C、能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用

　　D、員工不會產生自滿情緒

　　19、

　　對于一個初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，正確的風險匹配方式應該是(　　)。

　　A、高經(jīng)營風險和低財務風險

　　B、高經(jīng)營風險和高財務風險

　　C、低經(jīng)營風險和低財務風險

　　D、低經(jīng)營風險和高財務風險

　　20、

　　甲公司某年的投資資本回報率為5%，銷售增長率為8%，經(jīng)測算甲公司的加權平均資本成本為6%，可持續(xù)增長率為5%。該年甲公司的業(yè)務在財務戰(zhàn)略矩陣中說法正確的是(　　)。

　　A、首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報率

　　B、首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長

　　C、如果盈利能力低是整個行業(yè)衰退引起的，應選擇盡快出售以減少損失

　　D、高速增長是暫時的，應通過借款來籌集資金

　　21、

　　某家電企業(yè)的發(fā)展進入成熟期，下列對該企業(yè)目前經(jīng)營特征的相關表述中，錯誤的是(　　)。

　　A、財務風險中等

　　B、資本結構主要是權益融資

　　C、股利分配率高

　　D、股價穩(wěn)定

　　22、

　　我國A公司并購美國的IBM的PC業(yè)務，自此，位于全球PC市場排名從第九位的A公司一躍升至第三位。這次并購主要從品牌、技術、管理經(jīng)驗等各方面，該并購對于A公司本身有巨大的提升，A公司在國際市場上提升了國際競爭力。A公司跨國對外投資的主要動機是(　　)。

　　A、尋求資源

　　B、尋求市場

　　C、尋求現(xiàn)成資產

　　D、尋求效率

　　23、

　　下列各項屬于資產擴展戰(zhàn)略的是(　　)。

　　A、尋求市場

　　B、尋求現(xiàn)成資產

　　C、尋求效率

　　D、尋求資源

　　24、

　　下列關于對外直接投資的說法錯誤的是(　　)。

　　A、對外直接投資有全資子公司和合資兩種形式

　　B、對外直接投資風險大、靈活性差

　　C、全資子公司規(guī)避政治風險的能力小于合資經(jīng)營企業(yè)

　　D、合資企業(yè)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者更具吸引力

　　25、

　　甲公司是牛肉生產、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內容，適合甲公司選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是(　　)。

　　A、國際戰(zhàn)略

　　B、全球化戰(zhàn)略

　　C、多國本土化戰(zhàn)略

　　D、跨國戰(zhàn)略

　　26、

　　美國快餐K公司在中國提出“K公司為中國而改變”的廣告詞。該公司相繼在中國北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香磨飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐。K公司在中國的目標是成為中國消費者最受歡迎的快餐連鎖品牌，雖然主打產品還是以雞肉為主的食品。但K公司一直致力于研發(fā)適合中國人口味的新產品。根據(jù)上述情況，K公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是(　　)。

　　A、國際戰(zhàn)略

　　B、多國本土化戰(zhàn)略

　　C、全球化戰(zhàn)略

　　D、跨國戰(zhàn)略

　　27、

　　在新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略中，關于企業(yè)本土戰(zhàn)略的選擇，說法錯誤的是(　　)。

　　A、如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小，又沒有什么可轉移的優(yōu)勢資源，那么企業(yè)將成為“抗衡者”

　　B、如果全球化壓力大，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，那么企業(yè)有可能成為“躲閃者”

　　C、在向海外延伸本土優(yōu)勢時，企業(yè)應當注意尋找在消費者偏好、地緣關系等方面與本國市場相類似的市場，來有效地利用自己的資源

　　D、“抗衡者”需要找到一個定位明確又易于防守的市場

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