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點(diǎn)擊查看：2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》精選試題匯總
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1.
甲公司一貫注重利益相關(guān)者的訴求，在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，首先考慮的是各方利益相關(guān)者是否能夠接受制定的戰(zhàn)略方案。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略方案時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是( )。
A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
C.可行性標(biāo)準(zhǔn)
D.盈利性標(biāo)準(zhǔn)
2.
產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)隨著產(chǎn)業(yè)的生命周期變化而發(fā)生變化，以下關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中正確的是( )。
A.導(dǎo)入期的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取最大市場(chǎng)份額
B.成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自產(chǎn)品是否能被客戶接受以及產(chǎn)品本身的不確定性
C.成熟期的市場(chǎng)主要靠老客戶的重復(fù)購(gòu)買
D.進(jìn)入衰退期后，企業(yè)面臨退出市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大
3.
學(xué)習(xí)曲線與經(jīng)驗(yàn)曲線交叉的影響產(chǎn)品成本下降的水平，以下對(duì)于學(xué)習(xí)曲線和經(jīng)驗(yàn)曲線的表述，正確的是( )。
A.學(xué)習(xí)曲線有助于企業(yè)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者建立行為性障礙
B.對(duì)于簡(jiǎn)單資本密集型的制造業(yè)而言，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)很大
C.對(duì)于工藝復(fù)雜的勞動(dòng)密集型行業(yè)，需要擴(kuò)大規(guī)模獲取規(guī)模優(yōu)勢(shì)
D.在產(chǎn)業(yè)規(guī)模顯著的行業(yè)，處于最小有效規(guī)模以上的企業(yè)對(duì)潛在進(jìn)入者形成結(jié)構(gòu)性障礙
4.
大華公司是一家數(shù)碼相機(jī)制造企業(yè)，2015年新一任CEO上任，新的CEO認(rèn)為為了達(dá)到預(yù)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)提高企業(yè)的營(yíng)銷能力非常關(guān)鍵，大華公司應(yīng)當(dāng)向具有類似關(guān)鍵業(yè)務(wù)的智能手機(jī)制造企業(yè)小麥學(xué)習(xí)營(yíng)銷推廣。大華新CEO的觀點(diǎn)，從基準(zhǔn)分析來(lái)判斷屬于( )。
A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.一般基準(zhǔn)
C.顧客基準(zhǔn)
D.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)
5.
W汽車制造企業(yè)在創(chuàng)立伊始就非常關(guān)注產(chǎn)品的安全性能，多年來(lái)積累了多項(xiàng)關(guān)于安全性方面的專利，在消費(fèi)者當(dāng)中樹(shù)立了注重安全的品牌形象，成為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。案例中W公司的品牌形象的不可模仿性來(lái)源于( )。
A.物理上的獨(dú)特性
B.具有路徑依賴性的資源
C.具有因果含糊性的資源
D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源
6.
新興公司是一家空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，以下各項(xiàng)活動(dòng)依據(jù)價(jià)值鏈模型進(jìn)行劃分正確的是( )。
A.新興公司將進(jìn)口零件運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè)的活動(dòng)屬于外部后勤活動(dòng)
B.新興公司舉辦針對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)活動(dòng)屬于基本活動(dòng)中的服務(wù)活動(dòng)
C.新興公司售后部門維修客戶的空調(diào)屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D.新興公司聘請(qǐng)廣告公司做營(yíng)銷策劃屬于采購(gòu)管理活動(dòng)
7.
作為一個(gè)企業(yè)，常常要涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題，根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的戰(zhàn)略是( )。
A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
8.
某打印機(jī)企業(yè)為了強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)地位，最初推出質(zhì)量好但價(jià)格低廉的打印機(jī)。隨后又推出了較市場(chǎng)價(jià)格略高的配套專用打印機(jī)墨盒。市場(chǎng)上墨盒價(jià)格一般都高于打印機(jī)。該方式屬于互動(dòng)互補(bǔ)力中的( )
A.控制互補(bǔ)品
B.捆綁式經(jīng)營(yíng)
C.交叉式補(bǔ)貼
D.以上三者都具備
9.
2010年3月28日，吉利與福特汽車簽署最終股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，以18億美元收購(gòu)沃爾沃轎車100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)(包括相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán))。為此吉利在中國(guó)設(shè)立兩大生產(chǎn)基地——成都和大慶。根據(jù)上述事件，吉利戰(zhàn)略變革的主要?jiǎng)右蚴? )。
A.技術(shù)和工作方法方面的變化
B.外部環(huán)境的變化
C.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化
D.并購(gòu)后
10.
下列在漸進(jìn)性變革各階段中戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)的階段是( )
A.連續(xù)階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
11.
下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)的順序是( )
①企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位
�、谡{(diào)整企業(yè)理念
③重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
A.①②③
B.②①③
C.②③①
D.③①②
12.
2013年11月9日恒大問(wèn)鼎亞冠，恒大公司借機(jī)推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉，該產(chǎn)品市場(chǎng)需求高增長(zhǎng)但目前其市場(chǎng)占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的( )。
A.明星產(chǎn)品
B.現(xiàn)金牛產(chǎn)品
C.問(wèn)題產(chǎn)品
D.瘦狗產(chǎn)品
13.
內(nèi)部后勤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本活動(dòng)，以下選項(xiàng)屬于內(nèi)部后勤的是( )。
A.接受訂單
B.產(chǎn)品的調(diào)試
C.最終產(chǎn)品的入庫(kù)
D.原材料的裝卸
14.
H汽車公司是汽車行業(yè)的彼得•潘──一家拒絕長(zhǎng)大的公司。該公司以擁有“獨(dú)立行事、快速行動(dòng)”的企業(yè)文化著稱，成為企業(yè)的重要資源，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以對(duì)其進(jìn)行模仿。也沒(méi)有人能夠明確地解釋出形成這種文化的真實(shí)原因。H汽車公司具有不可模仿性的資源是( )。
A.具有路徑依賴性的資源
B.具有因果含糊性的資源
C.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源
D.物理上獨(dú)特的資源
15.
近年來(lái)，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費(fèi)用非常少，乙公司不斷精簡(jiǎn)公司部門機(jī)構(gòu)，在保持公司活力的同時(shí)節(jié)省公司費(fèi)用。甲公司對(duì)乙公司進(jìn)行的上述分析屬于( )。
A.成長(zhǎng)能力分析
B.快速反應(yīng)能力分析
C.適應(yīng)變化的能力分析
D.持久力分析
16.
下列戰(zhàn)略分析工具中，用來(lái)分析企業(yè)外部環(huán)境的是( )
A.波士頓矩陣
B.成功關(guān)鍵因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩陣
17.
某企業(yè)通過(guò)對(duì)客戶及銷售狀況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)有以下特點(diǎn)：購(gòu)買者大多收入較高同時(shí)在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)往往猶豫不決。銷售人員普遍反映，想要說(shuō)服顧客嘗試產(chǎn)品不容易。由此可以推測(cè)，該企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的( )階段。
A.導(dǎo)入期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
18.
甲公司是一家家用電器連鎖店。在過(guò)去的10年中，甲公司一直通過(guò)其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開(kāi)始建立自己的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以期贏得網(wǎng)上購(gòu)物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是( )。
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.危機(jī)性變革
D.必要性變革
19.
戰(zhàn)略變革模式中，當(dāng)管理層的作用為消極被動(dòng)，而變革的性質(zhì)為革命性時(shí)，該種變革為( )。
A.協(xié)調(diào)變革
B.計(jì)劃變革
C.接受變革
D.迫使變革
20.
2012年，海爾收購(gòu)新西蘭斐雪派克電器90%以上股份，并促使其退市，這標(biāo)志著全球白電的主導(dǎo)權(quán)正從歐美轉(zhuǎn)向日本，進(jìn)而轉(zhuǎn)向中國(guó)。秉持做乘法不做加法的原則，海爾的海外并購(gòu)注重對(duì)公司質(zhì)的提升。海爾戰(zhàn)略變革的動(dòng)因是( )。
A.技術(shù)和工作方法方面的變化
B.產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化
C.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化
D.并購(gòu)后
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