參考答案及解析：

　　1. 【答案】 B

　　【解析】

　　評估備選方案通常使用三個標準：①適宜性標準，②可接受性標準，③可行性標準。

　　【知識點】 戰(zhàn)略管理過程

　　2. 【答案】 C

　　【解析】

　　導入期的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額，A選項錯誤;成長期的主要風險是產(chǎn)品本身的不確定性，B選項錯誤;進入衰退期后，企業(yè)的經(jīng)營風險會進一步降低，主要懸念是什么時候完全退出市場。

　　【知識點】 產(chǎn)品生命周期模型

　　3. 【答案】 D

　　【解析】

　　學習曲線有助于企業(yè)對潛在競爭者建立結(jié)構(gòu)性障礙，A選項錯誤;對于簡單資本密集型的制造業(yè)而言,規(guī)模效應(yīng)明顯，對于工藝復雜的勞動密集型行業(yè)，學習經(jīng)驗明顯，B和C表述錯誤。

　　【知識點】 波特的五力模型

　　4. 【答案】 D

　　【解析】

　　過程或活動基準的對象是不同產(chǎn)業(yè)但擁有相同或相似活動、流程的企業(yè)。其理論基礎(chǔ)是任何產(chǎn)業(yè)均存在一些相同或相似的活動或流程，如物流、人力資源管理、營銷手段等。

　　【知識點】 企業(yè)能力分析

　　5. 【答案】 B

　　【解析】

　　具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源。案例中W公司注重安全的品牌形象是其多年來研發(fā)積累的結(jié)果。

　　【知識點】 企業(yè)資源與能力分析

　　6. 【答案】 D

　　【解析】

　　A選項將進口零件運輸?shù)狡髽I(yè)的活動屬于內(nèi)部后勤活動;B選項舉辦針對企業(yè)文化的培訓活動屬于人力資源管理;售后部門維修客戶的空調(diào)屬于基本活動中的服務(wù)。

　　【知識點】 價值鏈分析

　　7. 【答案】 B

　　【解析】

　　總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。

　　【知識點】 公司戰(zhàn)略的層次

　　8. 【答案】 C

　　【解析】

　　打印機和油墨有相互關(guān)系，打印機比墨盒便宜，一高一低相互抵消，屬于交叉式補貼。

　　【知識點】 波特的五力模型

　　9. 【答案】 D

　　【解析】

　　由于吉利收購沃爾沃汽車，吉利在中國設(shè)立兩大生產(chǎn)基地，這是由于并購后吉利采取的戰(zhàn)略變革，所以，選項D正確。

　　【知識點】 戰(zhàn)略變革管理

　　10. 【答案】 C

　　【解析】

　　漸進變革中的不斷改變階段呈現(xiàn)出無方向無重心的特點。

　　【知識點】 戰(zhàn)略管理過程

　　11. 【答案】 B

　　【解析】

　　企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)分別是先調(diào)整企業(yè)理念再企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位，最后重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

　　【知識點】 戰(zhàn)略管理過程

　　12. 【答案】 C

　　【解析】

　　問題產(chǎn)品是高增長市場的產(chǎn)物，但相對市場占有率較低。

　　【知識點】 波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)

　　13. 【答案】 D

　　【解析】

　　接受訂單、最終產(chǎn)品的入庫都屬于外部后勤，產(chǎn)品的調(diào)試屬于服務(wù)。因此，只有選項D屬于內(nèi)部后勤。

　　【知識點】 價值鏈分析

　　14. 【答案】 B

　　【解析】

　　具有因果含糊性的資源是指企業(yè)對有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。沒有人能夠明確地解釋出形成H汽車公司的企業(yè)文化的真實原因，是因果含糊性的一種體現(xiàn)。選項B的說法正確。

　　【知識點】 企業(yè)資源分析

　　15. 【答案】 C

　　【解析】

　　競爭對手能否對外部事件作出反應(yīng)屬于適應(yīng)變化的能力。金融行業(yè)的工資率不斷攀升，而甲公司的競爭對手乙公司對于高工資率不斷降低公司費用，這是乙公司對外部事件作出的反應(yīng)，屬于適應(yīng)變化的能力。

　　【知識點】 企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素

　　16. 【答案】 B

　　【解析】

　　成功關(guān)鍵因素分析屬于外部環(huán)境分析工具。

　　【知識點】 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　17. 【答案】 A

　　【解析】

　　導入期的買主具有以下特點：(1)高收入購買者;(2)買主的遲疑;(3)必須說服買主嘗試該類產(chǎn)品。

　　【知識點】 產(chǎn)品生命周期模型

　　18. 【答案】 B

　　【解析】

　　本題考核的是戰(zhàn)略變革的時機選擇類型。反應(yīng)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價，因此，選項B正確。

　　【知識點】 戰(zhàn)略變革管理

　　19. 【答案】 D

　　【解析】

　　根據(jù)戰(zhàn)略變革的模式這一二維矩陣模型，當變革的性質(zhì)為革命，管理層的作用為消極被動時，變革模式為迫使。該題正確答案選擇D。

　　【知識點】 戰(zhàn)略變革管理

　　20. 【答案】 D

　　【解析】

　　由于海爾并購新西蘭斐雪派克電器90%以上股份，海爾的海外并購注重對公司質(zhì)的提升，這是由于并購后海爾采取的戰(zhàn)略變革，所以選項D正確。

　　【知識點】 戰(zhàn)略變革管理

　　1. 【答案】 A, C, D

　　【解析】

　　B選項房地產(chǎn)庫存大量的存量房影響房地產(chǎn)企業(yè)的資金流是企業(yè)的劣勢(W)，整體市場低迷是外部威脅(T)，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略。

　　【知識點】 SWOT分析的應(yīng)用

　　2. 【答案】 A, B, D

　　【解析】

　　企業(yè)評價核心競爭力的方法有：企業(yè)的自我評價，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較，基準分析，成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法，收集競爭對手的信息。沒有企業(yè)外部評價。

　　【知識點】 企業(yè)的核心能力

　　3. 【答案】 A, C

　　【解析】

　　對于“明星業(yè)務(wù)”最好采取事業(yè)部制組織形式，應(yīng)當以長遠利益為目標，而不是采用投資回報率進行考核;對于“現(xiàn)金�！睒I(yè)務(wù)，其經(jīng)營者最好是市場營銷人才。

　　【知識點】 波士頓矩陣(業(yè)務(wù)組合分析)

　　4. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　定義有關(guān)價值活動要求將技術(shù)特征或經(jīng)濟效果可分離的活動分解出來，所以答案D錯誤。

　　【知識點】 價值鏈分析

　　5. 【答案】 B, C

　　【解析】

　　A穩(wěn)定的操作系統(tǒng)屬于關(guān)鍵成功因素;M公司的營銷能力是核心競爭力。

　　【知識點】 成功關(guān)鍵因素分析(KSF)(CSF)

　　6. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　選項A、B、C屬于結(jié)構(gòu)性障礙，選項D屬于行為性障礙。所以選項A、B、C正確。

　　【知識點】 波特的五力模型

　　7. 【答案】 B, C

　　【解析】

　　石油生產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素是對資源的控制，會計師事務(wù)所的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當是專業(yè)技能。

　　【知識點】 成功關(guān)鍵因素分析(KSF)(CSF)

　　8. 【答案】 A, B

　　【解析】

　　AB有助于提高買方討價還價能力，CD有助于提高供應(yīng)商的討價還價能力。

　　【知識點】 波特的五力模型

　　9. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　近年來新能源技術(shù)的發(fā)展以及多地限購政策的出臺屬于外部環(huán)境變化和技術(shù)和工作方法方面的變化，家用車市場消費者需求日益多元化，新能源車逐漸受到消費者的認可屬于產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化。所以ABC正確。

　　【知識點】 戰(zhàn)略變革管理

　　10. 【答案】 B, C

　　【解析】

　　A選項在連續(xù)階段制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有小的修正;D選項全面階段是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

　　【知識點】 戰(zhàn)略變革管理

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