多項(xiàng)選擇題
1.
S集團(tuán)是一家大型國(guó)有企業(yè)，涉足煤炭能源、房地產(chǎn)、港口運(yùn)輸、火力發(fā)電等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)于S集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的分析，符合SWOT分析的有( )。
A.S集團(tuán)具備優(yōu)質(zhì)的煤炭礦藏資源，目前國(guó)內(nèi)外煤價(jià)處于低位，應(yīng)采取ST戰(zhàn)略
B.S集團(tuán)的房地產(chǎn)庫(kù)存大量的存量房，目前商品房銷售并不理想，整體市場(chǎng)低迷應(yīng)采取ST戰(zhàn)略
C.S集團(tuán)港口運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施完善，目前一路一帶政策給港口運(yùn)輸帶來(lái)機(jī)遇，應(yīng)采取SO戰(zhàn)略
D.S集團(tuán)火力發(fā)電發(fā)電量尚未形成規(guī)模，目前國(guó)內(nèi)加大碳排放控制，鼓勵(lì)新能源發(fā)電技術(shù)，應(yīng)采取WT戰(zhàn)略
2.
下列屬于企業(yè)評(píng)價(jià)其核心能力方法的有( )。
A.企業(yè)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)
B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較
C.產(chǎn)業(yè)外部評(píng)價(jià)
D.基準(zhǔn)分析
3.
下列關(guān)于波士頓矩陣各類型業(yè)務(wù)的分析錯(cuò)誤的有( )。
A.對(duì)于“明星業(yè)務(wù)”最好采取事業(yè)部制組織形式，采用投資回報(bào)率對(duì)其進(jìn)行考核。
B.對(duì)于“問(wèn)題”產(chǎn)品的組織管理最好采取項(xiàng)目組形式，選拔有才干敢冒險(xiǎn)的人負(fù)責(zé)。
C.對(duì)于“現(xiàn)金�！弊詈貌扇∈聵I(yè)部形式，由擅長(zhǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的人才管理。
D.在整頓“瘦狗”業(yè)務(wù)時(shí)，最好與其他事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理。
4.
波特價(jià)值鏈理論關(guān)于各項(xiàng)活動(dòng)分離的基本原則有( )。
A.具有不同的經(jīng)濟(jì)性
B.對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響
C.在成本中比例很大或所占比例在上升
D.有關(guān)價(jià)值活動(dòng)的分解要求將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分解出來(lái)
5.
M公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，與其他成功企業(yè)一樣，M公司在手機(jī)做工、操作系統(tǒng)穩(wěn)定性上同上比較出色，而市場(chǎng)營(yíng)銷能力是M公司取得成功的核心。根據(jù)以上材料，下列說(shuō)法正確的有( )。
A.穩(wěn)定的操作系統(tǒng)屬于M公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
B.M公司的營(yíng)銷能力是其核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.出色的做工是M公司的關(guān)鍵成功因素
D.M公司的營(yíng)銷能力是其成功關(guān)鍵因素
6.
某行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)商議通過(guò)設(shè)置進(jìn)入壁壘的高度來(lái)限制潛在進(jìn)入者的進(jìn)入，從而保持各自企業(yè)的市場(chǎng)份額。下列各項(xiàng)屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有( )。
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制
C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
D.限制進(jìn)入定價(jià)
7.
對(duì)于以下各行業(yè)的成功關(guān)鍵因素，表述正確的有( )。
A.石油生產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素是實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)
B.啤酒行業(yè)的關(guān)鍵成功因素是建立高效、可靠的銷售網(wǎng)絡(luò)
C.大型圖書(shū)城的成功關(guān)鍵因素是書(shū)籍種類眾多
D.會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成功關(guān)鍵因素是獲取低廉的人力成本
8.
下列情況，有助于提高買方討價(jià)還價(jià)能力的有( )。
A.買方產(chǎn)業(yè)集中度高
B.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品
C.供應(yīng)商的產(chǎn)品的差異化程度高
D.供應(yīng)商對(duì)于信息的掌握程度高
9.
甲公司是一家家用轎車制造企業(yè)，近年來(lái)新能源技術(shù)的發(fā)展以及多地限購(gòu)政策的出臺(tái)導(dǎo)致新能源汽車快速發(fā)展，甲公司開(kāi)始加大新能源汽車的戰(zhàn)略布局力度;同時(shí)由于家用車市場(chǎng)消費(fèi)者需求日益多元化，新能源車逐漸受到消費(fèi)者的認(rèn)可，甲公司的服務(wù)方式也逐漸由產(chǎn)品為中心專向以客戶為導(dǎo)向。甲司戰(zhàn)略變革的動(dòng)因來(lái)源于( )。
A.外部環(huán)境變化
B.技術(shù)和工作方法的變化
C.產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化
D.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化
10.
關(guān)于組織變革發(fā)展階段的表述正確的有( )。
A.連續(xù)階段企業(yè)進(jìn)行持續(xù)不斷的較大變革
B.漸進(jìn)階段企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化
C.不斷改變階段企業(yè)戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向的特點(diǎn)
D.全面階段是企業(yè)戰(zhàn)略在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)發(fā)生革命性轉(zhuǎn)化的階段
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